建筑劳务管理工作总结？浅议在施工过程中如何对劳务作业分包进行管理？
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Q1：建筑劳务分包管理工资包含吗
包含。
工程施工中的管理人员工资，是否属于农民工工资，主要看是否与企业之间直接建立了劳动关系。如果建立了劳动关系，就不属于农民工工资。如果没有直接建立劳动关系，仍然属于农民工工资。
分包工程是指施工企业承包某总包工程中的部分专业工程。总包施工单位根据需要，可以将部分专业工程分包给其他专业施工企业，如与施工单位签订合同，将总包工程中的设备安装工程分包给专业安装工程公司。分包施工单位只对总包单位负责，不与建设单位发生直接经济联系。
Q2：浅议在施工过程中如何对劳务作业分包进行管理
在施工过程中对劳务作业分包进行管理的措施：
1、劳务工实名制。将劳务人员的姓名、身份证号、劳动合同编号、岗位技能证书号登记入册，动态跟踪。使总包企业对分包企业的劳务人员做的“人数清楚、情况掌握、人员对号、调配有序”，从而促进分包企业合法用工，切实维护劳务工的合法权益，调动劳务工的积极性，实施劳务精细化管理。
2、劳务工工资发放。劳务工工资发放一直是困扰劳务分包管理的一大难题。为保障劳务工权益，避免劳务分包单位挪用劳务工工资，可采取总包单位代发的方式，解决这一矛盾。 劳务工进场时，可由劳务分包单位将劳务工工种、工资标准、银行账号配合劳务工实名制一并提交给总包单位劳资部门。每月根据考勤情况由总包方、分包方共同计算劳务工工资，经本人核实无误后签字交由总包方代为发放，并留下相关影像资料，规避合同风险。此笔款项可在当月对分包方计价时扣除。
3、增强劳务分包安全管理。 “安全工作无小事”，安全管理是贯穿于整个施工管理过程中的一条主线。从危险源的辨识、员工（含劳务工）安全教育培训到施工过程中专兼职安全员的旁站监督提醒，再到安全隐患的定期排查、整改。安全管理必须从细节出发，从确保施工人员生命财产安全的角度出发，增强劳务分包安全管理，利用企业完善的安全管理体系、严谨的安全管理理念、成熟的安全管理队伍为劳务分包安全管理保驾护航。
4、明确劳务分包管理在项目成本管理中的重要性。利润是企业不懈的追求。在劳务分包管理过程中，加大成本控制力度，提升成本控制能力，是施工企业面临的又一课题。据有关数据统计，劳务成本约占工程成本的15%左右，材料成本约占工程成本的45%~55%，机械成本约占工程成本的18%左右。 从施工实际来看，劳务工技能素养的提高、总包方对进入工程实体材料的定额发料控制、机械操作保养规范化制度化，以及施工组织设计的科学编制与严格执行，都对工程成本起到至关重要的作用。从节约成本角度来看，材料、机械成本的节约都要靠劳务作业实施，因此劳务分包管理在成本节约方面占主导地位。
摘要：在竞争日趋激烈的建筑市场环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，提高企业经济效益，有很大的推动作用。而劳务分包对搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，它直接影响到施工企业的总包工程质量、进度和单位的信誉。因此施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心。（剩余3233字）
再看看别人怎么说的。
Q3：建筑劳务企业管理谢谢
目 录
一、 行政管理部分
1、 职工守则
2、 公司董事长职权
3、 公司总经理职权
4、 生产经理职权
5、 财务经理职权
6、 技术经理职权
7、 领导班子组成与分工
8、 各职能科室职责
二、 生产管理
1、 200**年项目承包办法
2、 经济承包协议（示范文本）
*****建筑工程有限公司职工守则
1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。
3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。
4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。
5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。
6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。
7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。
8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。
10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。
公司董事长职权
1、 董事长为公司法定代表人。
2、 负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。
3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。
4、 检查董事会决议的实施情况。
5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。
6、 公司章程授予的其他职权。
公司总经理职权
1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、 拟订公司内部管理机构设置方案；
4、 拟订公司的基本管理制度；
5、 制定公司的具体规章；
6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；
7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；
8、 公司章程和董事会授予的其他职权。
9、 列席董事会会议。
生产经理职权
1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
财务经理职责权限
1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
技术经理职权
1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、 审批施工组织设计。
4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、 制定质量标准和管理办法。
6、 对工程质量进行综合评价。
7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、 制定工程资料管理办法。
10、 组织公司技术质量检查。
11、 组织投标，审核投标报价。
12、 负责预算管理工作。
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Q4：劳务合同中的实名制应如何实施?
建筑劳务实名制管理：通过信息化管理系统确认建筑劳务身份，实施从业经历记录、现场考勤和工资支付管理等相关制度。所有从业者均要纳入推行范围。建筑劳务用工必须由用工单位与建筑劳务签订书面劳务合同。施工总承包、专业承包企业进行劳务分包时，应当在劳务分包合同中明确实名制管理要求的内容。实名制卡应当由建筑劳务本人保管和使用，禁止企业以任何方式、任何理由扣押或者违规使用。此外，建筑业企业在招用劳务人员时，必须招聘持有《职业资格证书》或建设部《职业技能岗位证书》的人员，禁止无证人员从事建筑施工活动。
Q5：建筑行业劳务实名制，看这一篇就够了！
什么是劳务实名制？
劳务实名制是将劳务人员姓名、身份证号、劳动合同书编号、岗位技能证书号登记入册，并确保人、证、册、合同、证书相符统一，使总包对劳务分包人数、情况明细、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工，切实维护农民工权益，调动农民工积极性。
劳务实名制推行历程
（一）相关政策
（1）2017年2月，《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中指出，建筑劳务工人实名制管理工作将在中国全面推行。
（2）2017年11月，《关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见（征求意见稿）》提出，“全面推行实名制管理”。
（3）2017年8月，《治欠保支三年行动计划（2017-2019）》提出，在工程建设领域，全面实行农民工实名制管理制度，实行农民工工资与其他工程款分账管理制度。
（二）最后期限
（1）2018年底前，实名制管理覆盖率达到70%，农民工工资专用账户管理制度覆盖率达到80%。
（2）2019年底基本实现全覆盖。
为什么要启用劳务实名制？
（1）行业层面：当下建筑业发展滞后，建筑工人队伍分散、作业规模小、老龄化严重、人员流动性强，各地劳务用工数据标准不统一，缺乏有效监管手段。
（2）企业层面：企业无法掌握真实的用工数据及现场生产用工情况，发生讨薪及安全事故问题无据可查，缺乏现代化管理手段。
（3）工人层面：工人之间技能水平差距大、职业化发展滞后，不发、扣发、拖欠工资等现象较为严重，劳资纠纷常有发生，劳动者权益无法得到保障。
劳务实名制可以使劳务管理与服务的过程更加规范化，使劳务管理与服务的资料能真实地还原事情的经过，为项目的公平裁断提供有力、有效的证据，项目在完善自身管理的同时也有效避免了纠纷的发生。同时实名制管理对劳务纠纷隐患的发现、阻截、消灭以及纠纷的快速解决，起到了至关重要的作用。
应当下建筑行业需要，天筑网自主研发建筑劳务管理系统，切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。
一、通过实名制数据采集，实时掌握了解施工现场的人员状况。
天筑网劳务实名制管理系统实时统计施工现场人员情况，包括项目现场的工人总数、工种类别及所占比例、工时、工人进出详细记录等信息，有利于工程项目施工现场劳动力的管理和调剂，定制规则，促进现场有效管理，加强安全教育管理落地。
二、实名考勤管理。
通过实名制以刷脸的方式进出闸机、通过数据统计及时掌握每个项目工人的考勤情况，确保考勤工作的有效性，同时，通过监控设备可实时监控人员出入情况。
三、工资一键发放，财务管理更加高效。
系统支持一键发放工人工资及工资明细，避免或较少因工资和劳务费的支付而发生的纠纷隐患，或恶意讨要事件的发生。
四、劳工管理。
通过整合各项目部工人信息，形成庞大的资料库，负责人可依据系统显示数据有效控制工人年龄，减少用工风险，及时调整现场工种比例，完善劳工管理。
五、风险预警警告。
通过系统自定义设置风险预警，达到临界值系统自动警告，做到及时发现并解决问题，减少意外发生。
六、住宿管理。
实时了解宿舍整体情况，通过大数据分析，有效规避住宿风险。
七、人员离场设置。
各项目负责人可自行在系统内设置人员离场期限，例：在系统内设置期限为7日，如工人在7日内未产生进出记录，则系统自动默认该工人离场，促进工人管理高效有序进行。