劳务分包模式成本计算特点是计件或额定工资？成本会计交互分配法的特点？
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Q1：你好！制造费用与人工费用分配方法可按耗用原材料的数量或成本、按直接成本计算，不知具体依据在哪？
制造费用与人工费用分配方法可按耗用原材料的数量或成本、按直接成本计算，具体依据在
材料领用（耗用）分配表，或者在各产品的本期生产费用表里，需要自己把它找出来。
是按照产品消耗的材料为分配标准，分配这两项费用。。
企业的要素费用按与生产工艺的关系分类分为直接生产费用与间接生产费用。按其计入产品成本的方法分类分为直接计入费用与间接计入费用。同学们在学习过程中要加深理解体会。直接费用可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。相反亦然。
直接计入的要素费用直接计入某种产品。而间接计入的要素费用分配关键是找到一种合理的分配标准。合理的分配标准与所分配的费用多少有密切的联系，因而分配结果比较准确合理，而且还应是比较容易取得的资料，计算也应比较容易。分配间接计入费用的分配标准主要有三类：1 成果类：如产品的重量、体积、产量、产值等；2 消耗类：如生产工时，生产工人的工资、机器工时、原材料消耗量等。3 定额类：如定额消耗量、定额费用等。
分配时先计算费用分配率，即每一单位分配标准应负担的费用额。然后再根据各种产品的分配标准额乘以费用分配率，即可求得每种产品应分配的间接计入要素费用。
（三）部门费用的核算
部门费用是指企业为商品产品的生产提供产品、劳务或直接从事生产组织管理工作的生产部门所发生的费用。包括辅助生产成本和制造费用。
对于辅助生产车间发生的制造费用可以通过“制造费用－－××车间”账户单独归集，也可直接计入辅助生产成本账户。两种方法的账户格式怎样请同学们要仔细思考。
关于辅助生产费用的分配可划分为两种情况：根据辅助生产车间生产的特点，基本上可以划分为两种类型是，即产品性生产和劳务性生产。产品性生产如自制材料、工具、模具等，其特点是产品的生产与耗费可以分布在不同的时点。而劳务性生产其生产与耗费不能间断，必须同时进行。如供电、维修、运输等。
对于产品性生产的辅助生产成本可先计算出其产品的单位成本，然后再按各部门领用耗费多少进行分配。其会计分录为：
入库时 借：××存货
贷：辅助生产成本
领用时： 借：××费用或成本
贷：××存货
对于劳务性生产的辅助生产成本可采用直接成本法、一次交互分配法、计划成本法、代数分配法、顺序分配法等方法进行分配。其详细内容见“专题辅助部分”。在那里即有文本讲解，还有视频资料。
关于部门费用中的制造费用，同学们应重点理解按年度计划分配率法。采用这种方法，不论各月实际发生多少制造费用，每月各种产品中的制造费用都按年度计划分配率分配，但在年度内如果发现全年的制造费用与实际数可能发生较大差额时应及时调整计划分配率。应注意的是，采用这种方法制造费用的总账和明细账月末会有余额，而且余额所在方向不固定，即有可能在借方，也有可能在贷方。这个余额就是全年制造费用的实际发生数与计划分配额的差额，一般应于年末计入12月份的产品成本。如果为借方余额，说明实际发生额大于计划分配额，应进一步分配，其会计分录如下：
借：生产成本
贷：制造费用
如果为贷方余额，说明实际发生额小于计划分配额，也就是说平时分配的多了，因此要进行冲减。其会计分录为：
借：生产成本 红字金额
贷：制造费用 红字金额
（四）生产损失的核算
生产损失是指在正常的生产下，为了获得合格品而不可避免的、连带发生的资金耗费。主要包括废品损失和停工损失两部分。在这两部分损失中，除个人责任事故和非正常损失外，其余都要由本期生产的同种产品或同类合格品的成本负担。
1 废品损失是指生产过程中发现的不可修复废品的生产成本以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废残料价值和应收赔款以后的净损失。
应注意，实行三包（包退、包修、包换）的企业在产品出售后所发生的“三包”损失；产品入库后由于保管不善所引起的霉烂变质损失；经质量检验部门鉴定不需返修可以降价出售的不合格品（次品）的削价损......
Q2：建筑业采用一般计税，而分包方采用简易计税时的预缴税的计算问题
1、根据财税2016 36号文件，建筑业在一般计税办法下，预缴税款=（含税收入-分包款含税金额）/1.11*0.02。不是你所说的预缴11%。请务必认真看文件
2、分包方采取何种计税方式，原则上和你总包方没有关系。但是你要算对，预缴增值税核减的时候，是用含税价来计算的。也就是第1点的计算公式：预缴税款=（含税收入-分包款含税金额）/1.11*0.02
增值税一般纳税人税率为11%，小规模纳税人的征收率为3%
Q3：什么是劳务分包商
劳务分包商简单的回答就是，只提供劳务，不提供材料的分包商。有时候，也包括提供一些小型工具机、易耗品的分包商。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨 建筑工程项目分承包管理方式的探讨 闻迅 关键词：项目、项目管理、总承包商（总包商）、分承包商（分包商）、建筑市场分包体系、矩阵式组织结构、合同管理、目标管理提要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。 一.项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点（一）项目的概念 “项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。iso10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。” 美国项目管理协会pmi在pmbook（2000版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。” 德国国家标准din69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。（具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织）。” （二）项目的特征 1.独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。 2. 生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。 3.明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于项目内，目标具有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。项目管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成。 4.系统组织项目是一个整体，项目各个组成部分相互影响，相互约束，形成一个完整的系统，并且项目都是在有组织的背景下产生的，如建筑工程项目都是在某建筑公司的组织内被组织和管理的，所以项目是一个有组织的整体系统。 5.不确定性项目是独特的，且是唯一的，项目发展没有固定先例。项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。 6.渐进明细 “渐进”意味着“一种持续不断的变化过程”，“明细”意味着“工作需要仔细、详细、通盘的考虑”。渐进明细就是根据项目的发展变化，逐渐地明确项目的产品或服务的内容、涵义、目标等。渐进明细的特点很重要，它告诉我们项目管理是一个随着项目发展和变化，需要持续不断地明确和细化项目工作的过程。（三）项目管理项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的。常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，美国项目管理协会提出的项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。比较常用的项目管理工具，如“网络计划技术、资源平衡技术、挣值法进度成本分析、wbs工作结构分析、责任分配矩阵等等。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可是项目整体效率提高。对外部资源的利用和管理正是项目管理的一项基础能力，分承包方式将在项目管理中扮演越来越重要的角色。这些现代的管理工具，是在国外完善的分包体系里发展出来的，适应于分包体系的环境，要全面的使用项目管理工具，提高项目管理能力，必须建立完善的分包体系。 (四)我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点： 1.复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。 2.项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。 3.建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。 4.我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 以上是对项目、项目管理和建筑工程项目管理的一些看法，想说明一点：由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。 二. 建筑工程项目加强分承包管理的必要性 （一）建筑市场向完善的专业
Q4：劳务分包合同价款计算方式有哪些
劳务分包合同虽然较建设工程施工合同而言较为简单，但其自身有一些特殊性。需要特别注意的是，根据建设部和国家工商行政管理总局于2003年8月发布的《建设工程施工劳务分包合同标准》范本的内容，结合承包人与业主签定的施工合同的具体合同，劳务分包合同主要内容有：
(1)劳务分包人资质情况。
(2)劳务分包工作对象及提供劳务内容。
(3)分包工作期限。
(4)质量标准。
(5)合同文件及解释顺序。
(6)标准规范。
(7)总(分)包合同。总分包合同应供劳务分包人查阅，但有关承包工程的价格细节除外。劳务分包人要求可得到复印件。
(8)图纸，工程承包人应按合同约定向劳务分包人提供图纸。
(9)项目经理。要求工程承包人及劳务分包人都要委派驻工地现场履行合同的项目经理。
(10)工程承包人义务。
(11)劳务分包人义务。(这两项义务是合同的重心。)
(12)安全施工与检查。本范本约定的安全责任是过错责任。
(13)安全防护。这款指特定施工条件下，如：易燃、易爆地段、放射毒性环境中工作，所采取的防护措施及费用，该费用应由工程承包人承担，安全保护用品由工程承包人负责提供。
(14)事故处理。规定发生重大事项的处理程序及责任认定。
(15)保险。指双方约定，施工现场内的工程承包人方的人员，设备、材料等由项目承包人自费办理投保工作。劳务分包方的人员及自带设备(少量的、辅助的)由其自己投保。
(16)材料、设备供应，本条款体现着劳务分包合同的主要特征。工程承包人应按照工程劳务分包人根据图纸的要求提供，分包人要妥善保管。
(17)劳务报酬：有三种计价方法：A、固定劳务报酬;B、约定不同工程劳务的计时单价，根据确认的工程量计算;C、约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算，在订合同时任选其一。还可以约定固定劳务报酬或单价调整的条件。
(18)工时及工程量的确认：采取固定劳务报酬的，不计算工时和工程量，根据工时或工作成果计算单价的，工程承包人应定时对劳务分包人的工时及工作成果及时进行确认。
(19)劳务报酬的中间支付。
(20)施工机具周转材料供应。
(21)施工变更。
(22)施工验收。
(23)施工配合。
(24)劳务报酬最终支付。
(25)违约责任。
Q5：成本会计交互分配法的特点
辅助生产费用的交互分配法是指会计期中将发生的辅助生产费用进行归集，期末先将这些费用在各辅助生产车间或部门之间，按照它们内部相互提供产品或劳务的数量进行一次交互分配，然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行第二次分配。这种分配法的特点是：各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务时也要负担相应的费用，每个辅助生产车间对其他辅助生产车间负担的费用要计算确定并人账。其核算过程可分两步：第一步，根据辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的数量作一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，再在辅助生产车间以外的各受益单位之间采用直接分配法进行分配。具体操作时：
第一步，将已归集的辅助生产费用在辅助生产车间内部进行交互分配
（1）计算分配前的费用分配率，计算公式如下：
交互分配前费用分配率=该辅助生产车间的生产费用÷该辅助生产车间提供产品或劳务的总数量
（2）进行交互分配，计算公式如下：
交互分配转出费用=本车间交互分配前费用分配率×本车间为其他辅助生产车间提供产品或劳务的总数量
交互分配转入费用=其他辅助生产车间交互分配前费用分配率×其他辅助生产车间供应本车间的产品或劳务的总数量
第二步，直接对外分配费用
（1）计算交互分配后的实际费用，计算公式如下：
交互分配后的实际费用=交互分配前的费用十交互分配转入费用一交互分配转出费用
（2）计算交互分配费用分配率，计算公式如下：
交互分配后费用分配率=交互分配后的实际费用÷为辅助生产车间以外的受益单位提供产品或劳务的总数量
（3）将交互分配后的实际费用分配给其他各受益单位，计算公式如下：
辅助生产车间以外各受益单位应负担的费用=交互分配后的费用分配率×各受益单位受益劳务的总数量
进行两次分配，先按辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配。然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配
交互分配前供水车间的分配率=135000/100000=1.35
交互分配前供电车间的分配率=84000/14000=6
供水车间应分入的动力费用=2000*6=12000
动力车间应分入的供水费用=10000*1.35=13500
供水车间交互分配后的费用=135000-13500+12000=133500
动力车间交互分配后的费用=84000-12000+13500=85500
交互分配后供水车间的分配率=133500/90000=1.483
交互分配后动力车间的分配率=85500/12000=7.125
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