劳务清包合同范本(关于经营部的工作总结和计划)
内容导航：
Q1：内蒙鄂尔多斯09定额中的人工费按调价文件规定上调30%以后是否仍然太低？
不合理，鄂尔多斯信息价上的各专业工种的平均价格只能做为施工单位付劳动者工资的参考，不可做为工作价款结算依据，因为定额测定是按平均劳动时间，8小时工作日算的，与市场有差别。
你好！
他是包清工还是包工包料。信息价上的各工种价格是给签订劳务承包合同用。如果是包清工可以按比例协商调整。如果不是就不予调整。
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
Q2：苏州地区安装按定额人工清包能包到多少钱一个定额工？最后决算怎么对？
按定额的少吧，
预算定额是在指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所需人工、材料、机械台班消耗和价值货币表现的数量标准。
预算定额，是在编制施工图预算时，计算工程造价和计算工程中劳动量、机械台班、材料需要量而使用的一种定额。它以工程中的分项工程，即在施工图纸上和工程实体上都可以区别开的产品为测定对象，其内容包括人工、材料和机械台班使用量三个部分，经过计价后编制成为建筑安装工程单位估价表（手册）。它是编制施工图预算（设计预算）的依据，也是编制概算定额、估算指标的基础。预算定额在施工企业内部被广泛用于编制施工组织计划，编制工程材料预算，确定工程价款，考核企业内部各类经济指标等方面。因此，预算定额是用途最广的一种定额。预算定额主要以施工定额中的劳动定额部分为基础，经汇列、综合、归并而成。
预算定额是一种计价性的定额。在工程委托承包的情况下，它是确定工程造价的评分依据。在招标承包的情况下，它是计算标底和确定报价的主要依据。所以，预算定额在工程建设定额中占有很重要的地位。从编制程序看，施工定额是预算定额的编制基础，而预算定额则是概算定额或估算指标的编制基础。可以说预算定额在计价定额中是基础性定额。
一般情况下都是叫预决算定额。
Q3：我们最近开了一家建筑行业公司 、发包人是城投公司 我们是中标 开专用发票的话 劳务 、城投可以抵税吗？
那要看城头公司选择一般计税法、还是选择简易计税法了。
如果是清包工或甲供材，城头公司可以选择简易计税方式，取得施工方开具的增值税专用发票也不能抵扣。
如果选择了一般计税方式，取得施工方开具的增值税专用发票可以抵扣。
珠海齐安建筑工程有限公司在重庆北碚有没有中标渡假村项目 再看看别人怎么说的。
一般纳税人增值税专用发票进项税额可以抵扣。
Q4：关于经营部的工作总结和计划
希望能够给你帮助～ 经营部2006年工作总结 我公司本年度预计上报施工产值15000万元。现根据公司要求，将今年生产经营情况汇报如下： （一）、产值完成情况 按年初预计，公司2006年全年计划施工产值15000万元。 目前报表统计截止到11月，各项目部完成的产值情况如下:攀枝花地区6714.1万元，江苏地区549万元，贵州地区551.2万元，成都地区4827.1万元，各地施工产值合计14934.4万元。自找任务完成约4661万元。 （二）、市场开拓情况 开年以来，建筑工程分公司先后参与了恒鼎三期ZR工程造球车间设备基础、恒鼎三期ZR工程 400m3、600m3水池项目工程、1.5万吨/年钛白项目主工艺厂房后续工程、攀枝花市文化广场二期综合楼、龙蟒熔分厂房、安宁园区示范工程场平(B标段)工程、安宁示范工程—厂区道路、挡墙及围墙工程、旭东钛业、恒鼎综合楼、中禾矿业有限公司球团厂边坡毛石混凝土护理工程C-D段、攀钢炼钢提钒4、5#炉一次除尘仪表系统、川投化工二厂石灰乳液输送沟工程川投电冶厂区汽车衡移地改造土建项目工程、攀枝花市米易白马镇中禾矿业、攀钢冶材公司2#活性石灰回转窑工程施工、川投化工二厂3#挡墙边坡临时加固等工程的投标工作，项目全部中标，合同全部已经签订。我公司去年与卓越集团签订了一项合同,今年我们又延伸后续工程,再次与卓越集团签订了一项合同（合同签订情况表附后）。今年至11月份共新签合同26个，合同金额4661万元，已完成3500万元的全年指标。其中房建工程2921万元，非钢比例首次突破50％。为了更好地完成营销任务，营销人员将统一思想、统一认识、实施集中统一管理，认真分析市场，加强找活力度。加紧对目前及下季度跟踪项目的跟踪力度，更好的完成找活指标任务及年度总产值计划指标。 （三）、项目管理 我公司实行针对每一个项目成立一个单独的项目部的方式，采取责任经营制。项目经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。项目材料采购由公司统一招标采购，劳务分包由公司统一确定，全面实施清包工的办法,通过以上各种项目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。我公司重点抓好在手工程的施工管理，完善项目管理制度，积极参与十九冶大包工作的建设，集中统一管理、加强信息管理，尽量与十九冶管理办法接轨，在此基础上，充分发挥十九冶总承包资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走联合、联营的道路，提高中标率。通过发展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司发展的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建设公司下达的各项经济指标。 （四）、今年经营过程中存在的问题及明年的打算 目前业主方为了尽早收回投资，对工程的工期要求越来越短，而我单位在机具设备等方面并不是十分充裕，因此，在这方面显得有些捉襟见肘。 市场营销方面，冶金行业越来越萎缩,市场越来越小,我们要把市场转移到房建和市政工程。目前市场很不规范,充满了恶意竞争,我们与社会的民营企业同台竞争,而房建和市政工程在技术含量、管理水平上民营企业相对较为成熟，这对我们来说形式很不利。而且现在市场上大项目太少,我们开拓的小项目无力支撑我们这么大的公司的生存发展;所以我公司尚需要十九冶在资金、资源方面给予大力的支持。另攀枝花的市场容量有限,我们要大力向外面的市场拓展,以求开拓更大的市场。 下一步我公司要争取在高层建筑上多有建树,努力发展大的项目,要大力开拓成都和西昌的市场。我公司要力争在市政工程方面有所突破。并且我们的市场营销工作要勇敢的走出去,要变被动为主动。我公司要增加在营销费用方面的投入,并建立适应市场的灵活的政策和机制。 作参考吧～～～
Q5：劳务分包需要招投标吗？
从工程正规的角度出发需要走招投标程序，不过一般的小项目都是总包或者专业分包单位直接把部分劳务分包给劳务公司
<< 上一篇
下一篇 >>