劳务外包的劣势(劳务派遣、劳务外包和人事代理三者之间的区别是什么，站在用人单位角度来讲三者各自的优缺点是什么？)
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Q1：劳务外包的优势是什么
随着劳务派遣被规范更严格，为了规避用工风险，企业逐渐将派遣转为劳务外包模式。劳务外包指企业把一些非核心的、临时性、可替代性的部分人事管理工作或者整体流程交给专业的公司去解决，劳务外包公司根据要求完成自主招聘，人员管理， 薪酬绩效等事宜。
发包方企业则抽出更多的时间来管理核心业务模块，提高业绩，通过劳务外包的形式真正减员增效，实现效益最大化原则。这就是为什么很多公司越来越喜欢劳务外包，因为它有这几个优点：
1、用人方式灵活多样
对于企业来说劳务外包可以根据自己的需求签订长期短期合同，不想用了就“退回”给劳务外包公司，用人方式灵活方便，随时想用人就可以向劳务外包公司进行人员租赁。企业可以根据自身项目需求选择需求的人员，劳务外包这种方式就更加方便的灵活了。
2、降低成本
通过劳务外包，可以为企业降低成本，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
3、解决岗位编制问题
目前很多央企、事业单位岗位编制都受到限制，但是基础的职能岗位活儿还是得有人要去做，比如行政前台等职能岗，流动率又高，这时候选择外包既可以省编制又不用担心人员随时流动
随着互联网网络科技的迅速发展，以灵活化、分散化以及项目制、等为特征灵活用工这一新的用工形式得以迅猛发展。越来越多的职能岗位，IT人才，人事，行政，前台等人员到灵活用工的行列。劳务外包 成为灵活用工中一种主要的模式。
Q2：劳务派遣、劳务外包和人事代理三者之间的区别是什么，站在用人单位角度来讲三者各自的优缺点是什么？
：为何出现劳务派遣，劳务外包，这就是一些砖家叫兽想出的馊主意，名名工厂可大量招工，却偏偏找劳务公司代理，这里猫腻太多，一坑工人二坑工厂，三给社会带来不安定因素，
；我就发现这些公司，头大肠肥，没关系你得不到用工名额，最终目的都是钱惹的祸。
Q3：劳务派遣和劳务外包根本区别是什么?各自有哪些优缺点.
劳务外包并非一个法律概念，核心内容是发包人将其部分业务或工作内容交由承包人完成，发包人按照约定向承包人支付外包费用，外包的业务或工作内容一般为发包人的非核心业务。实务中不少承揽合同、委托合同都可以归入劳务外包范畴。常见的劳务外包形式包括生产线外包、仓储物流外包、辅助岗位外包（如保安、保洁、餐饮等）、短期项目外包、人力资源外包、培训咨询外包等。
《劳务派遣暂行规定》第二十七条规定：“用人单位以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的，按照本规定处理。”这个条款让劳务外包的发包人很紧张，深恐其使用的劳务外包一不小心被认定为劳务派遣。于是，如何区分劳务派遣与劳务外包，如何沥青二者之间的界限就显得尤为重要。昭明律师结合法律规定及实务，总结了劳务外包与劳务派遣的六大区别，具体如下：
1．法律适用不同。劳务外包适用合同法，更多崇尚当事人的意思自治，法无禁止即自由；劳务派遣则适用劳动合同法，劳动合同法属于社会法范畴，带有一定的公法性质，更多体现对劳动者这一弱势群体的关照，比如用工单位在具备法定退回条件时方可向劳务派遣单位退回劳动者，不得随意退回。
2．对劳动者的管理权限不同。劳务外包中，从事外包劳务的劳动者由承包人直接管理，发包人不得直接对其进行管理，发包人的各种规章制度也并不适用于从事外包劳务的劳动者，否则就相当于一只脚迈入了劳务派遣的门槛；劳务派遣中的劳动者，主要由用工单位直接管理，用工单位的各种规章制度适用于被派遣劳动者。对劳动者管理权限的不同，是劳务外包和劳务派遣最核心的区别，要想做到“真外包”，发包人必须切断对从事外包劳务劳动者的直接管理，发包人的要求、指令最好直接下达给承包人在外包劳务现场指派的管理人员。
3．劳动风险的承担不同。劳务外包中的核心要素是工作成果，发包人关注的是承包人交付的工作成果，至于承包人如何完成工作，发包人并不关心，承包人只有在工作成果符合约定时才能获得相应的外包费用，从事外包劳务劳动者的劳动风险与发包人无关；劳务派遣中的核心要素是劳动过程，劳务派遣单位对被派遣劳动者的工作结果不负责任，被派遣劳动者有可能“成事”，也可能“败事”，成败的风险由用工单位承担。
4．用工风险的承担不同。劳务外包中，承包人招用劳动者的用工风险与发包人无关，发包人与承包人自行承担各自的用工风险，各自的用工风险完全隔离；劳务派遣作为一种劳动用工方式，用工单位系劳务派遣三方法律关系中的一方主体，需承担一定的用工风险，比如劳务派遣单位违法给被派遣劳动者造成损害的，用工单位与劳务派遣单位需承担连带赔偿责任。
5．经营资质要求不同。劳务外包中的承包人一般都没有特别的经营资质要求，除非有特别法的规定；劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的、获得劳务派遣行政许可的法人实体。
6．会计处理不同。在劳务外包活动中，承包人在发包人支付的外包费用中向从事劳务外包工作的劳动者支付劳动报酬，劳务外包费用不纳入发包人的工资总额；在劳务派遣中，劳务派遣人员工资总额纳入用工单位工资总额的统计范围，具体包括用工单位负担的基本工资、加班工资、绩效工资以及各种津贴、补贴等，但不包括因使用劳务派遣人员而支付的管理费用和其他用工成本。
Q4：人力资源外包可以为企业带来哪些好处？我们是杭州的公司，想把基层员工外包出去！
人力资源外包的好处：
1.有助于中小企业留住优秀员工。 2.降低成本，节约时间，提高效率。 3.集中资源聚焦核心能力。 4.有效地降低人才招聘的风险。业技术人员，即使这个人不合适，专业公司则有不可推卸的责任，所造成的损失不会由企业自己来承担。
如果想人事外包的话，杭州有家人力资源公司叫杭州才纳人力还是蛮不错的哦，值得推荐一下！
杭州才纳人力资源服务有限公司是浙江省公共关系协会属下具有独立法人资格的专业人力资源管理服务机构，是浙江地区最具影响力的人力资源机构之一，持有浙江省人才市场中介服务许可证，是杭州市人民政府认定的二○○九度杭州市中介服务业示范企业（机构），也是杭州市劳动和社会保障局和杭州人事局联合认定的“杭州市大学生见习训练见习基地”。杭州才纳人力资源服务有限公司依托协会丰富的公共关系资源，在省、市两级党政机关离退休领导的指导下，在人力资源领域建立了一支由学者、专家组成的专业团队; 强大的公共关系网络平台，专业的服务水准，以高起点、高标准为企业提供优质、高效的人力资源服务。
公司网站：浙江劳务派遣网 企业用工网
公司地址：杭州市拱墅区湖州街128-3号（靠近拱北小区，浙大城市学院附近）
贵公司是做生产制作加工类方面的吧。如果是的话适合劳务外包。好处：1，节约人事成本 2，合理规避无期限劳动合同、避免劳务纠纷。3，。。。等等。 劳务外包有优点也有缺点，看是什么企业类型。
“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源业务流程外包服务应运而生。 1. 聚焦主营业务 通过外包让企业更加专注于自己的核心竞争力，是企业所能够谋求的最大利益。外包服务供应商能够帮助人力资源从业人士从日常行政管理职责中解脱出来，把精力集中在企业高层的战略规划职能上。 2. 通过专业的管理程序与服务, 有效地减低企业的风险, 提高员工满意度 越来越多的公司采用人力资源外包的另一个原因在于，企业正面临着法规、政策、金融、技术、公司治理等风险。那些专业人士所提供的优质的人力资源管理服务，正好可以帮助企业减低用人方面的风险。 3. 持续性获取先进的专业技术 人力资源职能的成功运行，需要加大技术投资力度。而外包协议为企业提供了一种获取和持续性拥有最新技术的途径，不仅可以让外包服务供应商持续性提供最新系统和技术， 而且可以避免这些投资。 4. 降低经营成本 避免风险 通过外包可以提高人力资源的工作效率, 减少投资或维护人力资源体系。在处理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用, 更包括时间成本。
节省时间,专业的团队可以给你挖到精英的机率比较大
Q5：服务外包的优缺点
优点：
降低企业管理与运行成本，降低人力资源成本 ，可以有效提高运行效率 ，充分利用了社会资源 ；
通过非核心业务的外包，企业将资源集中 于企业的核心业务上，增强企业经营的灵 活性，加快企业决策速度和降低管理成本 ；
通过外包以较低的成本获得更好的产品， 降低企业一部分业务的成本 ‘可以使企业避免因过度的前后整合带来的 对产业涉足讨深的经营风险求。
缺点：
当外包服务不再受公司的控制时，失去了 灵活性，企业不能根据环境的改变做出迅 速的反应 ；
外包增加了成本，很难更换外包服务商或 回到企业由内部供应 ；
供应商在质量和服务方面也有可能存在一 定风险，即外包服务商提供的质量和服务 能否令人满意。虽然在很多情况下企业与 外包服务商会有一个服务级别协议，但要 在协议上明确每一方的义务是难以实现的 ；
当信息系统的控制转向外部的时候，往往 意味着组织商业秘密的外部化， 若组织不限制外包供应商为其竞争对手提 供服务或者开发软件，可能会给组织带来 危害。
你说的国际外包是不是离岸外包英文是offshore?
如果是的话，优点缺点如下：
优点：
1. 获得全球范围内相对最低的成本，同时得到较高的质量
2. 时差特点可以达到24小时服务，或是24小时不间断的工作效率
3. 很低的成本获得海外供应商的优秀能力，同时可以学习它的优点
缺点：
1. 文化差异导致常功败嘉汁黄伴萎宝联效率降低，甚至出现严重问题
2. 时差问题导致沟通不畅，降低效率
3. 沟通障碍，包括语言沟通障碍，目标描述等等
4. 外包的传统问题，自身核心竞争力的维持，可能过度依赖
5. 供应商的战略目标与客户不一致，双方成熟度不在一个等级