劳务施工方案是不是施工组织设计?单位工程施工组织设计如果分包了，就是分包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批?
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Q1：施工组织设计的步骤？
步骤？？？内容写法吧？？上网站上面找个范本学习一下就可以了，
随便给你找了个：
原文地址： http://www.zhuee.com/html/fangjian/2011-12-16/20111216134954623024.html
需要的话自己去下载
本资料为某世纪城施工组织设计 工程概况 本工程由A—1、A—2、A—3、B—1、B—2号楼共五栋住宅楼组成，其中A—1、B—1号楼地上七层，A—2、A—3、B—2号楼工程地下一层地上十一层，主体全部为剪力墙结构，基础为筏板基础，总建筑面积约34500m2。 本工程抗震设防烈度8度，结构安全等级二级，人防等级6级，建筑场地为二类，设计使用年限为50年。：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
1、工程概况及特点
2、施工部署和施工准备工作
3、施工现场平面布置
4、施工总进度计划
5、各分部分项工程的主要施工方法
6、拟投入的主要物资计划
7、工程投入的主要施工机械设备情况
8、劳动力安排计划
9、确保工程质量的技术组织措施
10、确保安全生产的技术组织措施
11、保文明施工的技术组织措施
12、确保工期的技术组织措施
13、质量通病的防治措施
14、季节性施工措施
15、成品保护措施
16、创优综合措施
17、项目成本控制
20、拟分包项目及拟分包人情况
给你个范文参考吧
电信局综合办工楼工程施工组织设计 http://www.jiankuw.com/jianzhu/2011-12-16/7637.html
工程概况 工程名称 东四电信局综合楼（电信部分） 建设单位 北京市电信管理局工程建设部 设计单位 北京东方筑中建设规划设计有限公司 监理单位 北京高屋工程建设咨询监理公司 质量监督单位 东城区质量监督站 施工总承包单位 中建一局集团四公司 施工主要分包单位 南通三建九分公司 合同范围 东四电信局综合楼建筑、结构、水电安装工程 合同性质 预算+增减帐 投资性质 自筹资金 合同工期 1999.11.6-2001.8.4 合同质量目标 结构“长城杯”、争创鲁班奖
Q2：浅议在施工过程中如何对劳务作业分包进行管理
在施工过程中对劳务作业分包进行管理的措施：
1、劳务工实名制。将劳务人员的姓名、身份证号、劳动合同编号、岗位技能证书号登记入册，动态跟踪。使总包企业对分包企业的劳务人员做的“人数清楚、情况掌握、人员对号、调配有序”，从而促进分包企业合法用工，切实维护劳务工的合法权益，调动劳务工的积极性，实施劳务精细化管理。
2、劳务工工资发放。劳务工工资发放一直是困扰劳务分包管理的一大难题。为保障劳务工权益，避免劳务分包单位挪用劳务工工资，可采取总包单位代发的方式，解决这一矛盾。 劳务工进场时，可由劳务分包单位将劳务工工种、工资标准、银行账号配合劳务工实名制一并提交给总包单位劳资部门。每月根据考勤情况由总包方、分包方共同计算劳务工工资，经本人核实无误后签字交由总包方代为发放，并留下相关影像资料，规避合同风险。此笔款项可在当月对分包方计价时扣除。
3、增强劳务分包安全管理。 “安全工作无小事”，安全管理是贯穿于整个施工管理过程中的一条主线。从危险源的辨识、员工（含劳务工）安全教育培训到施工过程中专兼职安全员的旁站监督提醒，再到安全隐患的定期排查、整改。安全管理必须从细节出发，从确保施工人员生命财产安全的角度出发，增强劳务分包安全管理，利用企业完善的安全管理体系、严谨的安全管理理念、成熟的安全管理队伍为劳务分包安全管理保驾护航。
4、明确劳务分包管理在项目成本管理中的重要性。利润是企业不懈的追求。在劳务分包管理过程中，加大成本控制力度，提升成本控制能力，是施工企业面临的又一课题。据有关数据统计，劳务成本约占工程成本的15%左右，材料成本约占工程成本的45%~55%，机械成本约占工程成本的18%左右。 从施工实际来看，劳务工技能素养的提高、总包方对进入工程实体材料的定额发料控制、机械操作保养规范化制度化，以及施工组织设计的科学编制与严格执行，都对工程成本起到至关重要的作用。从节约成本角度来看，材料、机械成本的节约都要靠劳务作业实施，因此劳务分包管理在成本节约方面占主导地位。
摘要：在竞争日趋激烈的建筑市场环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，提高企业经济效益，有很大的推动作用。而劳务分包对搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，它直接影响到施工企业的总包工程质量、进度和单位的信誉。因此施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心。（剩余3233字）
再看看别人怎么说的。
Q3：施工组织设计计划书怎么写、？
施工组织设计任务书 设计内容 1、设计内容 编制“某某工程”的：（1）工程概况；（2）施工方案；（3）主要技术质量保证措施； （4）安排施工进度计划、绘制施工进度计划表；（5）绘制施工图平面图； （6）消防、安全措施；(7)致谢；(10)参考文献；(11)附件 2、编制范围 “某某工程”施工图已表达清楚的土建及装饰工程的全部内容。 3、毕业设计重点 （1）选择施工方案； （2）工程量、劳动量计算； （3）编制施工进度计划； （4）设计施工平面图； 设计要求 1、设计内容的要求 （1）有较为合理的施工方案和施工方法。它包含有合理的施工顺序，合理的施工过程的划分，合理的施工流向，合理的施工段，主要分部分项工程的施工方法选择，主要施工机械的合理选择及特殊施工项目的施工方法及施工机具的选择。 （2）编制合理的施工进度计划。在编制的过程中要求选择施工方案的基础上，计算各个施工项目及施工过程的工程量，确定施工项目持续时间和施工过程的流水节拍，组织各施工项目的流水施工，搭接施工，并绘制施工进度计划。 （3）作好施工前的工作计划。它包括技术准备，现场准备，机械设备，工具和构件等准备，并绘制施工准备的计划表。 （4）确实做好劳动力、机械设备、材料、构件及半成品需用量计划及运输计划。 （5）绘制好施工平面图。绘制平面图用来表示工程所需的机械设备、加工场地、 材料、构件及半成品的堆放地点及临时运输道路，临时供水、供电及其他临时设施的合理布置，以便在施工时有条不紊地进行施工。 （6）拟订施工组织措施。包括技术组织措施、质量组织措施及安全、消防措施。 （5）作好技术经济分析与比较，以便较经济地完成建设任务，它包括施工工期的分析、材料和机械设备的分析比较等。 2、学习态度的要求 （1）要有勤于思考、刻苦钻研的精神，严肃认真、一丝不苟、有错必改、精益求精的工作态度。毕业设计要个人独立完成，对有抄袭他人成果或找他人代做等弄虚作假行为者，一律按不及格计成绩，并根据学校有关规定处理。 （2）掌握本课程的基本理论和基本方法，概念清楚，设计计算正确，说明书撰写规范。 3、学习纪律的要求 学生应严格遵守学习纪律，遵守作息时间，集中指导时间每周不少于6小时。如因事、因病不能到设计教室则需请假，凡未请假或未获批准擅自不到课者，均按旷课论处。集中时间须向指导教师签到，并汇报进程。 4、公共道德的要求 学生应爱护公物，搞好环境卫生，保证设计教室或机房的整洁、卫生、文明、安静。严禁在设计室或机房内打閙，嬉戏、吸烟和下棋。 设计成果及装订顺序 (一)、设计完成后，以下三个内容装袋提交： (1)设计说明书 按顺序将以下内容装订在一本设计说明书内： 封面 摘要及关键词 目录 毕业设计说明书正文 正文一般包含以下内容： (a)概述；(b)工程概况； (C)施工方案 ； (d)主要技术质量保证措施；(e)安排施工进度计划、绘制施工进度计划表；(f)绘制施工图平面图；(g)消防、安全措施(h)致谢； (i)参考文献；(j)附件 (2)工程量计算书、施工进度计划表、施工平面布置图。 (3)设计任务书、指导教师评语、评阅教师评语、答辩评语。 （二）、“毕业设计说明书”应为打印件（A4复印纸；页面设置页边距：上、下2.54厘米；左、右3.17厘米；行间距：1．5倍行距：字体：宋体；字号：标题用“小三”加粗，正文用“小四”；文档格式：WORD文档）
Q4：单位工程施工组织设计如果分包了，就是分包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批？
如果分包了，分包单位项目技术负责人组织编制后，报分包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批签字后，再报总包单位项目技术负责人审查后，报总包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
Q5：什么是建筑劳务分包？
为了节约成本，保证工程质量，总包在包工包料的情况下，工程中的主要建筑材料或主体建材都是由总包统一购买，辅料由分包方自己采购。在这种情况下，总分包签定的总分包合同中，合同中会确定总包发给分包方使用的主要建筑材料的数量、型号和种类，在与分包进行工程结算时，总包会在工程款中扣下总包发给分包使用或分包领用的建筑材料款。
总分包之间的材料领用的税务风险主要体现为：分包人从总包人领用的建筑材料是由总包采购的，并且含在总分包合同中和总包与分包的工程结算价中，分包方没有按照结算价给予总包开具建筑业发票而是只针对劳务部分给总包开具建安发票，结果少申报缴纳了营业税，构成漏税的风险。
（一）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
（二）对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度;总承包方及监理单位的指令。
（三）总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。
（四）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
（五）总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。
（六）当分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象，总承包方代表应及时指出，除轻微情况可用口头指正外，均应以书面形式令其改正并做好记录。
（七）若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。
〔八）分包工程竣工验收后，总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作出书面记录，以便为以后选择分包商提供依据。
（九）总承包方要在加强分包合同管理的同时，注意防止分包方索赔事件的发生。
（十）由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。
《建筑法》第29条规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。专业工程分包，是指施工总承包企业（以下简称承包人）将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（以下简称分包人）完成的活动。
专业承包企业资质设2——3个等级，60个资质类别，其中常用类别有：地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。
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