劳务公司是干什么的？劳务派遣公司和中介有什么区别？劳务派遣公司是不是骗子？
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Q1：建筑劳务公司是做什么的
【法律分析】：建筑劳务公司是主要从事建筑劳务外包工程、劳务资质合作、劳务分包、劳务外包、工地管理、代缴社保和代缴意外险的机构。也是根据劳动力市场的需求，向社会招收一些具有劳动能力，并符合市场需求条件的人员作为该公司的劳务人员，然后再把这些劳务人员转租或派遣给其余的用人单位，从中获取劳动力差价的企业。
【法律依据】：《中华人民共和国劳动法》 第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。
Q2：劳务派遣公司和中介有什么区别？劳务派遣公司是不是骗子？
1.劳务差遣是中国在树立劳作力市场机制的实习过程中提出的一个实际课题，是中国劳务
经济对比新的一种方式，也是当前开展最快的一种方式。劳务中介主要是劳务中介安排经过
向公司和劳作者供给劳务信息效劳收取必定的劳务中介费用。
2.劳务差遣不同于劳务人才中介，其底子差异在于劳务差遣安排有必要与劳务差遣人员签定
劳作合同，树立劳作联系。
3.劳务差遣安排与劳务人员是公司和职工的联系，其相互联系调整适用《劳作合同法》。劳
作者与劳务中介安排不签定劳作合同，所以也不存在劳作联系，其相互间的联系不受《劳作
合同法》及有关法律保护。
如果是正规劳务派遣公司，那合同和他们签订，然后由他们将员工派驻到与他们签订服务合同的单位，员工在第三方工作，但劳动关系属于派遣公司的，劳动关系有任何问题都是派遣公司解决的；中介只负责给一些需要招聘的单位招人，收取费用，劳动者应聘成功后与面试单位签订合同，与中介无关
中介就是你给钱他给你介绍，劳务派遣有的是骗子有的不是，劳务派遣就是他跟你签合同不是你和你工作的地方签合同，还有就是他给你发工资，一切都是你跟他的关系，你跟工作的地方只是你去工作而已
Q3：北京的劳务公司是做什么的 介绍工作要收费吗
保存起个人资料 给人材提供单位，给单位提供人材的！ 我曾去某单位，单位让我去某劳务公司登记资料，然后单位把我信息提过去录用，没收费。 其他不知。
Q4：劳务派遣公司是干什么的谢谢了，大神帮忙啊
勞務派遣實際就是個中介，到時候出問題了，公司有可能會不承擔責任。而且待遇方面一定會有出入，說白了就是勞務在幫公司招人，就是個中介。。。
劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与]派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业之间。劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳动派遣机构已经不同于职业介绍机构，它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人。 劳务派遣以外的就是非劳务派遣、、、
Q5：人力资源公司是做什么的？
人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。
例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源服务公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的。
人力资源管理公司，指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。主要业务内容大致如有：
1、劳务外包和派遣；
2、代理招聘或猎头服务；
3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；
4、劳动人事档案管理；
5、培训业务与内外部课程体系；
6、人力资源趋势分析与薪酬报告；
7、其他人力资源相关的业务代理。
需要注意的是：人力资源公司的经营范围中涉及人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务的，需要到市人社局办理《人才中介服务许可证》或《劳务派遣许可证》，拿到前置审批手续后，才可办理工商营业执照。
一般不涉及人才中介服务的，不需要提前办理资质。
人力资源公司与劳务中介的根本区别在于，人力公司和劳动者之间形成劳动关系，而劳务中介主要是向用人企业和劳动者提供劳务信息服务，并收取一定的劳务中介费用。
劳动者与劳务中介不签订劳动合同，不存在劳动关系，只存在一般的民事关系，其相互间的关系不受《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律保护。
劳务中介机构只承担民法上的法律责任，不会被要求替劳动者缴纳社会保险、支付工资。
人力资源公司在派遣的过程中就是用人单位，需要承担用人单位的全部责任。
人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。
例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的。
人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事的任务所需要掌握的各种概念和技术。包括：工作分析、制定人力需求计划、开展招聘、甄选、培训、薪酬管理、奖金福利的提供、绩效考核、沟通等方面。 二、人力资源管理的基本职能： 1、获取：人力资源规划、招聘。 2、整合：使员工相互和睦相处、相互协同，使个人行为与组织规范合、理念相一致。 3、奖酬：根据员工在企业目标过程中的贡献给与合理的奖酬，激励员工做出更大的贡献。包括薪酬管理、福利管理和激励计划等等。 4、调控：包括对员工的绩效考核和素质评估，在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等 5、开发：包括员工培训、职业生涯设计。
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