劳务派遣方案计划书?劳务派遣公司盈利模式（特点、收入及成本）?
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Q1：微型企业创业投资计划书
微型企业创业投资计划书1
一、创业者的情况
基本情况：
姓名：
性别：
出生年月：
家住：
属XXX人员。
创业及
工作
经历：
教育及培训经历：
二、拟创办企业情况
基本情况：
企业名称：
准企业组织形式：□个人独资企业
企业类型：
□ 生产制造
□ 出资情况：（略）
三、产品（服务）介绍
产品（服务）名称及概念：服务名称：建筑劳务。概念：从事建筑劳务分包的劳务企业，承揽建筑劳务的建筑施工。
性能及特色：招聘人员容易，服务即时。坚持“以人为本，诚信为先，安全第一，质量为上”的宗旨。
质量控制：
对员工进行
职业
道德和技术培训，接受技术指导和质量监督，聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的施工人员指导施工。
四、市场分析
目标客户描述：
市场现状及发展趋势：
本镇有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大。
竞争对手及分析：
优势和劣势
自身优势分析：
五、市场营销
经营地址：
直到门牌号
选择该地址的主要原因：
房租便宜、交通方便、离家近
销售方式：
将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□零售商□批发商
选择该销售方式的原因：
获得较多的利润（最终消费者）
量大，薄利多销（零、批），保证现金流
促销策划：
人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。
广告投放：发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱
价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送一、送金卡等）促销活动。
销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；
发展区县代理商；
六、人力资源
规划
企业人员的组成：
业主1人，工人X人（其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员X人等）
员工工资：业主工资XXXX元/月，工人平均工资XXXX元/月。
员工的培训：
（1）每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务
礼仪培训
（2）定期对员工进行思想观念的培训
（3）不定期对员工进行相关培训。
劳动保障：
按照劳动合同法，给员工办理社保。
七、固定资产情况
办公及生产服务工具和设备：（略）
八、财务计划
资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款
投资资金和资本金补助资金的使用计划：
购买固定资产XXXX元，其余用于流动资金
企业办理行政许可的种类及预计费用：
工商营业执照免费、税务登记证免费、组织机构代码证148元。
贷款计划：
暂无。
经营收益的`预测：今年第四季度盈亏平衡、明年一季度收益 万元、二季度收益 万元、三季度收益 万元。
九、企业管理制度的建立
内部管理：
（1）建立企业相关制度（如考勤制度、财务制度等）并上墙
（2）派专人负责内部管理
合同管理：
（1）严格按照贵州省劳动合同范本给签订劳动合同
（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。
（3）合同由专人管理
风险控制：
（1）多发展固定客户，使企业有一客的固定收入，降低风险
（2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险
（3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险
（4）通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险
（5）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。
微型企业创业投资计划书2
业主姓名：身份证上的名字
企业名称：已核定名称或未核定的(拟定)投资项目：（电子商务服务项目）
企业地址：企业主要地址(区（县）街道号
邮政编码：
电 话：
传 真：
电子邮箱：
日 期： 年 月 日
重庆工商行政管理干部学校 制
一、 创业者的情况
（一）基本情况：（姓名、性别、年龄、身份证号、学历、人员类别）
姓名，性别，年龄，身份证号，学历，人员类别（是哪一类人员？）
XX年X月---XX年X月在X单位工作。
（三）月在X读书（最高学历必须写）；以及参加本次培训：参加微型企业
创业培训情况，如20xx年5月20日至5月24日在重庆市工商干校
参加微企创业培训。
二、 拟创办企业情况
（企业名称、注册资金、经营地址、经营范围等等。预计招用员工X人（不包括老板），一起共同创业（发展）。
（二）企业组织形式：□个人独资企业 □合伙企业 □有限责任公司
（三）企业类型：□贸易行业 □服务行业 □加工制造业 □农林牧渔业
（四）投资项目的类别：□新型产业 □传统产□文化创意□信息技术□其他
三、企业构思概述
（一）提供的产品（或服务）名称及概念:电子商务服务，指向从事电子商务事业的企业、单位或个人提供包括电子商务平台建设、电子商务平台推广、品牌形象塑造、网络市场营销等一系列服务。
（二）产品（或服务）性能及特色：富顿电子商务服务属国内首家以电子商务服务为核心的服务项目，其主控核心服务团队由具备多年电子商务平台经营及市场营销管理经验的专业人士组成，对电子商务行为的重点非常清楚，同时对市场营销的把控更加得心应手。
（三）向谁提供产品或服务：富顿电子商务服务主要是为全国范围内从事电子商务事业的企业、事业单位、家庭、个人、组织、机关等客户提供服务。
四、市场分析
（一）市场现状及发展趋势：电子商务服务概念，在国内尚属首创。随着互联网的发展，商务逐渐线上化成为大趋势，加之电子商务门槛低的特性，不论是大型企业还是个体商贩，都会逐渐加入电子商务的浪潮之中，而电子商务服务本着为电子商务事业服务的共赢理念，其市场前景非常广阔。
（二）竞争对手分析：与电子商务服务具有类似性质的服务目前较少，主要以淘宝店铺或者小型工作室的形式存在于网络之中，虽然其服务成本较低，但并未形成行业标准，服务质量良莠不齐，收费高低有别，多数淘宝店铺或小型工作室由于底子薄、经验少、团队非专业，处于朝不保夕的状态，随时都会从市场上消失。
（三）自身优势分析：富顿电子商务服务，由电子商务行业资深
人士把控，其团队核心成员均具有电子商务行业从业5年以上的经验。在电子商务行为的把控和行业人才、人脉的积累上无人能出其右。通过在电子商务领域长期的摸爬滚打和出色的管理理念，打造了富顿高素质的服务团队，并为客户输出高质量的电子商务服务。
五、市场营销
（一）选择该经营地址的主要原因：交通方便、本行业市场氛围浓重、相关人才储备丰富。
（二）产品（服务）销售（提供）对象：□最终消费者□零售商□批发商
（三）怎样控制产品（服务）质量：1、严格控制服务流程，保证服务质量； 2、专业高素质团队操作，保证服务水平。3、资深电商人士指导，保证品质。
（四）价格策略
拟定本企业销售价格定位及原因：采用成本加价法和竞争比较价格法来定价。开业初期，进行服务项目的配送（随服务项目配送增值服务）的促销活动。
六、人员组织
（一）人员组成人（员工）X人（其中会计1人、技术员X人，服务员X人，出纳
（二）员工工资（各岗位的工资额度及月总额）:
（三）劳动保障：
七、固定资产
八、资金管理
（一）资金来源：
（二）投资资金和资本金补助资金使用计划：（从固定资产投
（三）贷款计划： 资和流动资金两个方面阐述，流动资金分为三个月或六个月）
Q2：劳务派遣公司盈利模式（特点、收入及成本）
至于劳务公司的盈利方式怎么样，取决于不同项目的情况，有可能是按用人人数决定，有可能是按工资的点数抽取佣金，这个看合同怎么定。
劳务公司盈利方式：
派遣劳务工收劳务费：通过自身招聘或用工单位招聘员工，与派遣公司签合同，人才派遣公司对劳务派遣人员进行管理，收取管理费，一般根据人头来收费，即每人每月多少钱，根据岗位性质和招聘难度有差别。
人事代理/人事外包：打包承接公司的不涉及机密的人事工作，如招聘、档案管理、培训等，按项目收费。
代理招聘服务：代理招聘不同以上的项目，它收费是一次性的，分两个方面结，招聘前结一部份，完成招聘后，结尾款。
社保代理：代理社保业务一般的劳务公司都有这个业务的，收服务费，分代理个社保与企业社保代理，具体盈利收费可以在招才通官网上查看。
用人企业不定期需要这些人员来做保洁，做安保家政等这些诸如此类的后勤项目，通常这些用人单位会是银行啊，饭堂啊等等。拿银行来说，这些人不属于你业务发生的主要员工，不需要事业编制，你需要人的时候直接找劳务派遣公司拿。
这就节省了你的招聘成本，时间和精力成本，培训成本，规避劳动纠纷的风险等等，并且实现用人单位和劳务公司的双赢。
还有就是现在年底了，企业招聘有多难，企业自己应该都了解吧，单靠企业自身的人事招聘，想要满足企业的庞大用工量，可能吗?这时企业与劳务公司合作，利用劳务派遣公司庞大的资源快速派遣合适企业用工的人员到企业解决用工问题。
派遣业务咨询：企业向招才通劳务派遣公司咨询派遣劳务工业务，初步了解双方意向，确认公司的合法资质。
企业提出人才派遣要求：企业根据自身情况提出用人需求及标准，确定完全派遣或转移派遣。
分析考察：劳务派遣公司依据用工单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。确定劳务人员招聘方法。
提出人才派遣方案：根据不同用工单位要求及现有状况，制定人才派遣方案;双方研究、协商人才派遣方案内容，并完善劳务派遣方案。
签订《人才派遣服务协议》：明确双方权利、义务，分清法律责任。
Q3：劳务派遣公司的可行性报告及实施方案怎么写
劳务派遣公司的可行性报告及实施方案： http://www.adpchina.com/about-us/ethics/code-of-business-conduct-and-ethics.html
劳务派遣形式用工的条款主要是规范劳务派遣组织的定义和合法性、劳务输出与劳务输入以及劳动者三方的关系、劳务派遣适用的工作范围及合同管理、劳务派遣员工与企业其他员工的平等权利等，使劳务派遣有章可循。同时，明确劳务合同（经济契约）和劳动合同（劳动契约）的区别。如劳务派遣协议的制定和签订的模式等，以便更有利于对企业和劳动者及时进行用工政策的咨询和指导，从源头规范多种用工形式的管理。劳务派遣体现了人力资源战略原则和分类管理思想。但如何区别核心员工和非核心员工？\ 需要劳务派遣的岗位： 1、岗位所需人员数量众多，任职人员数量随企业业务量变化而变化，可以减轻企业压力； 2、岗位处于企业培养核心能力的业务外围/边缘，采取劳务派遣不会影响企业的核心竞争力； 3、岗位对员工技能的要求可以通过快速培训获取，又或者外部人力资源市场上有足够的劳动力供给； 劳务派遣用工优/缺点： 1、可以提高用工弹性，减少人工成本（解聘员工需要大量的经济成本和管理成本）； 2、提高公司企业管理效率，劳务派遣只租用劳务派遣员工的短期使用价值，不在培训、职业发展、养老等方面浪费过多的精力； 1、待遇问题（同工同酬的问题）； 2、短期员工的职业发展问题（没有归宿感）； 3、管理问题（不能有效进行考核和激励，在一定程度上影响劳务派遣员工的绩效产出）；
需要考虑的几个问题： 两种角度：一是企业的管理主体上发生了变化；
二是仍然是企业人力资源管理的一部分； 劳务派遣员工涉及到的多个管理主体，面对多个外部市场： 1、用人单位―派遣员工：以绩效产出为目的的管理关系； 2、用人单位―派遣公司：以界定双方责权为内容的法律关系； 3、派遣公司―派遣员工：以保障双方权益为目的的劳动合同关系和支持用人公司为目的的管理关系； 4、正式员工―派遣员工：以团队绩效产出为目的的同事工作关系（情感关系）；规范用人单位和劳务派遣公司的关系以促进派遣公司与派遣员工的关系，是建立劳务派遣员工管理机制的核心。
Q4：派遣公司如何运营？
引言：2008年9月18日《劳动合同法实施条例》公布，《条例》自公布之日起施行。《条例》并未对《劳动合同法》中劳务派遣的限制与惩罚条款进一步明示，劳务派遣企业获得了“喘息”调整之机。在更完善明确的规范出台前，劳务派遣企业只有进行自我净化与提升，才能在未来获得生存发展之机。本文从劳务派遣企业的运营特征入手，利用风险分析的方法，详细阐述了劳务派遣企业的风险所在，并对风险防范和解决方法提出了建议。 劳动合同法的进一步推进，使得劳务派遣这一服务模式得到更多用工单位的认可。据东方慧博近期调研显示，用人单位对劳务派遣企业存在的价值非常认可，分别有53%的企业认可劳务派遣在人才快速配置、劳动关系优化方面的作用。 数据来源：东方慧博市场调查 实践证明，劳务派遣这一服务模式以其特有的优势帮助用人单位规避了诸多风险： （一）劳务派遣企业立足行业服务，与教育机构、各地区就业机构等人才供给组织相连，帮助用工单位解决大规模用工问题，降低了企业的人才选用成本； （二）劳务派遣企业对派遣员工的所有及日常管理服务，是用工单位对于基础人力资源管理工作外包的一种，减少了用工单位的管理幅度和难度，有助于提高其人力资源管理效率； （三）在日常管理中，劳务派遣企业为用工单位提供全程的解决各类劳动争议的服务，帮助用人企业防范、解决劳动争议风险。从风险角度看，劳务派遣服务存在的价值即是对用工单位人力资源管理风险的转移与承接，这里的风险不仅包括了劳动关系管理带来的法律风险，更包括了人才使用与管理的成本费用等经济风险。因而，劳务派遣企业的竞争力在于对经济及法律等风险的化解能力。如果劳务派遣企业无法化解风险或水平不高，那么其劳务派遣服务的质量与增值空间必定不高，其自身的生存必受冲击，劳务派遣企业的可持续发展也必为空谈。 那么，劳务派遣服务模式为劳务派遣企业带来了哪些风险？与一般人力资源服务结构相比，劳务派遣企业运营管理风险具有哪些特征？对于这些风险，劳务派遣企业如何进行防范和解决？ 一、劳务派遣企业的运营风险的特征 总体看，作为以人员派出服务及人员人力资源事务性管理为主要“产品”的企业，劳务派遣企业的运营管理风险主要为经济风险及法律风险两类。这些风险与用工单位、派遣员工、劳务派遣企业的业务运营及内部管理紧密相连，具有以下特性： （一）规模性 劳务派遣企业服务的主要客户是那些劳动密集型企业，他们对派遣人员的需求数量非常大。派遣人员的规模是衡量劳务派遣企业盈利能力的重要标准，依照边际曲线确定的派遣人员规模数量是帮助派遣企业提高运营能力的重要指标，因而劳务派遣企业均具有规模偏好性，由此带来劳务派遣企业的运营管理风险相应地具有了规模性的特征。 （二）持续性 劳务派遣服务是一种派遣企业与用工单位和派遣员工长期绑定的服务，《劳动合同法》要求派遣企业与派遣员工签订两年以上的固定期合同，这就决定了派遣与企业客户之间和派遣员工之间的关系长度。派遣公司与客户之间力求做到相对稳定长期的合作关系，实现派遣岗位的相对稳定性，从而保证双方的收益持续增长；对于派遣员工来说，两年的劳动合同，派遣公司要帮助员工解决如岗前培训、薪酬福利管理、劳动合同管理、争议纠纷的协商、伤病等突发事件的协助等工作。由此见，劳务派遣企业是持续连接用工单位与派遣员工的桥梁，劳务派遣企业的运营管理风险亦与用工单位、派遣员工持续相关。 （三）差异性 针对不同的行业，劳务派遣服务表现出不同的需求特征。比如，对于商业零售业，快速补员是急需；对于电子制造业，生产管理、技术能力是重点。对于这些各异的客户需求，劳务派遣企业的服务也具有不同的特征，各类业务中蕴含的风险也具有差异性。 （四）政策法规性 遵守各种法律规章、政策法规是劳务派遣企业存活的底线。尤其是在当前政策环境下，《劳动合同法》对劳务派遣企业的适用范围、主体要求等都有了明确的规定，劳务派遣企业除了要遵守一般企业的法律法规外，还有专门的法律规范要遵循。并且，作为当今政策体制中尚未完善的经济主体，劳务派遣企业未来受政策性的影响会非常明显。而从劳务派遣企业的业务活动看，为了保证派遣服务的合法合规性，劳务派遣企业的日常工作多是劳动合同签订、管理制度制定、劳动关系档案的管理等事务性工作，并且正是这些繁琐的工作与各种劳动法规相关，影响着劳务派遣企业的合法合规性，因而是劳务派遣企业日常运营中的风险具有明显的政策法规性。 劳务派遣企业的运营特征决定了业务流程是风险主要的栖息地，是保证劳务派遣企业合法合规、健康发展的关键。我们运用业务流程分析法，将劳务派遣企业的整个服务过程进行环节化、顺序化、图表化，将各个环节可能面临的风险进行列举，对劳务派遣企业的运营风险进行全面的解析。 二、劳务派遣企业业务流程中的风险分析与防范 根据劳务派遣服务的过程，我们将劳务派遣企业的业务分成三大部分：服务协议签订前、服务执行过程中、服务终止。总体看，劳务派遣企业的运营风险伴随着劳务派遣服务的始终。 图1 劳务派遣服务的潜在风险 （一）服务协议签定前的潜在风险与防范对策 1、潜在风险 此时，劳务派遣企业尚处在与用工单位前期洽谈、明确客户需求后签署派遣服务协议的阶段，派遣服务的潜在风险主要来源于：第一、来源于企业本身的财务抗风险能力、企业的法律意识以及企业的人才使用理念等方面。第二、来源于派遣企业自身服务能力与企业需求的匹配。第三、来源于双方能否对法律法规的要求达成共识，在协议中，对派遣服务的全流程明确双方责任权利义务。客户质量不高造成的持续运营风险、协议内容责任约定不完善造成的法律争议风险等。可以说签约前的风险是造成劳务派遣企业运营管理风险的源头，也是防范是整个劳务派遣企业的风险管控的龙头。 2、防范措施 （1）细化客户需求分析 作为服务行业中的一员，用工单位的需求是劳务派遣企业开展业务活动的前提，对需求的细致分析，是保证派遣服务质量及经济效果的保证。需求分析是指对用工单位派遣需求的范围、特征、数量、期限等进行详细确认，其中，受业务特征的影响，劳务派遣企业的客户需求分析重点在于对需求的合法性考察上，比如《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》中明确规定，劳务派遣一般在临时性、辅助性或替代性岗位上。对于用工单位其他方面的劳务派遣需求派遣企业就需要深度分析这一需求的合法性。 （2）全面评估客户资质 劳务派遣企业还需要对用工单位的其他经济特征进行评估，以确定用工单位的客户质量，从而为后续的服务执行提供保证。一般评估的内容主要包括： ①支付能力。劳务派遣服务中，涉及到大量的资金往来，如果没有良好的支付能力，劳务派遣服务的正常进行将会收到影响，劳务派遣企业的经济运转无法进行，派遣员工的利益也无法得到保护，劳动争议等法律风险将不断滋生。 ②管理特征。每个企业都有自己的运营管理特质，是注重合法性的稳健型，还是偏好风险性的投机型，是崇尚内部员工是上帝的员工型，还是追求市场认可的顾客型。企业运营管理特质是企业内部管理一贯行为做法的体现，必将影响派遣服务过程中其与劳务派遣企业之间的合作。从风险防范角度看，那些从不支付员工加班费、在劳动关系管理方面存有很多争议问题的企业，其未来发生劳动争议、滋生违法管理行为的可能性非常大。 （3）规范派遣服务协议 服务协议是劳务派遣服务的法律合同，是明确劳务派遣责权利的法律依据。《劳动合同法》第五十九条明确规定，劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任等。这些约定不仅指导派遣服务的实际执行，同时还将在服务过程中的细节问题提供解决的依据。此外，双方还应就劳务派遣服务的终止条件、终止后的遗留问题解决方式及划分进行约定，避免在劳务派遣服务结束后，因遗留问题造成派遣员工群体争议风险的出现；对货款的支付方式给以明确，为派遣企业的资金运营管理提供风险屏障。 （二）服务协议执行中的风险 1、潜在风险 服务协议签订后，劳务派遣服务开始执行，这一过程中的风险主要潜伏在派遣员工管理、内部执行流程、财务管理等方面。 （1）派遣员工管理 派遣服务实际是将企业员工人力资源管理的一部分职能外包，因此所有外包职能中涉及的相关法律法规要求和管理要求也就转移到了派遣公司。包括了员工的访寻招聘、入职管理、日常管理及突发事件管理三部分。此部分的内容各个环节均潜在着法律风险及经济风险，劳务派遣企业应着重防范一方面来自内部人员操作不规范或失误导致的法律风险，一方面来自用工单位违反流程约定导致派遣企业的被动违法违规风险。例如：员工的访寻与招聘包括了招聘、初步面试推荐、确定人选等过程，其中蕴含的风险主要是在配置过程中因员工基本素质能力与企业需求不匹配导致的效率损失带来的经济成本风险。 入职管理包含了岗前培训、确认到岗时间、用工单位所需材料、签订劳动合同等系列过程。这一环节中的风险主要是主要存在于劳动合同的签订时间是否及时、派遣员工基本材料搜集是否全面真实、入职前规章制度等内容的告知是否有效等。 派遣员工入职后，日常管理成为派遣服务的重点内容。日常管理是派遣企业与派遣员工、用工单位关联最紧密、频繁的环节，法律风险是较为突出的影响，重点强调的是与企业客户之间在员工考勤、工资发放、绩效考核、违纪行为处理等环节中对流程的严格遵守，以及对突发事件的处理能力。因流程的破坏往往导致责任的推诿和争议的隐患。 （2）内部执行流程 由于派遣企业的规模化效益，决定派遣企业必须建立高效的内部操作流程体系才能应对规模化的经营需要。派遣企业的内部流程设计是决定服务效率的关键，是决定派遣企业人均劳动产出比率的重要因素，决定着劳务派遣企业的行业扩展及规模化发展的能力。由于派遣业务在日常管理需要沟通的关系包括外部的社保、劳动局、档案存放机构等政府职能部门，同时还要协调客户、派遣员工以及派遣公司内部的上下游部门，管理的复杂程度决定了服务流程设计的难度。 （3）财务管理 按照派遣协议的约定，派遣员工的工资、福利、社保、公积金以及服务费等资金均为用工单位给付，对于管理着几千、几万名员工的派遣企业来说，各项资金的安全性、准确性和给付的及时性等均可成为财务管理中的风险因素。其中首先防范的就是资金垫付的风险。因此，劳务派遣企业的财务管理更富有日常运营风险，充足的流动资金保有是必须安全持续经营的前提。 2、防范措施 （1）拓展人才获取渠道、提高招聘配置效率 作为连接派遣员工与用工单位的人才服务商，能快速、高效的配置人员是劳务派遣企业的价值所在，也是用工单位选用劳务派遣这一用工模式的原因之一。如果没有畅通、稳定的专业人才来源，用工单位的派遣需求不能及时、有效地满足，派遣服务的利润难以持续，增值空间不大，劳务派遣企业的经济风险潜伏。 （2）完善派遣员工培训体系 对派遣员工的岗前培训是关系派遣服务经济风险的一环。有针对性的技能、职业培训，能帮助员工快速上岗，迅速满足用工单位的劳动力需求，提高派遣服务的质量。此外，派遣企业还需要完善对员工归属感、文化认同感的培养上，如对其日常生活的辅助、关照，举办生日会、协助解决居住、交通等问题、提供技能发展培训、派遣企业的文化认可培训等。建立派遣企业与派遣员工间、以及派遣员工与用工单位之间的良好关系，营造和谐的劳动环境和氛围，降低劳动争议的隐患。 （3）培养专业人员、优化设计内部流程、建立信息化操作平台 劳务派遣企业内部管理流程风险的解决关键在于任用具有专业处理能力的员工、同时完善劳务派遣企业的内部流程设计。在职能的划分上，劳务派遣企业根据自身人员机构和服务的客户行业类型进行分析，对于多行业派遣的派遣企业来说，可以采用“行业+职能”式的矩阵式结构，分配部门职责，配备专业人员，保证招聘培训、劳动关系管理、员工日常管理等环节的高效衔接。同时，在现代企业管理中，科学信息技术地应用能提高企业系统化管理的效率，劳务派遣信息平台是劳务派遣企业的必须工具。 （4）稳健资本运营管理 劳务派遣企业的财务管理应以资金管理为中心，建立监督约束机制，实行财务预算控制制度，有步骤使财务管理从目前的被动应付和机械转帐变为超前控制，使一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开。同时，财务部门应增强对资金运营的调控能力，建立有效的制约手段，健全严格的内部责任制，细化核算目标，对应收欠款及时进行追缴，保证企业运营的资本稳定。 （5）搭建信息沟通机制 劳务派遣企业要搭建包含派遣员工、用工单位、劳务派遣企业三方的信息沟通平台，实现“一手托两家”的机制，密切与用工单位的信息交换，即时把握用工单位的经营变化和管理变革；同时，建立与派遣员工的访谈机制，化解小矛盾，并为解决较复杂的矛盾和争议搜集证据和解决问题的方法，妥善化解冲突。 （三）服务终止后的风险 服务终止造成的风险主要是由于服务终止造成的合同期员工的劳动关系转移问题或劳动关系解除过程中经济补偿和法律责任问题，此时极易发生的是群体性争议或因操作不当导致将企业责任转移到派遣公司等问题。风险控制的源头应该在与企业的服务协议签署过程中进行事先的约定，此处不再赘述。 三、劳务派遣企业的运营管理建议 通过以上分析可以看出，劳务派遣企业运营管理的风险控制应： （一）从源头入手，以满足客户需求为主体，精细化需求分析，净化客 户的质量； （二）以流程管理为主体，注重细节，保证对管理流程的规范性、专业性要求。 （三）以劳动合同管理为重点，依照法律政策规定，注重签订、变更、续订、终止与解除的每个环节，完善工作细节，完善证据的获取及保留； （四）以派遣员工管理为关键，开展职业技能培训、企业文化培训等，提高派遣员工的职业化能力，打造派遣企业在员工配置质量的专业能力。 （五）以资本管控为保障，明确制度，稳健内部资金运营； （六）以劳务派遣业务信息化平台为支撑，提高经营利润空间，促进派遣服务的持续发展。 总之，劳务派遣企业要正视风险的存在，注重预先防范与规避，强调三方的沟通与问题的客观解决，不断回顾、提炼与总结，不断提高自身化解风险的能力。 经营范围是: 劳务派遣、劳务代理、职业介绍、职业培训、劳动政策咨询、代缴各项社会保险。
Q5：商业计划书怎么写
项目前名称，项目详情，项目定位，盈利模式，经营战略和营销战略，项目发展前景，效益
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