金穗花园(大中镇的工业发展)

随着农村金融市场准入条件的放宽，多种形式的农村金融机构和小额贷款组织将为新农村建设增添活力，加之民间借贷从台下规范后走上前台，逐步完善，农村金融市场将呈现组织多样化、竞争交错化的格局。这种竞争性市场逐步形成并不断扩大，所有农村金融市场竞争主体之间的同业竞争将日趋激烈。新形势下，农村信用社如何进行策略选择，也就显得尤为重要。

一

、竞争性农村金融市场发展趋势

培育竞争性农村金融市场是党的“十七大”中推进新农村改革发展的有效举措，是农村金融企业提升服务水平、增强竞争能力的现实需要，也是推进农村金融体制改革和创新、支持和促进“三农”发展的客观趋势。新形势下，随着竞争性农村金融市场的逐步建立，农村金融格局将呈现如下变化：

（一）金融监管力度与农村金融市场规范化程度同步提高。农村金融市场激烈竞争形势下，各市场主体间出于利益争夺需要，必将与金融监管部门形成更为紧密的博弈关系。一方面，这对金融监管提出了全新的挑战；另一方面，促进了农村金融市场竞争主体间的相互监督。通过加强金融监管和同业监督，竞争将逐渐步入良性规范的轨道，尤其是对新兴金融主体的监管将得到明显加强。农村金融的风险防范水平将得到明显提高，内控制度建设也将得到完善落实。

（二）农村金融机构将通过市场这只无形的手，优化金融资源配置。在日渐激烈地竞争形势下，各金融机构必然将机构、资金、人才向自身优势业务区域倾斜集聚，以寻求资源配置最优化、经营利润最大化。通过市场调节，各农村金融机构分工将日趋合理，优势将得到更加充分发挥。农业银行股份制改造业已完成，面向“三农”的体制机制改革试点工作进行的如火如荼，研发的“金穗惠农卡”以其功能齐全、手续简单、实用性强获得农民群众普遍欢迎；农业发展银行积极拓展支农领域，形成了“一体两翼”的业务发展格局；邮政储蓄银行信贷业务中小额质押贷款业务初见成效；城市商业银行、国外金融机构面对经济活跃的乡镇金融市场这块“肥肉”，或者先行“试水”，或者跃跃欲试；村镇银行、贷款公司和农村资金互助社等新型农村银行业金融机构在全国范围内如雨后春笋争相产生，初露端倪。此外，民间借贷等“草根金融”一旦规范管理，也将成为农村金融市场中一支活跃的力量。竞争性农村金融市场建设到位后，当前国有商业银行贷款限放、非正规金融无合法地位的状况不复存在，功能完善、分工合理、产权明晰的农村金融体系将真正建立，农村信用社面临的竞争压力越来越大。

（三）农村信用社在竞争中成长，农村金融主力军地位将受到挑战。竞争中，农村信用社将充分发挥其“人熟，地熟，业务熟”的先天优势，通过组织形式改革、治理结构完善、服务功能增强、管理水平提高等一系列措施，促进竞争能力明显提升，不断发挥农村金融市场主导作用。同时，随着农村金融市场准入条件的放宽，多种所有制的金融机构和小额贷款组织将落户农村，加之民间借贷从台下规范后走上前台，农村金融市场将呈现组织多样化、竞争交错化的格局。这种竞争性市场逐步形成并不断扩大后，所有农村金融市场竞争主体之间的同业竞争将日趋激烈，尤其是在业务交叉领域和收益高回报品种上的竞争将更为明显。但应当看到，竞争将带来效率，推动农村金融市场竞争参与者竞相创新金融品种，改进服务方式，提高服务质量，扩大资本供给。

二、农村金融市场竞争现状

在金融竞争性市场这一竞技场上，农村信用社特点明显、优劣并存。

（一）优势方面

由于具备分布区域性、设立长期性、关联紧密性、决策灵活性等特点，农村信用社在长期发展中确立了自身的以下几方面优势：一是地缘定位优势。农村信用社是带有鲜明的机构地方性、分布社区性色彩，与所在地域的联系更多、更广、更深，农户、企业给予情感上的支持。二是客户基础优势。农村信用社扎根农村，网点遍布乡村，与广大农户、中小企业接触贴近频繁，长期以来培植了一大批优质客户，与农村客户的情感联系紧密。许多客户存有感恩心理，金融业务选择上倾向于支持其成长壮大的信用社。三是信息充分优势。农村信用社长期处于农村金融市场最前沿，对“三农”情况非常熟悉，对农村经济特点和产业特色比较了解，尤其是对农户、企业的信用品质、资金实力、生产经营状况等客户信息掌握比较充分。四是机制灵活优势。农村信用社以县（市）为单位法人，具有决策快捷、传递迅速、经营灵活的优势，这是国有银行所不具备的。

（二）劣势方面

由于历史原因和体制所限，农村信用社在业务竞争中存在以下几方面制约因素：一是传统的经营方式，主要包括：结算业务、中间业务占比小，现代化的金融结算方式未能充分、广泛挖掘利用，以至于不能进行信用社的目标客户与市场细分的准确定位，营销能力不强，也不能锁定高质量的自然人和法人与合作组织等主体客户；难以充分利用和发挥与“三农”贴近、信息源充分的优势条件，对

放出资金进行有效控制和风险管理。二是科技手段不强。由于科技人才缺乏，新进大学生员工培训力度不到位，员工对新设备、新技术掌握能力不足，致使科技运用不够充分。三是创新能力不足。由于农村信用社多数没有真正建立信息搜集、调查研究、产品研发中心，对创新重视不够，导致业务创新步伐落后，直接制约了业务竞争能力的提高。四是管理水平不高。由于农村信

用社干部队伍中高素质人才缺乏，加之对现有的管理者培训力度和层次不够，导致一些高级管理人员尤其是基层管理者水平不高，经营理念陈旧，对宏观形势把握能力比较薄弱等。

三、应对金融市场竞争的策略

农村信用社面临农村金融市场竞争猛然加剧的竞争性市场挑战，既要增强危机感，更要树立自信心，沉着应对，做到扬长避短，改变劣势，做强优势。

（一）抓住“特”字，发挥自身优势和特色

一是要围绕发挥农村金融特色，针对农户、社区居民、企业金融服务的不同需求，开设特色业务网点、服务专柜，把业务触角延伸到需求与效益结合处，在机构网点设置上充分体现文化特色和人文环境，充分发挥信用社独有的网点优势。二是在保障农户、社区居民、企业基本金融服务的前提下，将机构、网点和人员向金融需求旺盛、区域信用优良、网点效益明显的地区或地带集聚，甚至开辟新的营业网点，以此打造一批高档次、高标准的“精品网点”，不断提高网点资源的配置效益。

（二）“源”于“农”入于“农”，切实提升社农双方的依赖度

农村信用社是新农村建设的助推器，“三农”发展又离不开信用社的金融纽带作用，两者之间可谓鱼水情深。改善农村信用社的服务环境,关键的一点是落实深入“三农”的“主人翁”意识,让“信用社是农民自己的银行”的观念深入人心不动摇,打好群众基础。吸引农户入股,完善信用社的权力体制,区别社员与非社员的贷款待遇,广泛言路，不断提高信用社的日常管理水平。同时，建立稳固的客户群体网络，畅通联系合作渠道，把目光瞄准“三农”、涉农小（中）企业，守住属于自己的这片阵地。

除此之外,还要切实增强农户的守信意识,从经济和道德上提高农户的违约代价,给农户制造自觉的还款氛围。通过经济手段,给“违信者”以高利率、高贷款准入等惩戒,加大“违信者”违约成本,确保贷款良性回收。在道德层面上,通过加大诚信宣传,让农户明白对信用社违约就是对全体信用户的违约,侵害的是全体信用户的利益,这样就会在无形中就提高了“违约者”道德成本,利用舆论的压力,创造合谐的信用环境。

（三）求新务实，不断提升业务创新发展能力

农村信用社要剖析市场、分析客户的融资需求，在风险可控，手续合法的基础上，大胆更新金融发展理念，大力开展金融业务创新。一是创新金融产品，开发出以贴近农户与农业经济实体需求的金融产品，包括：农民理财工具、农民卡类业务产品、百万农户致富工程贷款、出国劳务贷款等。二是要加快服务方式和业务工具的创新，不断简化业务程序和手续，依照客户不同层次提供差别化、个性化服务，根据客户不同实际风险实行贷款市场定价，扩大存贷款利率浮动幅度，推行灵活多样的抵押担保方式，力争通过便、利、亲服务吸引客户。三是加强市场分析和研究，在市场细分的基础上细分服务。在竞争性市场已经形成的市县城区和竞争性市场暂未形成的农村地区，针对市场竞争性与非竞争性采取不同的竞争策略和竞争手段，逐年推进非竞争性地区的市场竞争措施，形成稳步推进、步步为营的竞争步伐。四是要紧贴新农村建设对金融的巨大需求，围绕“农民想什么，信用社提供什么”，不断完善金融服务功能，让农民享受到各类金融服务，提高农民生活品质。

（四）科技兴社，挖掘运用现代金融技术成果

一是积极地招引一批高素质的专业技术人才，对现有人才加强科技培训，出台激励措施推进科技创新，让科技成为业务拓展的动力，员工智慧化作事业发展的资本。二是注意科技成果的转化和运用，加大科技装备投入力度，以最大限度地运用现代文明成果服务业务发展。三是加快业务网络建设和信用卡业务开发以及异地结算、银行汇票等结算功能的增强，条件成熟的地区开通国际业务，拓宽中间业务收入渠道，加大中间业务收入占比，以此拉长业务短腿，更加全面地参与农村金融市场竞争。

（五）强抓管理，健全完善内部科学运行机制

一是要及时转换经营策略，确立“立足城乡、服务三农、服务中小企业”的市场定位，把业务重心对准三农，坚决摒弃“去农化”倾向。二是不断完善法人治理结构，充分发挥社员代表大会、理事会、监事会、主任职能，达到相互制衡、相互协作、相互监督、民主管理、科学管理的效果，防止

“一言堂”现象发生。三是进一步明确以支农服务为己任和生存之本，建立劳资改革等有效的激励措施，调动全员参与存、贷“两个市场”开拓的积极性，确保信用社在农村竞争性市场中的存贷业务份额同步增长。四是在“增收”的同时注重“节支”，通过加强成本费用管理和非盈利资金管理，不断提高资产盈利能力。五是建立健全主要管理制度，落实检查监督、监察审计、按章处置等约束措施，切实加强内部控制，防止各类风险的发生。

（六）以人为本，优化人力资源配置

银监会办公厅出台的《关于优化农村合作金融机构人力资源结构的指导意见》不仅明确了优化人力资源结构的方向、目标和要求，而且成为今后一段时期内优化人力资源结构的指导性文件。实施人才战略，改革用人机制，培养复合型信合队伍。根据马克思主义经济学观点，人是第一生产力。在激烈的金融市场竞争形势下，谁握得“人脉”，谁就会在竞争中占得先机，占得鳌头，就会把握住市场的脉搏，争得主动权。具体工作中，要搞好对现有员工的培训，丰富培训内容和形式，特别要加强对中、高层管理人员及专业人才的培养。发挥岗位轮换作用，加强学习交流，锻炼人才队伍，培养一批热爱信合事业、专业知识全面、会经营、懂管理的各层次专业人才，让高素质人才脱颖而出，尽快充实到管理人员队伍中。进行劳动用工制度改革，制定灵活性、流动性用人新机制，努力营造管好人才、用好人才和吸引人才的良好，做到“干部能上能下，收入能高能低”。对新业务发展需要的高学历专业人才和技术人才，要保证进得来、留得住、干得好，给予充足的发展空间，营造和谐发展氛围。同时实行“干部员工淘汰制”对那些因循守旧、不干实事、忠诚度低、业绩差、常违规违纪的干部员工要给予经济、行政处罚，影响恶劣的，要坚决清理出信合队伍。

总之，面对日益激烈的竞争形势，农村信用社只有急流勇进，主动出击，才能在竞争中获得先机，牢固树立农村金融主力军大旗，立于不败之地。

“十一五”发展战略：大力实施“工业强镇、外向兴镇、民营富镇”三大战略。一是工业强镇。始终把以工兴镇作为第一方略，坚定不移地走新型工业化道路，立足大投入，主攻大项目，培植大企业，做大做强工业园区，培大育强产业集群和企业集群，努力使工业份额占全镇经济总量的比重提高10个百分点以上。二是外向兴镇。顺应经济全球化趋势，抓住国际资本流动和产业结构调整的机遇，加快国际化进程，积极拓展经济发展新空间，努力在更高层次、更大规模和更宽领域上扩大对外开放。三是民营富镇。将民营经济作为“十一五”发展的重点，大力推进全民创业，放手发展个体私营，努力提高民营经济比重，积极实施“十百千万”富民经济工程，使民营经济成为全镇经济发展的主力军。

“十一五”期间，全镇经济社会发展主要目标是：国民经济保持较快增长，增幅高于全省和盐城市平均水平，大丰处于前列；经济结构调整进一步优化，三次产业在“二三一”的基础上，进一步扩大二产、三产的比重，经济运行质量和效益进一步提高；企业改革逐步深入，全面建立现代企业制度；进一步扩大对外开放，努力实现开放型经济新突破；居民群众素质不断提高，社会保障体系进一步健全和完善，社会事业全面进步，生态环境不断优化，居民群众生活质量进一步提高；民主法制建设进一步加强，三个文明建设健康协调发展。“十一五”期末，全镇国内生产总值平均增长预期调控目标为15%以上，财政收入年均增长30%以上，农民人均纯收入年均增长12%以上，城镇居民可支配收入年均增长15%以上。到2010年，预计国内生产总值30亿元，年均递增18.2%；预计财政收入5亿元，年均递增31%；预计自营出口1亿美元，年均递增34.17%；实际利用外资5000万美元，年均递增65.72%；农民人均纯收入1万元，年均递增12.1%；城镇居民可支配收入1.8万元，年均递增18.2%。定报企业预计销售收入60亿元，利税3亿元，利润1亿元，分别年均递增27.1%、28.2%、29.18%。

坚持以工兴镇第一方略，加快推进新型工业化进程。重点围绕“巩固提高纺织服装、床上用品业，培植壮大粮油食品加工业，做大做强机械铸造业，大力发展生物医药化工业，全力突破高新技术空白产业”的思路，走产业集聚、企业集群、规模推进之路。一是立足大投入。“十一五”期间，全镇将计划累计投入30亿元，每年投入不少于5亿元。二是主攻大项目。坚持不懈抓好全员大招商，而且要重点招大商；坚持一、二、三产业项目一起上，大中小项目一起抓，民资、外资项目一起引，重点抓好大项目的引进和建设。通过强势招商、强力推进，每年实施千万元以上项目不少于20个，其中亿元项目不少于3个。三是培植大企业。着力培植一批规模大、实力强、后劲足的“企业航母”和“企业小巨人”，形成规模化、集团化的企业集群。重点抓好“一城、二区、三大产业、五大企业、十大项目”。“一城”：规划建设好空压机城，形成集生产、加工、销售、展示为一体，零配件、机头、整体配套加工一条龙，政府宏观指导，行业协会自律管理的销售10亿元以上全国知名的空压机城，使之培植成全国规模最大的空压机生产加工基地。“两区”：工业园区是“十一五”期间大中镇建设的重点，是推进产业集聚、企业集群的关键，是“十一五”期间发展的新亮点和增长极，将举全镇之力、集全镇之智，做到“两区联动”，加快发展。开发区大中工业园“十一五”期末规模要达到40个亿；城南民营经济园区，到“十一五”期末总量要达到30个亿以上。“三大产业”：重点壮大粮油食品支柱行业，形成20亿元产业集群；壮大机械铸造支柱行业，形成15亿元的产业集群；壮大纺织服装、床上用品支柱行业，形成15亿元的产业集群。“五大企业”：“十一五”期间，我镇将重点培植壮大宝鑫集团、大富豪公司、多为集团、班德瑞公司、金穗公司，使之规模超10个亿、5个亿。到“十一五”期末，全镇培植10亿元以上企业2－3家；5－10亿元企业3－5家；1－5亿元企业10家以上。“十大项目”：“十一五”期间重点抓好25万吨啤酒扩能、15万吨生物饲料扩能、10万吨麦芽扩能、3万吨制管扩能，投资1亿元以上的汽配项目和铝合金水泵总成、纺织服装、纸纹印花、医药化工等重大项目建设。坚持扩大对外开放，加快推进经济国际化进程。大力实施外向带动战略，全面与国际经济接轨，以外向化提高工业化，推进经济国际化进程。突出利用外资。主攻日韩港资，突破欧美客商合作投资，做到利用外资的多元化，提高利用外资的质量和水平。鼓励外资投向农业、三产和基础设施等领域。“十一五”期间，每年实际利用外资不少于500万美元，每年实施外资项目不少于5个，其中确保1个利用外资200万美元以上的项目。扩大出口规模。优化出口产品结构，扩大服饰、床上用品、玩具以及汽车配件、空压机等传统优势产品的出口比重，扩大高新产品、高附加值产品的出口比重。积极实施市场多元化战略，大力发展自营出口，最大限度地实现外贸供货向自营出口的转移。“十一五”期间，每年自营出口总额3000万美元以上，到期末要达到1亿美元，其中要培植2－3个自营出口超1000万美元的企业。全面拓展外经。大力发展劳务输出，到“十一五””期末，出国劳务人数力争达到200人以上。同时，积极推进有条件的企业参与国际市场竞争，到海外发展加工贸易业务，实施跨国经营。

坚持公退民进发展私营，加快推进资本民营化进程。民营经济是未来经济的主体，是具有活力的经济，是推进小康社会进程的潜力所在。强力推进民营经济发展。全面解放思想，真正做到思想上重视、舆论上支持、政策上扶持、服务上优化，积极引导广大干部群众投身民营经济，进一步激发投资创业热情，激活民间资本，释放民营经济的巨大潜力。力争每年新发展民营企业不少于200家，新发展个体工商户不少于1000户。大力提高民营经济发展水平。积极引导民营企业把资金投向生产领域，大力发展生产型、科技型、外向型企业，引导民营企业做大做强，树立大投入、大发展、创大业的观念，加大投入力度，实现由粗放型向集约型转变，从作坊式向规模化推进。大力发展城市三产经济。充分发挥区位优势，做足做活城市三产大文章，积极创办和加快信息咨询、电子商务、房地产、中介服务、社区服务等新兴服务业的发展，努力使社区经济成为全镇经济发展的新亮点。通过城市三产经济的发展，每年解决就业岗位2000人以上。大力发展沿街沿道沿线三产服务业，努力把优势放大、规模做强。进一步优化民营经济发展环境。放宽政策规定，拓宽准入领域，完善配套服务，保护合法权益，依法规范管理，全方位营造有利于民营经济大发展、快发展的良好环境，努力实现民营经济的新突破。确保“十一五”期间，民营经济占全镇国民经济的比重、实现税收占财政收入的比重、从业人员占全社会就业人员的比重、投资占全社会固定资产投资的比重有大幅度提高。坚持结构调整优化，加快推进农业产业化进程。围绕“稳定提高种植业，培植壮大果品业，积极发展畜牧业，大力转移劳动力”的发展思路，不断提高“三农”水平，确保“农业增效、农民增收、农村稳定”。围绕拉长产业链条，积极培植壮大龙头加工企业。进一步培植壮大以大富豪啤酒公司、金穗麦业公司为龙头的“原料基地－－麦芽－－啤酒”一条龙，到“十一五”末形成15亿元的龙头规模；培植壮大以宝鑫集团、中鑫生物饲料公司为龙头的“粮油－－生物饲料－－饼粕”一条龙，到“十一五”末形成10亿元的规模；培植壮大以福达公司为龙头的“果蔬食品一－加工保鲜”一条龙，到“十一五”末形成6亿元的规模。同时，围绕农副产品资源，再培植一批具有比较优势和区域竞争力的龙头加工企业，到“十一五”期末，龙头加工企业销售收入超过30亿元。围绕提高非农收入，大力转移农村劳动力。加强信息指导和技能培训，不断提高组织化程度，促进劳动力转移由自发无序向组织有序，由散兵作战向团体协作，由体能型向智能型、技术型转变，确保每年转移农村劳动力1000人以上。到“十一五”期末，全镇转移劳动力要达到3万人以上，劳务收入要占整个农村人均收入的70%以上。积极调整结构，发展多种经营。进一步扩大农业基地规模，培植壮大优势农业和特色农业，重点抓好“五大种植基地”和“五大养殖基地”建设，突出抓好3万亩果品基地和5000亩现代农业科技示范园区建设，使种植业亩产效益提高20%以上。突出抓好以畜牧业为主的多种经营，到“十一五”期末，全镇形成50万只毛兔、20万头生猪、15万只山羊、300万羽家禽、500头奶牛、1万亩水产养殖规模，使养殖业比重提高8个百分点以上。“十一五”期间，重点抓好万亩优质早熟梨基地、万亩绿色食品基地、优质水产苗种基地、优质罗非鱼保种基地、40万头生猪养殖基地、宝鑫集团国家级龙头企业等“十大”农业项目建设。坚持镇村联动发展，加快推进城乡一体化进程。努力改善镇容镇貌和村容村貌。坚持科学设计、总体规划、分步实施的原则，抓好政府行政中心的搬迁建设，投资1000－1500万元，用1－2年的时间建好政府行政中心。同时，积极筹措资金，加快农村村部大楼建设。重点抓好同德、泰西、红花、河口、阜南、泰丰、德丰、长安等10个村村部综合大楼建设，到2010年全镇所有村村部环境全部焕然一新。加快小康村和中心村建设步伐。按照统一规划和布局，坚持“有利生产、方便生活、美化环境、改变面貌”的原则，加快中心村建设，努力形成一批规划合理、设施配套、富有特色的中心村。先期建好同德、红花、泰西、河口、阜南、大新、泰丰、阜丰等12个村的农民小康别墅区和中心村，到“十一五”期末，全镇农民楼房率要达到50%以上。加强农村基础设施建设。实施好农村中心沟河扩疏和改造工程，加强低洼圩堤建设，继续抓好中低产田改造和节水灌溉工程。加强农村公路和桥梁建设，农村主干道全部达到硬化、次干道砂石化。

加强社会事业建设步伐，为“两个率先”提供可持续发展能力。加快富民增收步伐，早日实现小康社会目标，是我镇“十一五”期间的突出任务。努力提高可持续发展能力，加强生态镇和小康示范村、生态村建设，努力实现人口、资源、环境与经济社会的协调发展，不断提高居民群众收入水平。多渠道增加农民收入，实现农民收入持续增长。发展社会保障事业，努力提高低收入者的生活水平。全面发展各项社会事业，提高居民群众生活质量。进一步加快广播电视事业建设步伐，全面实现“双入户”工程和数字电视进村入户工程。新建文化、教育、卫生等一批标志性工程。加快卫生事业改革和发展，积极推行新型农村合作医疗制度，改善医疗卫生条件，实现人人享有卫生保健。大力发展体育事业，开展全民健身运动。积极发展残疾人事业，建立残疾人救助机制。控制人口增长，努力提高人口质量。坚持计划生育国策，稳定低生育水平，人口自然增长率控制在4‰以内。切实加强生态建设，保护环境。增强社会环境意识，正确处理经济增长与环境保护的关系。大力造林绿化，提高林绿覆盖率。增加环保投入，严格环保执法。“十一五”期末，把我镇建设成生态环境城镇。坚持资源开发和节约并举，确保自然资源永续利用。切实保护耕地、稳定基本农田，统筹安排各类建设用地；节约用水，提高水资源综合利用能力。加强社会主义精神文明建设，为“两个率先”提供精神动力。切实加强思想道德建设。坚持开展党的基本理论、基本路线、基本纲领教育，以及“三爱”教育，树立正确的世界观、人生观和价值观。深入开展“三德”教育，重视加强青少年思想道德教育。深入开展文明城市、文明行业、文明村、文明单位、文明社区等群众性精神文明创建活动，倡导文明健康的生活方式。繁荣和发展各项文化事业。组织开展文化活动，加大公益性文化设施建设力度，大力发展健康有益的社区文化、街道文化、企业文化、校园文化和家庭文化，建设好文化中心。

加强社会主义民主法制建设，为“两个率先”提供稳定的社会环境。积极发展社会主义民主。坚持和完善人民代表大会制度和共产党领导的多党合作、政治协商制度，充分发挥人大、政协民主监督和参政议政的职能作用，推进决策的科学化、民主化。实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，进一步扩大基层民主，推行政务、村务、事务公开，完善村民自治、居民自治，加强基础政权和群众性自治组织建设。大力加强法制建设。抓好“五五”普法教育活动，加强依法行政。大力开展“创建平安大中”活动，积极创造安定有序的社会环境。认真做好来信来访工作，积极预防、妥善处置各种群体性事件。继续抓好与邪教组织的斗争，维护社会政治稳定。积极开展社会治安综合治理，组织专项整治和专项斗争，严厉打击危害社会安全的刑事犯罪和各种恶势力，坚决查禁“黄赌毒”等社会丑恶现象，形成良好社会风气。

空压机产业：经过二十多年的发展，空压机行业已成为全国最大的微型空压机生产出口基地，产品远销欧美、东南亚等10多个国家和地区，“大力”牌空压机在世界享有盛誉。全镇空压机生产企业达100多家，其中年产值超3亿元的省级高新技术企业1家，年产值1000万元以上企业4家，配套企业达200余家，已形成一定规模的产业集群；微型空压机产量占全国20%以上市场份额。