劳务公司管理费收费标准(劳务公司规章制度)
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Q1：建筑劳务公司需要哪些管理人员
建筑工程劳务人员配置要求：面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
作为劳务公司所拥有的劳动力资产应当具有以下特点：
(1)劳务公司对获得的劳动力具有拥有权；
(2)所拥有的劳动力保持相对的稳定性；
(3)对拥有的劳动力资产承担必要的法律义务。
建筑劳务公司发展过程：
劳务公司是随着我国改革开放不断深入和发展的基础上出现的新的事物，以前我国的用工制度在计划经济体制下，企业和单位的用工受到劳动部门严格的控制，一切的劳务用工都必须经过劳动部门的批准，否则，用人单位无法得到劳动部门核准的工资总额，无法向劳动人员发放工资。
随着我国改革开放的不断推进，企业所有制的改革的深入，带了大量富余劳动力，即大量的下岗、待岗人员，以及农村富余劳动力不断地涌向城市，形成了一个广大的劳动力市场。在这种情况下仅靠劳动部门来管理社会劳动力的分配已不可能了，于是，许多劳务公司和职业中介机构也就应芸而生。
以上内容参考：百度百科-劳务公司
Q2：劳务公司规章制度
劳务公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本劳务公司管理制度。
本管理制度共分为三章，
是结合公司发展以及部门实际情况而制定的，我们希望本制度能成为每位员工集规范性、实用性、科学性为一体的“工作守责”，认真贯彻执行，使每位员工都清晰地意识到——“制度大于一切，责任重于泰山”。当然，随着公司的发展，在具体工作中，不可避免地会遇到许多新矛盾、新问题，我们将认真总结经验教训，不断进行完善。
第一章:财务管理制度
第二章:合同管理制度
第三章:工程队管理制度
Q3：浅谈怎样做好劳务分包企业管理
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加强进度控制
施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
3、合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
Q4：建筑劳务公司普工管理员的职责
建筑施工总承包单位劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及
专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有
效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项目部备案
每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台账》。
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Q5：劳务公司现场管理制度
原发布者:青城精锐
劳务公司管理制度 劳务公司工人管理制度 一、工人管理 1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。 2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。 3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。 4、新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。 二、新员工入职管理 1、新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否则视为无此人。 2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。 3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。 4、工作未满15天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。 三、现场施工管理 1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。 2、施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划，并详细记录工作完成(工作日志)情况。 3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。 4、施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。 四、考勤管理 1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。 2、员工请假外出须填写请假申请单
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