公账转账劳务费(记入制造费用的管理费用是啥意思)
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Q1：什么是工分制管理。
工分制管理是赵晨光老师在长期企业管理实践过程中总结创新出的一套全新的管理模式！它将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的“挣工分管理方式”与现代企业管理的实际需求相结合，解决了原来工分应用中的诸多弊端和问题，去其糟粕不断完善，最终形成的全新管理系统，并将其工具化，系统化，力求简洁，实效！ 工分制管理是全面提高组织效率、提升人员凝聚力的管理系统！ 是对人的自身条件、基础表现以及所创造价值用奖分和扣分进行量化管理的一种方式，它通过5项核心工具的落地使用帮助企业简化管理，建立可复制的管理系统！
工分制亦称“劳动日制”，以劳动工分作为计量劳动和分配个人消费品尺度的制度，是以前我国农业集体单位采取的计算劳动者的劳动消耗和劳动报酬的一种办法。
不错，科学合理。
如果你觉得我的回答比较满意，希望你给予采纳，因为解答被采纳是我们孜孜不倦为之付出的动力！
Q2：企业对农民工、班组长、施工总承包三者之间的管理方式是什么?
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要看你用人的方式才好说.如果你单位直接招收农民工,管理方式应该是你自主管理,只要最低工资不低于最低标准即可;如果是跟劳务公司合作的,以合同管理为主.施工总承包当然是以合同管理为主,但安全管理你公司要负监管责任,在合同条款中要明确承包单位的主体责任和你单位的监管责任.
Q3：“抽屉式”管理是什么意思？
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在现代管理中，它也叫做职务分析。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视抽屉式管理和职位分类，并且都在抽屉式管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用抽屉式管理的企业为50%.在1985年为75%，而在1999年为95%以上。最近几年，香港的大中型企业也普遍实行抽屉式管理。
抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业进行抽屉式管理有如下五个步骤：
第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；
第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；
第四步，编写职务说明、职务规格，制定出对每个职务工作的要求准则；
第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
Q4：记入制造费用的管理费用是啥意思
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制造费用和管理费用均是一级会计科目。不要混淆。
应该是制造车间的管理费用1400元。如果是这样会计分录应为
借：制造费用--办公费等1400
货：现金或银行存款 1400
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可能管理前少了车间二字
借制造费用
贷------
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是不是制造费用是一级科目，管理费是二级科目。
借：制造费用——管理费
货：现金（购买办公用品时用）
应付职工薪酬
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一定是文字弄错了。
制造费用和管理费用是两个不同的科目，不存在谁记入谁的问题。
Q5：目前企业的总分类账一般是根据国家有关会计制度规定的会计科目设置的。这句话对还是错
一般来说，是对的，企业也可根据自己的情况设置，但要报有关部们备案