劳务分包有哪些工种?劳务分包资质13类有哪些?

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• 劳务分包资质13类有哪些
• 施工劳务分包资质可以承接哪些工程项目？
• 怎样有效管理劳务分包单位
• 建筑工程劳务分包都包含哪些工程内容
• 什么叫劳务分包

Q1：劳务分包资质13类有哪些

Q2：施工劳务分包资质可以承接哪些工程项目？

建筑工程的劳务作业，一直都是要求有相关资质的企业承包的，没有资质的企业是不能参与劳务作业的。2015年之前，施工劳务资质分为13项，每项都可能有数个等级，获得资质的建筑劳务公司都有专属的承包范围。而在2015年的资质新标准发布后，施工劳务资质统一为一个标准，不再分等级和类别，并规定获得资质的企业能够给参与所有的劳务作业。 所以，劳务公司申请的资质不再有等级之分，只要获得资质就能承接工程。

2、劳务资质申请条件 　　

（1）企业资产企业净资产在200万以上。 　　

（2）中级工中级工人数不少于50人。 　　

（3）现场管理人员施工现场管理5人，施工员、安全员、劳务员等配置齐全。 　　

（4）工程业绩 考察技术负责人的工程业绩。 　　　　

（5）技术负责人 技术负责人要求工程序列中级职称或高级工 。 　　　　

（6）经营场所申请施工劳务资质的企业，明确要求有办公经营场所。 　　　　

一座建筑的顺利竣工，除了设计施工中的技术工作以外，还会有大量的劳务作业。很多建筑承包公司，在承接了工程项目后，就会将劳务作业进行分包，这就需要众多的劳务公司前来承接。而在从事劳务作业之前，劳务公司就得办理等级统一、条件一致的施工劳务资质

2015年的资质新标准发布后，施工劳务资质统一为一个标准，不再分等级和类别，并规定获得资质的企业能够给参与所有的劳务作业。 劳务公司申请的资质没有等级之分，只要获得资质就能承接工程。

一座建筑的顺利竣工，除了设计施工中的技术工作以外，还会有大量的劳务作业。很多建筑承包公司，在承接了工程项目后，就会将劳务作业进行分包，这就需要众多的劳务公司前来承接。而在从事劳务作业之前，劳务公司就得办理等级统一、条件一致的施工劳务资质。

施工劳务分包资质可以承接普通类工程项目

劳务的话都可以，只要是需要人就行，因为是劳务嘛。

1、关于施工劳务资质 　

建筑工程的劳务作业，一直都是要求有相关资质的企业承包的，没有资质的企业是不能参与劳务作业的。2015年之前，施工劳务资质分为13项，每项都可能有数个等级，获得资质的建筑劳务公司都有专属的承包范围。而在2015年的资质新标准发布后，施工劳务资质统一为一个标准，不再分等级和类别，并规定获得资质的企业能够给参与所有的劳务作业。 所以，劳务公司申请的资质不再有等级之分，只要获得资质就能承接工程。

2、劳务资质申请条件 　　

（1）企业资产企业净资产在200万以上。 　　

（2）中级工中级工人数不少于50人。 　　

（3）现场管理人员施工现场管理5人，施工员、安全员、劳务员等配置齐全。 　　

（4）工程业绩 考察技术负责人的工程业绩。 　　　　

（5）技术负责人 技术负责人要求工程序列中级职称或高级工 。 　　　　

（6）经营场所申请施工劳务资质的企业，明确要求有办公经营场所。 　　　　

一座建筑的顺利竣工，除了设计施工中的技术工作以外，还会有大量的劳务作业。很多建筑承包公司，在承接了工程项目后，就会将劳务作业进行分包，这就需要众多的劳务公司前来承接。而在从事劳务作业之前，劳务公司就得办理等级统一、条件一致的施工劳务资质。

Q3：怎样有效管理劳务分包单位

现在总包单位好像比较倾向于整体劳务分包，或者说扩大劳务分包。也就是说把整个工程的土建的大部分劳务活整体打包给一个劳务队伍，这样看起来会省事点，不存在劳务队伍间的协调，但是实际的管理难度很大。由于施工人员集中在劳务的手中，劳务队伍的话语权相对较大，否则整个工程就难以正常运转。在这种情形下，如何有效管理劳务队伍呢，欢迎有这方便管理经验的人士参与进来交流沟通。从我最近几年的项目管理情况来看，先总结如下，一起抛砖引玉，供交流探讨用：

1、慎选劳务队伍：选择劳务队伍必须慎重，首先要综合考虑劳务队伍的综合素质，其资质是否与要分包的工程相匹配，劳务单位的组织结构是否健全，施工人员的素质是否满足要求，劳务队伍的社会信誉怎么样，拟投入到需要分包工程的主要劳务管理人员资质是否与工程相匹配，劳务队伍的资金状况，对这些都必须进行全面的考察。千万不要贪图便宜，以价格作为最主要的评判标准。现在社会上有很多劳务队伍的素质很低，往往临时拉起一帮人就给干工程，报价也往往较市场价偏低，由于管理薄弱，没有核心的劳务团队，容易出现劳务纠纷，结果总包单位往往被牵扯进去，结果实际的价格往往高的出奇。很简单的道理，没有哪家劳务队伍会亏本做工程，这个与总承包单位承接工程的性质有很大的差别。如果因为劳务的实力太差，工程无法正常履约，往往就被要求更换劳务队伍，在工程中途更换劳务队伍往往是大忌，往往会大出血，否则就不会轻易交接；

2、注意过程管理：选择合适的劳务队伍是工程顺利推进的第一步，是合同履约的基本保障。施工过程的管理也至关重要。一般来说，总包对劳务的管理职能主要由以下部分组成：服务、引导、协调、配合、督促、控制和沟通。首先，作为劳务合同的两个主体，双方必须有真诚合作的愿望，根据合同条款履行各自职责，行使各自的权力。作为总包单位，要有双赢、多赢意识，切实服务好劳务分包，根据合同条款，创造合适的施工条件和施工环境，营造和谐的工作氛围，千万不能简单地对待劳务分包，要知道，其实大家是合作关系，一损俱损，一赢俱赢，只有双方配合好，才能有效将工程往前推进。有的总包人员自以为高人一等，其实这种观念是值得商榷的；其次，在做好服务的基础上，有必要引导分包按照总包的意图来将工程顺利往前推进，需要对分包人员进行必要的交底，将工程的施工安排及主要施工节点告知分包单位，以期双方相互适应。一般来说总包的管理力量还是要强一点，需要对劳务分包的进度、质量、安全、综合管理、文明施工等等进行全面的引导，以期分包与总包步调一致；第三，在施工过程中，由于涉及的专业队伍比较多，需要切实履行总包职责，召集相关单位开会协调，协调各单位达成共识，共同将工程往前推进。由于管理的过程是动态的，协调的任务可能也会自始至终。除了施工队伍之间的协调外，还需要协调公共关系等社会关系，以保证项目的正常运转；第四，对于劳务队伍的合理要求，也必须做好配合，及时协调总包内部的部门配合分包；第五，工程管理过程中，对劳务分包对指令的执行、施工进度、施工质量、安全管理、文明施工、综合管理等进行全面的督促检查，以保证按照总包的管理体系要求执行到位，对执行不到位的必须及时下发整改通知单，必要时根据管理规定进行处罚；第六，为了保证项目的有序推进，总包必须围绕工程制定一系列的管理措施、制度，在工程开工之初就下发给劳务队伍，已达到用合同和规章制度来管理项目，在施工过程中，对照合同条款和项目管理制度对分包的工作进行有效的控制，以保证达到合同要求的标准。控制的手段要规范化，先制定规章制度，过程中完善规章制度，对分包的不符合项及时作出书面记录，必要时要拍照或是录像取证，并及时将存在的问题及不符合条款通报分包，根据规章制度作出相应的反应。此项工作在合情、合理、公开、公平的基础上必须严格执行，否则，后面管理起来，所有的规章制度可能就失去效力，并且事倍功半，反之可能就是事半功倍。控制的目的是为了将工程顺利往前推进，是为了实现合同约定的基础。控制需要总包每个部门的管理人员协同管理，需要总包人员具备基本的管理常识，并及时将信息在总包内部共享。总包控制分包的另一个关键是劳务人员劳务工资的支付，必须监督劳务分包将工资支付到位，并以此作为工程款支付的一个前提条件。此外，总包的项目部的各个职能部门必须对工程款的支付有充分的发言权，否则分包很可能不服从项目部的管理。最后就是要注意做好沟通，沟通对于工作的成败起着很关键的作用，同样是一件事情，沟通得好与坏，差异很大。这可能就需要一定的沟通技巧，并需要静下心来认真思考对待。需要双方、甚至是多方坐下来，坦诚交流和沟通。沟通的目的是消除分歧，达成共识。

3、做好工程进度款的结算和完工结算：由于劳务分包的资金实力有限，垫一两个月的工资可能差不多是极限了，在这种情形下，需要及时协调项目部内部及公司相关部门，及时办办理工程进度款的结算，并根据合同约定及时支付进度款，以保证民工工资的正常支付，避免产生劳资纠纷。工程完工后需要及时办理完工结算，先办理与分包的结算有利于更直接了解工程的实际成本，为与业主的结算做好准备与铺垫。

以上是我本人结合最近今年来的工作实践，总结出的对劳务分包的管理经验，供交流和参考用。

1、慎选劳务队伍：选择劳务队伍必须慎重，首先要综合考虑劳务队伍的综合素质，其资质是否与要分包的工程相匹配，劳务单位的组织结构是否健全，施工人员的素质是否满足要求，劳务队伍的社会信誉怎么样，拟投入到需要分包工程的主要劳务管理人员资质是否与工程相匹配，劳务队伍的资金状况，对这些都必须进行全面的考察。千万不要贪图便宜，以价格作为最主要的评判标准。现在社会上有很多劳务队伍的素质很低，往往临时拉起一帮人就给干工程，报价也往往较市场价偏低，由于管理薄弱，没有核心的劳务团队，容易出现劳务纠纷，结果总包单位往往被牵扯进去，结果实际的价格往往高的出奇。很简单的道理，没有哪家劳务队伍会亏本做工程，这个与总承包单位承接工程的性质有很大的差别。如果因为劳务的实力太差，工程无法正常履约，往往就被要求更换劳务队伍，在工程中途更换劳务队伍往往是大忌，往往会大出血，否则就不会轻易交接；

2、注意过程管理：选择合适的劳务队伍是工程顺利推进的第一步，是合同履约的基本保障。施工过程的管理也至关重要。一般来说，总包对劳务的管理职能主要由以下部分组成：服务、引导、协调、配合、督促、控制和沟通。首先，作为劳务合同的两个主体，双方必须有真诚合作的愿望，根据合同条款履行各自职责，行使各自的权力。作为总包单位，要有双赢、多赢意识，切实服务好劳务分包，根据合同条款，创造合适的施工条件和施工环境，营造和谐的工作氛围，千万不能简单地对待劳务分包，要知道，其实大家是合作关系，一损俱损，一赢俱赢，只有双方配合好，才能有效将工程往前推进。有的总包人员自以为高人一等，其实这种观念是值得商榷的；其次，在做好服务的基础上，有必要引导分包按照总包的意图来将工程顺利往前推进，需要对分包人员进行必要的交底，将工程的施工安排及主要施工节点告知分包单位，以期双方相互适应。一般来说总包的管理力量还是要强一点，需要对劳务分包的进度、质量、安全、综合管理、文明施工等等进行全面的引导，以期分包与总包步调一致；第三，在施工过程中，由于涉及的专业队伍比较多，需要切实履行总包职责，召集相关单位开会协调，协调各单位达成共识，共同将工程往前推进。由于管理的过程是动态的，协调的任务可能也会自始至终。除了施工队伍之间的协调外，还需要协调公共关系等社会关系，以保证项目的正常运转；第四，对于劳务队伍的合理要求，也必须做好配合，及时协调总包内部的部门配合分包；第五，工程管理过程中，对劳务分包对指令的执行、施工进度、施工质量、安全管理、文明施工、综合管理等进行全面的督促检查，以保证按照总包的管理体系要求执行到位，对执行不到位的必须及时下发整改通知单，必要时根据管理规定进行处罚；第六，为了保证项目的有序推进，总包必须围绕工程制定一系列的管理措施、制度，在工程开工之初就下发给劳务队伍，已达到用合同和规章制度来管理项目，在施工过程中，对照合同条款和项目管理制度对分包的工作进行有效的控制，以保证达到合同要求的标准。控制的手段要规范化，先制定规章制度，过程中完善规章制度，对分包的不符合项及时作出书面记录，必要时要拍照或是录像取证，并及时将存在的问题及不符合条款通报分包，根据规章制度作出相应的反应。此项工作在合情、合理、公开、公平的基础上必须严格执行，否则，后面管理起来，所有的规章制度可能就失去效力，并且事倍功半，反之可能就是事半功倍。控制的目的是为了将工程顺利往前推进，是为了实现合同约定的基础。控制需要总包每个部门的管理人员协同管理，需要总包人员具备基本的管理常识，并及时将信息在总包内部共享。总包控制分包的另一个关键是劳务人员劳务工资的支付，必须监督劳务分包将工资支付到位，并以此作为工程款支付的一个前提条件。此外，总包的项目部的各个职能部门必须对工程款的支付有充分的发言权，否则分包很可能不服从项目部的管理。最后就是要注意做好沟通，沟通对于工作的成败起着很关键的作用，同样是一件事情，沟通得好与坏，差异很大。这可能就需要一定的沟通技巧，并需要静下心来认真思考对待。需要双方、甚至是多方坐下来，坦诚交流和沟通。沟通的目的是消除分歧，达成共识。

3、做好工程进度款的结算和完工结算：由于劳务分包的资金实力有限，垫一两个月的工资可能差不多是极限了，在这种情形下，需要及时协调项目部内部及公司相关部门，及时办办理工程进度款的结算，并根据合同约定及时支付进度款，以保证民工工资的正常支付，避免产生劳资纠纷。工程完工后需要及时办理完工结算，先办理与分包的结算有利于更直接了解工程的实际成本，为与业主的结算做好准备与铺垫。

各建筑业企业：

为加强建筑市场管理，规范劳务分包行为，预防和制止拖欠劳动者工资，杜绝劳务作业分包队伍无资质承接工程，确保工程质量和施工安全，根据国家、省有关法律、法规，结合我市实际，提出如下意见，请认真贯彻执行：

一、劳务分包要求

凡属我市辖区内在建工程，施工总承包企业或专业承包企业不具备劳务作业层自行施工能力，必须依法发包给具备独立法人资格并取得《建筑业企业资质证书》的劳务分包企业，总承包企业或专业承包企业就其劳务分包工程承担连带责任，禁止将劳务作业发包给无资质的企业或个人。

施工总承包或专业承包企业所承接的工程，可将砌筑、抹灰、石制作、混凝土等13项劳务作业依法进行劳务分包；劳务分包企业所承接的劳务作业工程必须使用自有操作工人组织施工，不得再行分包。

二、劳务分包企业资质管理

劳务分包企业，必须在核定的资质等级许可的施工范围内承揽工程，并对劳务发包企业负责，接受劳务发包企业的质量、安全和现场管理。

三、劳务作业承发包管理

1、劳务作业实行交易发包。施工总承包企业签订工程承包合同后，应将劳务作业分包内容，在市建设工程交易中心发布交易信息。交易信息应包括工程名称、总承包单位、劳务分包作业内容、工程量、劳务作业人数等。

2、签订劳务分包合同。根据双方意向，劳务分包企业与施工总承包单位签订劳务分包合同，一个工程项目，劳务作业原则上发包给一个劳务分包企业。

3、实行劳务合同备案。劳务作业承发包双方订立劳务分包合同后，由劳务分包企业到市建设工程交易中心办理合同备案手续。办理劳务合同备案手续应提供以下资料：

① 《富阳市建设工程劳务分包合同备案表》一式三份；

② 劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件；

③ 劳务分包合同复印件。

四、劳务用工管理

1、劳务分包企业应当与招录的劳务人员签订劳动合同，建立企业劳务人员花名册。

2、建立施工现场“三表”制度。

① 建立劳务人员登记制度，每一个工程项目，劳务企业必须对每个劳务人员进行登记汇总，填写《富阳市建设工程施工现场劳务人员情况登记表》；

② 施工现场建立《富阳市建设工程施工现场劳务人员考勤表》，对劳务人员实行动态管理，掌握劳务人员变动情况；

③ 建立《富阳市建设工程施工现场劳务人员工资发放表》。

2、建立劳务人员管理台帐。

① 劳务分包企业对招用的劳务人员必须登记造册，建立劳务人员档案。

② 建立劳务人员培训教育台帐。

③ 制订劳务人员各项管理制度。

3、加强施工现场管理。

劳务分包企业对每个施工现场必须配备1名以上专（兼）职劳动用工管理人员，具体负责施工现场管理。

五、加强监督管理

1、要加强劳务分包市场的管理。对劳务企业私拉滥招劳务人员，或私自将劳务作业工程发包给无资质施工队伍的，或虚开劳务发票的，不良行为登录市建设工程交易中心公开数据库，情节严重的，依法进行查处，外地进富劳务企业，停止在富建筑劳务市场活动。

2、对总承包和专业承包企业必须分包的劳务作业内容，不按规定进行劳务分包作业的，不良行为登录市建设工程交易中心公开数据库，情节严重的，由建设、劳动部门依法进行查处。

3、工程监理企业要加强施工现场劳务用工的检查，重点是劳务分包合同、劳务人员持证上岗等情况。

4、市质安监站在办理建设工程质量安全监督手续时，对施工总承包企业劳动分包情况进行查验，未办理劳务分包合同备案手续的，应督促施工总承包企业办理劳务分包手续。同时，要加强施工现场劳务用工管理的监督检查，及时发现、纠正施工总承包企业及劳务分包企业劳务用工中的违法违规行为。

5、建设、劳动部门要加强对施工现场劳动用工的管理，定期或不定期组织对施工现场劳务人员管理台帐、劳动合同签订、工资发放、持证上岗等情况进行专项检查。同时，建立畅通的投诉举报渠道，及时处理劳动纠纷。

Q4：建筑工程劳务分包都包含哪些工程内容

1、木工作业：即木模板工程和木门窗工程

2、砌筑作业：即砌体工程

3、抹灰作业：内外墙抹灰

4、石制作：如石质台阶等等

5、油漆作业：油漆、涂料等工程

6、钢筋作业：钢筋工程

7、混凝土作业：混凝土制作、浇注

8、脚手架作业：脚手架搭建

9、楼板作业：预制楼板安装

10、焊接作业：电焊、气焊、钢结构焊接等

11、水暖电安装作业：水电暖安装工程

12、钣金作业：种类分包普通建筑应用较少，主要为金属板饰面工程。

13、架线作业：临时用电铺设，主要应用于电力工程项目，普通建筑工程应用较少。

劳务分包按照所承包的施工内容有各专业劳务分包和综合性劳务分包，前者当然包括各专业工程劳务分包，如砌筑工程、抹灰工程等；后者属于包括多专业劳务分包，如：主体工程劳务分包、装饰工程劳务分包等。就包含的内容来说，一般包括人工费、工具设施费、劳动保护费费、管理费等。

甲乙双方

工程名称

分包内容

工程量

造价（一般为单价）

技术要求

安全要求

施工工期

工程款支付（按进度或按月）

甲乙双方违约责任

生效时间

甲乙双方签字盖章

签订时间

Q5：什么叫劳务分包

劳务分包指计件或者计时的方式把工程的劳务分包给劳务承包人，由工程承包人支付劳务报酬。 也就是：甲施工单位承揽工程后，自己买材料，然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工，但还是由甲单位组织施工管理。 劳务分包是现在施工行业的普遍做法，也是法律允许的。但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司。