劳务派遣公司企业简介?劳务派遣建立哪些制度?
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Q1：劳务派遣有限公司和企业管理咨询有限公司，都是给厂里招人的，但是这两个公司有什么区别呢～
一个先不收钱，发工资扣钱。一个先收钱，再带你进厂
首先告诉你现在国有企业在编人员是少之又少，难之又难。现在国有企业中基本上中上级管理者为在编人员，其他岗位的多为派遣员工。想转正不是不可能，要看你工作的能力、灵活应变能力还有家庭背景以及领导的赏识能力等等，也是一句话转正很难。是否去工作不是说在编还是派遣，你得看看公司的状况、薪资待遇、发展空间等等。如果这是你发展的平台何必在乎是否在编呢
好好湾
Q2：劳务派遣公司,人力资源公司,企业管理咨询公司三者之间的区别
1劳务派遣公司就是你和这家公司签订合同，你另外一家公司上班。比如：你和劳务派遣公司A签订劳动合同，你工资、保险都在A公司发放和缴纳，但是你在B公司上班，同工同酬。
2人力资源公司，看他的业务范围，有人才招聘、人才推荐（猎头），也有劳务派遣的业务。
3企业管理咨询一般都是企业管理培训。
人力资源外包与劳务派遣最显著的区别在于：
人力资源外包，用人关系还在用工公司（发包方），用工公司和员工签劳动合同；
劳务派遣，用人关系在劳务派遣公司，用工公司不和员工签劳动合同，员工和劳务派遣公司签劳动合同，用工公司和劳务派遣签商业合同。
Q3：劳务派遣建立哪些制度
劳务派遣是国际流行的一种灵活用工形式，又叫人才租赁，劳务派遣：是用人单位、劳务派遣公司和劳动者建立的一个三方关系，用人单位和劳务派遣公司是劳务关系，劳务派遣公司和劳动者是劳动关系，用人单位和劳动者是工作关系，劳务派遣机构则根据用人单位的实际需求派遣员工到用工单位使用，使用期限按双方约定，与劳动者签订劳动合同，建立劳动关系以及劳动合同管理，并负责办理各项社会保险，协调劳资纠纷等一切劳动事务。用工单位只要做好用工的安排和管理，按照《劳动合同法》的有关规定给劳动者提供安全卫生的工作环境，按时支付劳务费、保险费、劳务派遣管理费。用工单位不仅不受人员编制的限制，而且还节省了人力资源的成本，减轻了劳动事务的负担，规避了用工的一些风险。同时，通过劳务派遣公司有效的组织形式和规模经营，可以将一些潜在就业岗位深掘为现实的就业岗位，促进更多的新生劳动力和失业人员就业和再就业，因此得到相关部门的肯定和支持。平共处 劳务派遣业务流程：
用人单位向劳务派遣机构提出用工需求，并协商签订劳务派遣协议；劳务派遣机构组织招聘劳动者并与其签订劳动合同；同时签订劳动派遣协议书，明确该员工将被派往指定的用工单位工作。
用人单位与劳动者可签订工作岗位协议，用人单位和劳动者之间只有使用关系，没有劳动系 。
劳务派遣业务服务项目：
1、人员招聘:公司为企事业单位招聘合格的员工，但录用人员权归用工单位。
2、合同关系：公司承担依法与录用的员工签订劳动合同，建立劳动关系，同时与员工签订劳动协议书，明确该员工将被派往指定的用工单位工作。其他有关合同的管理，如：根据用工单位和员工的意图,变更、解除、终止劳动合同等由公司负责办理。
3、员工培训：与用工单位共同组织新入职员工的就业前岗位培训和职业技能培训。
4、薪酬发放：员工的薪酬由用工单位核定，公司将按照约定日期，每月按时足额发放员工的工资，并代扣代缴个人所得税和属于个人缴纳部分的各项社会保险费。
5、档案管理：为派遣员工保管档案和办理相关手续。
6、社会保险：按《劳动合同法》的规定给员工办理参加社会保险以及有关社会保险的其他手续。
7、绩效管理：协助用工单位对派遣员工进行绩效考核，奖优罚劣。
8、工会活动：公司计划建立工会组织，开展工会活动。
9、文化活动：公司可协助用工单位开展员工的文化活动和定期组织党团活动。
10、案件处理：公司随时跟进处理员工的工伤事故、劳动争议等案件。
11、评估服务：公司与用工单位定期评估劳务派遣工作，听取用工单位意见，进一步做劳务派遣工作。
劳务派遣对用工单位的好处
l、 降低用人成本 劳动人事管理科学简捷
2 、用工方式机动灵活 避免人才无序流失
3、 减少劳动人事纠纷 转移劳动争议风险
4 、提升人力资源部门的工作效率
劳务派遣适合于哪些行业、单位
劳务派遣涉及专业极为广泛，从管理人员、专业技术人员，至一般劳务人员，均可采用派遣方式。目前主要劳务派遣人员类别有：
（1） 国有企业改制后所使用的合同制员工。
（2） 国家事业单位编外聘用员工；
（3） 服务性行业员工（餐饮服务、客房酒店服务等）；
（4） 商业企业员工（销售人员等）；
（5） 物业管理员工（各类技术人员、保洁员、保安员、园艺师等）；
（6） 装潢、建筑行业各类人员。
劳务派遣可作为员工长期调入前人事考察的补充手段。
Q4：劳务公司现场管理制度
原发布者:青城精锐
劳务公司管理制度 劳务公司工人管理制度 一、工人管理 1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。 2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。 3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。 4、新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。 二、新员工入职管理 1、新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否则视为无此人。 2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。 3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。 4、工作未满15天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。 三、现场施工管理 1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。 2、施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划，并详细记录工作完成(工作日志)情况。 3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。 4、施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。 四、考勤管理 1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。 2、员工请假外出须填写请假申请单
Q5：劳务派遣公司受那些政府部门监管？
主要受人力资源与劳动社会保障局。 --------------------- 您好，很荣幸为您服务。如果您暂时不满意我们的回答，欢迎追问，我们会诚心回答您的所有问题。如果您对我的答案满意，请采纳，以示对我们的鼓励。再次表示感谢。