劳务派遣协议(用工单位与派遣单位)？我想咨询一下与劳务派遣供应商需要交流哪些方面以及谈判技巧。？
内容导航：
Q1：我想咨询一下与劳务派遣供应商需要交流哪些方面以及谈判技巧。
1 全流程的细节是否合理，合规
2 确保派遣人员的社保个税合规缴纳
3 派遣人员10%比例限制
4 劳动风险如何把控处理
5 涉及哪些成本
建议工人自己招，挂靠人力资源公司可取
如果工人也是派遣公司招来的，后面再想架构调整会比较被动。
本人刚转让采购行业不久，各方面还需有很大的提升。采购员与供应商谈判技巧，是本人一直都很想学的。（如公司要上新货，第一次跟供应商谈的时候，应该怎么才能让供应商给出合理的报价以及产品资料？让供应商很愿意跟我们合作）希望在这里，能得到各位前辈指点，谢谢！感谢！
Q2：采购需要了解什么
转载以下资料供参考
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购计划
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
采购订单
采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。
发票校验
发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
交易管理
较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：
围绕着采购订单
·与供应商较容易的讨价还价；
·仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；
·被动地执行配方和技术标准。
采购合同
采购对于供应商来说就是他们 的订单。随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析，整个系统的要求，合理分配自
身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：
·围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；
·加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；
·重视供应商的成本分析；
·开始采用了投标手段；
·加强了风险防范意识。
策略采购
供应链管理(
比较新的概念策略性采购，其特征是：
·与供应商建立策略性伙伴关系；
更加重视整个供应链的成本和效率管理；
·与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；
·寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；
·充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；
·更为复杂，广泛的应用投标手段。
其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。
了解你要采购什么哈.
要有敏锐的潮流嗅觉 市场正在需要什么 什么是可以热卖的.
细心 耐心 一定要会讲价 目标产品》审查生产企业》下单》验货》付款》收货
做一个采购员需要了具备较强的谈判能力,分析能力,协调能力,以及开发供应商的能力.
要做一个好的采购员,首先要了解供应商,知道他的生产能力,质量状况,及供货能力.
要了解本厂的生产情况及库存情况,根据订单及库存数量做好订货.
要了解市场,对要采购的产品的性能,质量及价格要十分了解.
你好：
一名优秀的采购人员，必须具备过硬的专业基础(作为国际采购良好的英语是最最起码的了)，了解包括采购流程、采购质检、供应流程、供货商网络建立、价格体系等专业知识，还要有丰富的采购经验。采购是一个注重经验的职位，一般都需有3年~5年的经验，采购总监则需要8年以上的经验。另外，对行业背景也要非常了解，各个行业在采购产品、流程、质检、价格等方面差异较大，因此还必须具有一定的行业背景。最后，其沟通谈判能力和外语能力也要达到一定水平。
愿你开心！
Q3：购进商品用于劳务成本支出的税务问题
购入商品的原材料的进项税是增值税，只能在销售时也是增值税的时候才能抵扣。如销售时开的是营业税发票，就无法抵扣了。只能进成本了。
这个问题会在“营改增”后得到解决。
普通发票就不能抵税，那就只能进入成本
再看看别人怎么说的。
Q4：进项税不能抵扣：用于非应税项目的购进货物或应税劳务。请教非应税劳务指什么？能举个例子吗？多谢
先说句题外话,实际上从税法原理来讲,一切劳务都应征增值税,但是我国目前现状就是只对货物销售和加工\修理\修配行为征增值税.
兼营非应税劳务所用购进货物的进项税额,为什么可以抵扣,关键就在怎样理解"兼营"上.
纳税人既有应税项目,又有非应税劳务,税种不同.这是兼营.但是两个如果不能分别核算,就得把非应税劳务按应税劳务来对待,来统一征收增值税.
此时,既然把非应税劳务看成应税劳务来对待.非应税劳务的"待遇"就要等同于应税劳务.也就是说,要完全符合增值税的计算方法.
对外提供的劳务在没有进项税额的情况下,当然不能抵扣进项税额.但是在劳务所用的购进货物有进项税额的情况下,所用的货物能不能抵扣?
记住现在是用增值税的观念来看待非应税和应税劳务,应税货物的进项税能不能抵扣?能.所以非应税劳务所用购进货物的进项税额也能抵扣!这样才是真正的把非应税劳务视同应税劳务.
之所以你觉得非应税劳务所用货物的进项不能抵扣,就在于你还没有把非应税劳务看作应税劳务.
应税项目用于非应税项目,应税项目对应的进项税额要转出,这是因为非应税项目没有销项了.销项是对应进项来的,销项没有了,进项自然也不能抵扣,只能转出了.
一句话,有销项才有进项.
增值税般纳税应纳税额=期销项税-期进项税
准予抵扣进项税额：
1.销售取增值税专用发票注明增值税额；
2.海关取完税凭证注明增值税额；
3.购进免税农产品准予抵扣进项税额按买价规定扣除率（13%）计算
4.般纳税外购或销售货物（固定资产除外）所支付运费根据结算单据（普通发票）所列运费金额按7%扣除率计算进项税额准予抵扣
5.产企业般纳税购入废旧物资收经营单位废旧物资按照普通发票注明金额按10%计算抵扣进项税额
抵扣进项税额：
1.购进固定资产（东北区除外）；
2.用于非应税项目购进货物或应税劳务；
3.用于免税项目购进货物或应税劳务；
4.用于集体福利或消费购进货物或应税劳务；
5.非损失购进货物；
6.非损失产品、产品所耗用购进货物或应税劳务
Q5：有关民工工资 劳务分包 材料采购 设备租赁 工程分包等的按期支付保证措施
对农民工工资、劳务分包的按期支付保证措施 主要是采用： 1、设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付农民工工资。 2、对农民工工资发放由公司为每个农民工设一银行卡，由公司直接与每农民工支付工资，避免班组长（小包工头）卷款潜逃。 3、对劳务分包主要是依据法律来制约，双方签订劳务分包合同，按合同中约定付款方式进行支付。 为了保证农民工工资按期发放，有一些城市设立了保障金制度，要求承包商交纳一定数量的保证金。 材料采购、设备租赁的按期支付保证措施，可以采用开具银行保函的措施，以加强合同双方的相互制约。