劳务外包服务方案范文?人力资源外包包括哪些服务?
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Q1：搞劳务派遣有什么好的办法?
楼主提的问题不太明白。你是劳务公司还是用人单位？
劳务派遣是指劳务派遣单位根据用人单位的实际工作需要，招聘合格人员，并将所聘人员派遣到用人单位工作的一种用工方式，其特点就是“招人不用人”、“用人不招人”的招聘与用人相分离的用工模式。在一定程度上劳务派遣单位替代企业人力资源（人事）部门的工作职能。
一、特点：
1、实际用人单位只负责对派遣员工的使用和使用中的岗位管理，原则上不负责任何人事管理；
2、实际用人单位和派遣单位双方签定派遣协议约定各自的权利和义务，同时约定被派遣员工的权益和保障；
3、用人单位不和派遣员工发生劳动关系，劳务派遣单位和派遣员工签订劳动合同并负责派遣员工的工资福利、社会保险等；
4、派遣单位负责派遣员工档案的建立、保管、转移，劳动合同签订、解除、中止，社会保险申报、待遇申领，工伤申报和鉴定等；
5、派遣单位按实际用人单位收取包括派遣员工工资、社会保险、福利和劳务服务费等。
二、优点
1、企业根据经营管理的需要较自由地调节人力资源数量和质量；
2、企业得到人力资源专业化服务的同时,也减少了人事管理事务性工作；
3、企业最大程度地减少了劳务纠纷。
我的回答供你参考。
中国仁盛达劳务派遣集团有限公司 劳务派遣、代缴社保、人事代理、人力资源外包、等
Q2：人力资源外包包括哪些服务？
你应该去问下嘉兴前程人力资源
人力资源招聘、入职与离职管理、职前培训、劳动关系管理、合同管理、劳务派遣等
Q3：关于劳务外包
一、劳务外包定义
现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。必须说明的是，像烽火猎聘公司等提供的猎头服务的工作应该也属于外包的范畴之内，只是这类外包的工作更专业化一些。
[编辑本段]二、外包的意义
当您遇到这样的人事烦恼：员工的录用及调档，社会保险金和公积金的转移等操作费心费时；各种人事办事机构和政策复杂多变，一旦人事工作出了差错，容易让公司遭受法律麻烦和经济损失；企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及……本公司一系列专业和高效的人事事务外包，为您：规避风险，规范操作，简化手续，降低成本，为企业增值，让员工满意，提升人事管理的高度和核心竞争力 。
[编辑本段]三、外包事务
一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、甄选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。
[编辑本段]四、劳务外包的好处
1.管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。
2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
3.服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。
4.降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。
生产线外包简介
因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。
生产线外包业务流程：
生产线外包对企业的优势：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
6、其他
生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
由于生产线承包有它的可行性和优越性，我们相信我们会把这项业务做的更大。 我公司欢迎各个公司就生产线承包的事项前来与我们洽谈，我们将本着从生产实际的可行性、双方赢利的原则来推进这项业务。
Q4：什么是劳务外包服务
劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”，或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”。
劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任;而在劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按《劳动《合同法》》承担连带赔偿责任。《劳动《合同法》修正案》于2013年7月1日起施行，《修正案》不仅要求劳务派遣要同工同酬，还要对“临时性、辅助性、替代性”做了明确解释，规定严格控制劳务派遣用工数量，增加了对相应违法行为的处罚。。
法律依据：
《中华人民共和国劳动《合同法》》第五十七条
Q5：如何就外包服务商评估，评估方案内容应该包括那些
1 资质
对于派遣服务来说，服务商是否具备服务资质是关键要素。企业要查看服务商的经营证照，包括政府行政部门批准的许可证和营业执照。如外企服务机构要有政府批准的为外资企业及代表处提供人力资源服务的批文或许可证；人事和劳动部门批准的“职业或人才中介许可证”。人事和劳动部门批准的许可证，有的只有从事“人才交流、职业介绍”的许可，没有“人才（劳务）派遣（租赁）、劳务服务”的许可。选择派遣（租赁）服务最可靠的资质是外企机构的许可证和具有派遣（租赁）服务业务的业务范围。
2 机构
HR外包服务机构有企业（国有、有限责任、民营、外资）性质和事业性质的两种单位。企业选择派遣服务的，必须选择具有企业性质的服务商，因为事业单位只具有不完全的法人资格，不能承担完全的法律责任。国有、有限责任、民营、外资等性质的HR服务商，各有特点、优点，企业可根据外包的需求、内容和习惯等选择服务商。
3 品牌
外包服务的品牌是企业选择服务商的一个重要依据，品牌背后的是服务商的知名度和信誉度。
4 内容
外包服务商的服务内容，在广度上、深度上能否满足企业的需求？这是企业在选择时要全面了解和认真评估的。另外，还要考察服务商增值服务的内容和水平，如对派遣员工的教育、职业关怀、补充保险（意外、补充商业保险）、政策咨询、争议调解等内容。
5 经验
HR服务商的经验包括：开展HR外包服务时间长短、客户的类型多少和行业分布、预防争议和突发事件的处理经验及能力、服务案例的收集和分析能力、典型事件处理经历。HR外包服务是涉及人的服务，是一个非常复杂的服务领域，尤其是派遣（租赁）服务，由于劳动关系的转移，变传统企业与员工的直线关系为企业、员工和HR外包服务商之间的三角关系，外包服务商一定要具有丰富的行业经验能为企业预防和处理可能出现的问题甚至于争议和纠纷。
6 规模
HR外包服务商的职能外包、派遣员工的数量、服务客户的数量、从事外包服务人员的数量、业务的增长速度或减少情况，也是考察服务商的重要依据。
你说呢...
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