劳务派遣的员工和公司什么关系？怎样管理外派员工？
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Q1：劳务派遣工管理办法？
第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣行政许可实施办法》及相关法律、法规、规章和政策规定，为了加强对公司派遣员工的管理和维护派遣员工的切身利益，更好地为委托派遣单位服务，建立和谐的劳动用工关系，使劳务派遣工作合法化、规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本制度所称公司是指********有限公司（以下简称“公司”）；用工单位是指与公司订立书面的《劳务派遣协议》，委托公司派遣员工提供劳动，并向公司支付劳务服务管理费的单位。
第三条本制度所称派遣员工是指与本公司建立劳动关系，签订了劳动合同，由本公司管理人事关系、员工档案、薪酬福利、缴纳社会保险费，并服从本公司派往指定用工单位从事相应工作的员工。
第四条本制度适用于公司及所属分公司、控股子公司、有实际控制力的参股子公司。
本办法适用人员为用人单位派遣至用工单位的所有派遣人员。
第二章招聘与录用第五条招聘原则1.坚持面向社会，公平竞争的原则；2.坚持全面考核，择优录用的原则；3.坚持供需见面，双向选择的原则；
4.坚持统一招聘，统一派遣的原则。
第六条招聘条件1.具备良好的道德品质，身体健康，能适应工作需要；2.具备与用工单位工作岗位要求相适应的学历、专业、技术、技能、工作经验及经历；3.符合公司招聘工作岗位的其他要求。
第七条公司按照用工单位的要求和标准，负责制定招聘方案和录用考试,办理招聘录用手续、资格审查和派遣工作，并协助用工单位进行应聘人员的报名、体检等工作。
第三章劳动合同管理第八条订立、变更、续订劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
第九条公司负责办理员工劳动合同的相关手续，用工单位负责员工的日常管理工作。
第十条劳动合同以书面形式订立，一式两份，公司、员工本人各执一份，具有同等法律效力。劳动合同的范本由公司统一印制。
第十一条公司应当自用工之日起一个月内与员工订立书面劳动合同。
第十二条根据公司生产（工作）需要，确定与员工订立二年以上的固定期限劳动合同，第十三条首次接受公司派遣的人员，均实行试用期制度。试用期包含在劳动合同期限内。劳合同期限为二年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；劳动合同期限为三年以上的，试用期不得超过六个月。
第十四条派遣员工按照用工单位的规定，参加用工单位组织的上岗培训，达到用工单位上岗条件后，方能上岗。公司协助用工单位对派遣员工进行工作岗位所必需的安全、操作规程培训。
第十五条劳动合同期终止后，若因公司生产或业务需要，经公司与员工协商一致，可以续订书面劳动合同。续订的劳动合同期限、工作内容等由公司、员工双方另行协商确定。
第十六条员工自愿辞职，应由本人提前30日提出书面申请，报公司。经公司与用工单位协商同意后，方可办理离职手续。
第十七条员工有下列情形之一的，公司可随时解除劳动合同，并视情节追究有关经济责任和法律责任：
1.违反国家相关法律、行政法规，严重影响社会秩序，被行政、司法部门处罚或追究刑事责任的；2.私自利用用工单位的名义从事各种生产、经营、金融活动和私自开展第二职业，损害用工单位声誉的；3.因个人行为，违反操作规程，引起经济纠纷，被新闻媒体披露，造成社会影响的；4.泄露用工单位商业机密和重要资料的（本公司具有起诉泄密者和另一方的权利）；5.在试用期间被证明不符合聘用条件的；6.严重违反公司或用工单位劳动纪律或有关规章制度的；7.员工拒不服从用工单位岗位调整、工作安排的；8.连续旷工天及以上或全年累计旷工超过天的；9.有贪污、挪用公款或窃电、以权谋私行为的；
10.违反操作规程制度等，造成人身、设备或电网等责任事故的（事故标准按照国家和行业的有关规定执行）；11.未经公司同意，与其他用人单位建立劳动关系，对完成用工单的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；12.有其他严重失职，营私舞弊行为，给公司或用工单位造成重大损害的；13.隐瞒真实身份、学历、业绩或有其他情况的；14.员工年度绩效考核不合格的；第十八条有下列情形之一的，公司提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
1.不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；2.因患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用工单位另行安排工作的；3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第四章岗位变动第十九条用工单位可根据工作需要与公司协商一致并经派遣员工本人同意，可对派遣员工岗位及工作地点进行变更。
第二十条用工单位可根据生产需要，对员工在同一岗位序列之间进行岗位调整。
第五章劳动纪律
第二十一条员工应自觉遵守公司和用工单位的各项规章制度。
按规定时间上下班，不迟到、不早退，服从公司或用工单位的工作安排。
第二十二条员工出现下列情况之一的按旷工处理：
1.无正当理由不接受或不完成工作任务的；2.无故迟到、早退，月累计次按旷工天处理；3.在工作时间内未请假或请假未经批准而擅自离开工作岗位的；4.未按规定办理请假手续或请假手续不完备的。
第六章劳动报酬及福利第二十三条公司根据本单位的生产经营特点和经济效益，参照当地劳动力市场价格，确定工资分配方式和工资水平，但不得低于劳动合同履行地的最低工资标准。
第二十四条员工试用期工资为合同约定工资的80%，但不得低于劳动合同履行地最低工资标准。
第二十五条公司按月支付员工劳动报酬。公司在未向派遣员工安排工作期间，按照公司所在地人民政府规定的最低工资标准，向派遣员工按月支付报酬。
第二十六条劳务派遣期间，公司对派遣员工实行月度与年度绩效考核。月度考核以完成一定的工作量及出勤情况为主，考核结果与当月的劳务报酬挂钩；年度考核主要依据个人的工作能力、工作贡献、工作业绩、出勤情况、工作年限进行评定，考核结果与年度调整劳务报酬挂钩。具体考核办法根据各岗位不同工作性质而制定。
第二十七条派遣员工工资，由公司按规定支付,工资的发放时间
为次月的二十八日之前,如遇节假日可以顺延。
第二十八条员工旷工或其他违法违纪行为，公司按照法律及本单位的有关规定扣罚工资待遇。
第二十九条公司及用工单位按照国家政策为员工提供相应福利待遇和发放劳保用品。
第三十条派遣员工在医疗期内的工资标准以及女性人员在孕期、产期、哺乳期内的工资标准按照国家及当地政府相关法律法规执行。
第七章社会保险管理第三十一条公司执行国家有关社会保险的规定，依法为员工缴纳各项保险。
第三十二条社会保险缴费基数按当地社保机构规定执行，但不得低于当地的最低缴费基数。派遣员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴。
第三十三条派遣员工在派遣期间发生工伤的，用工单位应在事发24小时内立即电话或书面通知用人单位，并及时将受伤的派遣人员送往工伤治疗医院治疗。
第三十四条派遣员工的工伤认定申请和伤残等级鉴定申请由公司负责。派遣人员的工伤待遇，用人单位与用工单位主动协作，共同按照国家有关政策妥善处理。
第三十五条派遣员工合同期限届满后，社会保险关系的转移等手续由公司负责办理，派遣员工须积极予以协助。
第八章工作时间及休息休假
第三十六条员工实行国家规定的工作时间标准。因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按照标准工作时间衡量或需要机动作业的，采取不定时工作制。因工作性质特殊，需连续作业的，采取综合计算工时工作制。实行不定时或综合计算工时工作制的员工，由员工自行安排工作和休息时间。
第三十七条因生产（工作）需要，需要加班的，经与员工协商后，由用工单位按加班审批程序来确定加班事宜。如遇加班，公司或用工单位应当安排派遣员工调休，无法安排调休的，按照劳动法的规定支付加班报酬。
第三十八条派遣员工的考勤工作由公司负责实施实施。
对派遣人员的考勤内容包括:出勤、病事假、迟到、早退、旷工等项目。
第三十九条派遣人员应严格执行本公司的考勤制度，按时到岗完成相关工作任务第四十条派遣员工依法享受国家规定的法定节假日。用工单位因工作需要，可根据国家有关规定可安排其加班和轮班。加班和轮班后由用工单位或公司安排时间轮休，不能安排时间轮休的，按规定支付相应的加班工资。
第九章绩效管理第四十一条为了建立有效的激励和约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工和公司的绩效，对员工实行绩效考核。
第四十二条绩效考核分为试用期考核、月（季）度考核、年度考核及专项考核等。
第四十三条用工单位负责掌握员工个人绩效计划执行情况及日常管理工作，每月（季）由用工单位按照绩效考核规定对员工在工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面、客观的考核，按照单位相关规定给予相应的奖惩，并报公司备案。
第四十四条绩效考核等级分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（有差距）、E（不合格）。
第四十五条绩效考核结果作为员工劳动关系管理、培训与开发、绩效工资发放、岗位调整、评优评先、职称评定、职位晋升、解聘等方面的依据。
第九章职业技能鉴定第四十六条为加强企业员工队伍建设，促进职业技能开发，提高员工素质，公司组织对派遣员工进行职业技能鉴定。鉴定所需材料由公司或由公司委托用工单位收集。
第四十七条职业技能鉴定严格执行上级部门制定的有关政策、规定，坚持客观公正的原则，规范有序地开展工作。
第四十八条职业技能等级分初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个等级。
第四十九条职业资格证书作为派遣员工晋升的重要依据，与工资水平等紧密结合，标准按用工单位相关规定执行。
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Q2：企业如何做好劳务用工管理
随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟，劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分，对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。 一、劳务用工的法律依据 劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式，是指派遣机构（ 派遣公司）与派遣人员（劳动者）建立劳动关系，而后将劳动者派遣到要派机构（实际用工单位），在实际用工单位的指挥监督下从事劳动的一种用工形式。（剩余2430字）
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Q3：谁知道用工单位如何管理劳务派遣员工
我在一个油田改制单位上班，06年参加的工作一直没有签劳动合同，一直到08年，东营市统一让企业给员工缴纳社会保险，我们单位管人事的拿来一份大洋劳务公司的合同让我们签，我们是公司直接招聘来的跟劳务公司一点关系也没有，我们不就属于劳务派遣了吗，跟公司直接签合同的缴纳五险而我们只缴纳三险还是按东营市最低标准交的,法定节假日也没有工资。公司这么做合法吗？我们能得到弥补吗？劳务公司的人连面都没见过，稀里糊涂的签了这保险。
Q4：急求劳务派遣公司派遣员工管理制度
Q5：怎样管理外派员工
如何管理外派人员的建议
随着公司业务的发展壮大，为了进一步加强对子公司、分公司、办事处、项目部等分支机构的管理，促使外派人员能更好的为分支机构服务。充分发挥和调动外派人员的工作热情，使每位外派人员真正能够做到心往一块想，劲往一块使，使公司的事业进一步的发展。
外派人员是公司的桥梁纽带，对外派人员管理的好与坏，将是关系到公司的发展战略、企业文化、管理理念，资源的有效利用，管理水平的提升以及分支机构能否有效运营、健康和谐发展的关键所在。外派人员的甄选、培训、激励与约束、轮岗调整是集团公司及各分支机构赢得市场竞争力，提升企业知名度，获得更大经济效益的前提和保证。
现就如何管理好集团公司派驻各分支机构的人员提出以下拙见：
一、建立科学的甄选机制
外派人员甄选机制一般涉及三方面的内容：一是人员范围界定，二是甄选标准设计，三是甄选方法选择。
界定外派人员范围，一方面要考虑工作之需要，避免无谓地外派所带来的人力资源浪费；一方面要考虑可能发生的成本。对于任何一个分支机构而言，管理、财务、技术人员是必须外派的核心人员。这些人是公司的核心团队，派出这些人能够真正在分支机构中形成有利于集团公司的价值观和具有竞争力的管理体系。
科学的甄选标准，有助于识别最合适的外派人员。专业知识、业务能力、沟通能力、关系发展能力、适应能力、心理解压能力、经验资质、人格特征、家庭状况等都是甄选标准的内容。
优化的甄选方法选择，有助于体现备选人员的真正实力和公平竞争的原则。实践运用表明，简历与面试，智力与心理测试、人才测评等都是当今较为普遍采用的方法，只因企业特征和所甄选外派职位、管理幅度、经营规模、地理位置的不同，而选择不同的组合方法而已。
二、建立有效的培训机制
必要的培训是外派人员必经的门槛，目的在于使外派人员获得系统的经营管理知识和法律法规常识、业务专业知识。
不同的企业，培训的内容不尽相同。一般来讲，大体应包括以下几方面内容：语言表达能力培训，，管理技术能力培训，财务制度、法律法规培训、组织制度与执行力培训等。
三、健全严格的激励与约束机制
由于外派人员远离集团公司，其派驻的分支机构与集团公司具有不同的管理体系，自主决定性较强。因此，强化激励与约束管理显得尤为重要，激励不到位，约束无章循，将严重影响企业的形象，甚者为企业带来不可挽回的经济损失。
（一）合理的薪酬分配制度是外派人员管理的关键环节
外派人员薪酬策略、薪酬制度的确定，不仅关乎到外派人员工作积极性的高低，还关乎到外派人员品质情操、诚实守信、律己奉公等道德行为的规范。
从外派人员现行薪酬具体操作方法来看，除了根据自身发展阶段、目标以及成本预算外，还需要结合派驻地具体经济发展水平及其与集团公司的差异，并充分考虑员工对公平性的感受和期望，来做综合设计。对外派人员来说，津贴、补贴极其重要，因为这是调节他们心理平衡和生活保障的有效途径。
（二）、严格的约束监督制度是外派人员管理的重要保证
第一、尽可能以团队形式外派。为了避免外派人员容易产生自主权过大、失去现场监督等问题，每次外派至少两个人，形成一个能够互相支持和互相监督的外派团队。这些团队成员最好实行分线管理，财务人员直接隶属于集团公司财务主管部门管理，管理人员隶属于集团公司总经理或分外派人员的副总，技术人员隶属于集团公司总工程师或工程管理部门，真正形成权力制衡机制，有利于约束与监督。
第二、建立定期外派人员述职制度和集团公司审计制度。为避免外派人员长期离开集团公司而产生的管理理念差异，以及由此形成的独断专行倾向，有必要定期招其回集团公司进行述职，有助于维系与集团公司及家人的感情。作为集团公司定期派出各种审计人员到分支机构进行财务、管理等方面的审计，有助于分支机构规范经营，有助于使外派人员感受到母公司的监督压力。
第三、加强外派人员工作业绩考核。为适应远程管理的需要，设计一套有效的外派人员绩效考核体系，是集团公司必做的课程。考核应注重管理、财务、技术指标的考核。建议对外派人员实行责任保证金制度，以外派人员每月工资总额的15%-25%累计到年终。按照考核结果分等级发放，以利加强外派人员对分支机构的监管。
四、做好轮岗调整规划
为了公司的发展和进步，做好外派人员轮岗调整规划，以免外派人员长期派驻一个地方产生工作惰性、失去工作热情。
总而言之，企业外派的人员应是具有专业管理水平的人才，是企业核心员工的中坚，是企业人力资源管理和开发的高地，是企业财富创造的贡献者，管理好他们等于管理好了自己，拥有了他们等于拥有了企业的未来。
对办事处的考核，不能仅看眼前，更重要的是看对未来业务的培养，而且考核的指标和标准也不是一成不变的。比如，刚开始在财务方面注重销售收入，随着业务的成熟重点就应该放在利润上。 在管理上最重要的是控制财权，在办事处不设帐号，所有资金直接在总部周转。