劳务供应商管理措施(劳务采购中询价在申请之前吗?)
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Q1：请问供应链环境下企业采购管理的作用是什么？请详细些，写论文用，谢谢！！
采购
选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
采购管理
是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：
围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；
加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；
重视供应商的成本分析；
开始采用了投标手段；
加强了风险防范意识。
目前比较新的概念策略性采购，其特征是:
与供应商建立策略性伙伴关系；
更加重视整个供应链的成本和效率管理；
与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；
寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；
充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；
更为复杂，广泛的应用投标手段。
其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是进可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。
策略性采购
策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法，优化买--供双方的关系，令整个供应链采购成本降到最低限度。
为了开发更有效率的供应链，许多制造商、分销商、零售商、政府机构和其他实体将注意力转到他们的供应商网络。这些公司意识到，许多时候，他们的销售成本大部份在于购买材料和服务的费用。他们还意识到，改进采购行为所实现的节省几乎可能一对一地提高盈利能力。采购效率的大提高通常是通过执行一种有力的策略性采购来实现的。
有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域，包括：采购管理和合同管理(sourcing and contract management)、加工管理(specification management)、供应商管理（supplier management)、交易管理(transaction management)、组织(organization)。
采购与合同管理
这个要详细回答一天都写不完，给你几个中心点以作参考。以下本人观点（我做了沃尔玛和家乐福的供应商5年）
加快开店速度占领市场
不断吞并同行，例如沃尔玛吞并好又多、旺市百利，家乐福的中国区业务沃尔玛也在跟进谈判中。
每年老供应商合同续约贸易条款谈判扣点与返点的增加。
同类行业引进更多的新供应商。
组建自己的物流。
增加自有品牌在卖场中的竞争力。
联合国内小商品生产企业（劳动密集型企业）向国外倾销商品，利用国外强大的销售网络，压榨国内供应商利润。
同时向国内倾销外国垃圾商品。
以上这些都是ka卖场的共通点即经营时的普遍做法，具有代表性。
若没写对的话，仅供参考。
Q2：人才市场档案管理
也不一定,要看签合同是你签与公司签,还是你与人才市场签.
如果是你与公司签的劳动合同,那么你和公司是雇佣关系.
如果你与人才市场签的合同,而人才市场再与公司签署派遣协议,那么,你就属于人才市场的劳务派遣人员啦!
说得好,给分喔!
Q3：长沙红海人力资源有限公司是培训公司还是中介公司啊？
都不是，应该说是提供人力资源解决方案，开展劳务派遣、劳务外包、人力资源事务代理的公司。培训不是主营业务，不做中介。 来自职Q用户：毛先生
全方位人力资源体系构建企业，帮助企业实现人力资源规划，招聘，员工关系，薪酬福利，社保公积金代理，劳务派遣，服务外包等 来自职Q用户：李先生
那当然不是，传承人力是一家专门从事人力资源服务的机构。传承介绍工作不收取任何费用，而且提供给应聘人员的岗位都能保证同工同酬，同时，成为传承的一员能够享受买房补贴、免费为家人购买意外保险、免费安排子女读书就业、培训补贴、员工补贴等一系列福利，传承绝对是一家可靠的、负责的人力资源公司
Q4：人力资源咨询管理有限公司与劳务派遣公司有什么区别?
简单的说，人力资源咨询管理有限公司，是为其他公司提供人力资源等方面的管理咨询建议和方案的，就算帮其他公司做企业文化建设、组织架构调整、薪酬模式设置、绩效考核完善等。劳务派遣公司，是为其他公司提供临时性或急缺性的人才的，比如有的公司在做某个项目，急需一个财务会计进行财务审计，这个时候劳务派遣公司就可以派遣一个财务专家到这个公司工作一段时间，然后该公司付钱给劳务派遣公司。
从法律上讲，人资咨询公司做的方案在其他公司实践情况如何，他自己是不负责任的，而劳务派遣公司则必须为派遣人负责，把人派过去后，要签订劳动合同，为派遣人缴纳社保等。。。。
没有区别，都是为了钱
Q5：劳务采购中询价在申请之前吗?
劳务采购中询价在申请之后。
1、询价意思是一般指承包人(不一定是总承包人)向拟邀请的分包人(承包部分工程或劳务，或物资设备、建筑材料的供应)询问价格。询价工作是投标程序中重要的一环。
2、询价特指一种政府采购手段，即询价采购，是指询价小组根据采购人需求，从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商并向其发出询价单让其报价，由供应商一次报出不得更改的报价，然后询价小组在报价的基础上进行比较，并确定成交供应商的一种采购方式。其程序如下：
(1)采购预算与申请：采购人编制采购预算，填写采购申请表并提出采用询价的理由，经上级主管部门审核后提交财政采购管理部门。
(2)采购审批：财政行政主管部门根据采购项目及相关规定确定询价这一采购方式，并确定采购途径——是委托采购还是自行采购。
(3)代理机构的选定：程序与公开招标的相同。
(4)组建询价小组：询价专家应随机抽取，这有别于招标性采购。询价小组由采购人代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
(5)编制询价文件：询价文件应对采购项目的价格构成、评定成交的标准等事项做出规定。
(6)确定被询价的供应商名单：询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书。为邀请更多的符合相应资格条件的供应商参加报价，可通过网络发布询价文件。
(7)询价：询价小组要求被询价的供应商在规定时间内一次报出不得更改的价格。
(8)确定成交供应商：根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的成交供应商。
(9)评审结果公示：公示的内容包括成交供应商的名单、各供应商的报价、询价专家的名单。
(10)发出成交通知书：公示期满无异议，则应立即发出成交通知书，这才能确保询价方式的高效。
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