烟台出国劳务正规派遣公司?出国读人力资源的研究生专业怎么样？急?
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Q1：人力资源是做什么的？主要做些什么？
人力资源6大模块：1、工作设计与分析。2、人力资源规划。3、绩效考核。4、薪酬管理。5、招聘与甄选。6、培训与开发。最高职位人力资源总监。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
职责 人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境
编辑本段过程一 职务分析与工作设计（是人力资源管理的基础）
二 人力资源规划，出现两种情况：1、是人力资源缺乏；2、是人力资源富余
三 进行招聘或解聘：若人力资源缺乏，则进行招聘；若人力资源富余，则进行解聘
四 进行培训
五 进行绩效考核
六 薪酬管理
七 职业生涯规划
编辑本段功能现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：
（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
编辑本段具体任务源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？
人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：
1．人力资源的战略规划、决策系统；
2．人力资源的成本核算与管理系统；
3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；
4．人力资源的教育培训系统；
5．人力资源的工作绩效考评系统；
6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；
7．人力资源的保障系统；
8．人力资源的职业发展设计系统；
9．人力资源管理的政策、法规系统；
10．人力资源管理的诊断系统。
为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。
具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：
1．制订人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2．人力资源成本会计工作
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3．岗位分析和工作设计
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4．人力资源的招聘与选拔
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5．雇佣管理与劳资关系
员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6．入厂教育、培训和发展
任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
7．工作绩效考核
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8．帮助员工的职业生涯发展
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。
9．员工工资报酬与福利保障设计
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10．保管员工档案
人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
Q2：出国劳务属于什么工作单位
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看您的合同类型，如果是原单位岗位调运那就还是原单位在岗职工。如果是外聘合同那就相当于临时工，如果是派遣合同就跟所在工作单位没关系，因为合同是跟劳务公司签的。
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出国劳务主要是海外合作公司，有的是私人企业也有的是股份制企业。华人雇主以及当地雇主都有！
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就是外国的公司帮你申请的工作签证啊，
Q3：人力资源公司主要从事那些
人力资源六大模块的一些事情，包括培训、劳动关系、招聘、绩效等。 但一般人力资源公司主要就是帮忙办劳动关系，即包括用工备案和解除劳动合理，交纳社保公积金等。
只要公司有员工，而且流动性很大的行业，一般都有人力资源部门————广西HR771人力资源
Q4：在北京，想出国劳务赚钱，应该怎么做？有什么要求？去哪里
北京的劳务公司有很多，出国之窗网就收录了很多正规的出国劳务公司的名单。
·中商国际人才交流培训中心(
·北京北申辰人力资源咨询有限责任公司
·北京华翔境外就业服务有限公司
·北京双雄对外服务公司
想出国劳务的工人，在接受一份工作之前首先需要掌握这样一些出国劳务信息：
1.国家就业服务机构和获得执照的中介机构的名称和地址；
2.列黑名单的外国雇主及其中介和招聘的名称和地址；
3.输入国的工资标准；
4.技能测试程序和费用；
5.明确了解和清楚取得出境许可的程序；
6.对被禁止的招聘行为进行的描述；
7.不鼓励或禁止境外就业的国家的名单；
8.到达输入国家的平均交通费；
9.中介机构一般收取的中介费。
按照以上信息，逐项排除一些不符合要求的出国劳务信息，这样就能顺利地出国劳务。
如果是第一次出国劳务，请先多找些相关资讯了解清楚了，这让对你有好处哦
朋友你好，创业需谨慎：
建议你 找行家问清楚， 有句话叫做选择大于努力，
选择 不对努力 白费，建议网上搜————【军旅老师】
让专业导师为 你导航希 望可以 帮助到你。
Q5：出国读人力资源的研究生专业怎么样？急
挺好的，国外的人力资源管理模式都比较先进。 人力资源管理专业一直都是英国留学的热门专业之一。人力资源管理专业也是商科专业里相对较为专业，实用的专业。英国人力资源管理课程的设置非常细致，这是国内所没有的。另外，英国的人力资源管理专业概念不像在中国这样宽泛，它相对更为专业。目前，英国的很多院校都设置了劳资关系学院人力资源管理项目(HRM)，有专门研究HR的院系及研究机构，例如曼彻斯特大学的人力资源开发专业，不同于我们通常所说的专门的人力资源管理，它是比较注重于培训和发展方面的东西。学这一专业的学生，可以获得硕士或博士学位，就业一般较为容易。他们可选择范围多为企业、政府部门、院校从事教育，或一部分人去更为专业的咨询公司。如今，发达国家各行业对人力资源管理专业的学生需求是很大的，相对来说，工作更容易找到。因为HRM现在处于一个上升阶段，其中特别是人力资源开发(HRD)，即Human Resource Development行业上升最快，同学们在选择专业的时候可以根据自己的兴趣爱好，并结合目前该专业的就业趋向，进行合理地选专业。
谁告诉你中国的比较差？这完全是胡说八道。能出去读书是好事，可以增加见识，以后看事物更全面。
人资专业通俗一点说就是如何让人发挥最大的潜能，干最多的活儿，包括计划、招聘、绩效、评估等等，包含的方面很多，从选择一个什么样的人来公司，到帮他安排如何退休的所有工作，都是你的工作，文字性和创新性比较强；回国后的工资嘛，我还不太清楚，人资最主要的就是工作经验，根据工作经验来定工资的；其实人资在计算薪酬和绩效管理这方面时，还是要牵扯到公式和计算，而且如果创立健全的人力资源管理，在中国这种关系公司里面，会得罪很多人。 我也不是什么大侠，只是学的这个专业，在一个公司里面做过一段时间，对你问的问题，我只能回答这些，如果有什么不清楚的还可以继续咨询 还有，我急需悬赏的分数，你就看着给点吧！！！
不管怎么读，你如果有实际的操作经验则是最好的！
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