劳务分包队伍管理办法？营改增后，对于最末端的劳务分包公司的成本发票如何取得？
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Q1：石家庄市建设工程劳务管理办法
第一条 为加强建设工程劳务管理，规范建筑业企业劳动用工行为，保障建筑业企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国劳动法》，结合本市实际，制定本办法。第二条 本市市区内从事建设工程劳务作业分包、建筑业企业劳动用工以及实施监督管理，适用本办法。第三条 本办法所称建设工程是指房屋建筑工程和市政基础设施工程。
本办法所称劳务作业分包，是指建筑业总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给建设工程劳务分包企业完成的活动。第四条 市建设行政主管部门负责建设工程劳务作业分包活动的监督管理工作。
市劳动和社会保障行政主管部门负责建筑业企业劳动用工行为的监督管理工作。
市建设工程劳务管理机构受市建设行政主管部门、市劳动和社会保障行政主管部门委托，对市区内建设工程劳务作业分包活动和建筑业企业的劳动用工、劳动用工备案、执行劳动合同制度进行监督管理。第五条 市建设行政主管部门应当引导和鼓励发展建设工程劳务分包企业，建立建设工程劳务用工交易场所，搭建劳务分包企业和务工作业人员的服务平台。第六条 建筑业总承包企业或专业承包企业应当在市有形建筑市场交易中心进行劳务作业分包交易。
市有形建筑市场交易中心应当公开发布建设工程劳务作业分包信息，为建设工程劳务承发包双方提供场地、信息、中介、登记注册、咨询等相关服务；对已完成承发包交易的劳务作业工程概况及承发包情况信息公示。第七条 建筑业总承包企业或专业承包企业自有劳务作业人员的，对本企业承接的建设工程可以自行直接完成劳务作业。
建筑业总承包企业或专业承包企业没有自有劳务作业人员或自有劳务作业人员不足时，应当使用具有相应资质的劳务分包企业，禁止将劳务作业分包给无相应资质的企业或个人。
自有劳务作业人员应当是本企业职工，企业依法为其签订劳动合同、办理社会保险的从事施工生产的人员。第八条 建设工程劳务分包企业，应当具备独立的法人资格并依法取得相关资质。
劳务分包企业应当在其资质等级许可的范围内承揽业务，禁止将承接的劳务作业再分包。个人及无资质的企业不得承接建设工程劳务分包作业。第九条 建筑业总承包企业或专业承包企业选用劳务分包企业时应当查验其下列材料：
（一）劳务分包企业的资质证书和营业执照；
（二）劳务分包企业的安全许可证；
（三）进入施工现场作业人员的《职业资格证书》。第十条 建筑业总承包企业或专业承包企业发包劳务作业时，应当按照国家规定依法与劳务分包企业签订建设工程劳务分包合同。劳务分包合同中应当明确约定劳务分包工程价款及结算方式、支付时间、工程进度、工程质量、安全生产、验收标准、保障劳务分包工程价款支付的措施等内容。第十一条 建筑业总承包企业或专业承包企业可以就分包合同的履行，要求劳务分包企业提供劳务分包工程履约担保；劳务分包企业在提供担保后，要求建筑业总承包企业或专业承包企业同时提供劳务分包工程价款担保的，建筑业总承包企业或专业承包企业应当提供。第十二条 劳务分包合同签订双方应当在分包合同订立后七个工作日内，到市建设工程劳务管理机构办理劳务分包合同备案手续，并提供下列资料：
（一）劳务分包合同及履约担保相关资料；
（二）劳务分包企业的资质证书、营业执照、安全许可证；
（三）工程中标通知书、建设工程施工企业用工备案表；
（四）劳务作业项目负责人和劳务作业人员的名册、职业资格证书、社会保险缴纳凭证等。第十三条 劳务分包企业应对分包工程的安全生产、工程质量、工程进度向建筑业总承包企业或专业承包企业负责，并应当服从建筑业总承包企业或专业承包企业对施工现场的监督管理。
建筑业总承包企业或专业承包企业对分包工程的安全生产、工程质量承担连带责任。第十四条 建筑业总承包企业或专业承包企业应当在施工现场显著位置明示劳务分包企业名称，劳务作业施工现场负责人姓名，分包工程范围，分包工程开工、竣工日期，劳动纠纷投诉电话等信息。第十五条 劳务分包企业应当委派劳务作业项目负责人，负责劳务作业施工现场的管理。一名劳务作业项目负责人不得同时负责两个以上劳务作业项目施工现场的管理工作。
劳务作业项目负责人应经建设行政主管部门培训合格并受劳务分包企业法定代表人委托。
Q2：劳务分包管理办法
现场劳务班组管理制度为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬确保高效、优质完成公司所承担的施工任务特制定本办法1 、公司劳务现场施工管理办公室所属班组必须按照公司管理要求进入施工场地各班组负责人班长必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符2、班组责任人组建的劳务队的管理人员未经工地管理办公室负责人同意任何时候包括节假日均不得擅自离开工作岗位如有急事需离开也必须向管理办公室负责人书面请假经同意批准后方可离开否则对责任人罚款 200元/人.次,如累计发生三人次时则对责任人罚款 1000元/人.天单次罚款除外 3、施工管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对一经发现现场人员与上报花名册不符每人 /次罚款50元。4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故管理办公室将视为私招乱雇不论原因一切后果全部由班组责任人负责所发生费用由班组责任人承担并按照公司规章制度给予处罚。5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥完成所承担的工作任务并确保工程质量、进度和施工安全。7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求并要求所完成的工序一次性验收合格若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板待样板经甲方专业工长验收合格后按照样板施工如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的若出现返工班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责并处以 500元罚款承担项目工期延期责任。9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款公司现场管理办公室将追究责任人责任并由责任人承担所有罚款且公司驻地管理办公室有权追加罚款1/2页的权利。10、施工班组必须按照设计图严格施工对不按照设计图要求、施工规范和技术交底施工造成的返工浪费、质量事故的班组除由责任人赔偿所有的经济损失外并对班组处罚 300元/次。1 1 、在施工过程中前一道工序的质量未得到甲方工程项目部 、监理部的检查认可不得进行后续工序施工
Q3：作为一家工程公司，如何管理工人分包这部分。
一、如果贵公司有充足的人力资源（包括施工人员和管理人员）的话，完全可以自己施工，可以节省分包队的管理费及利润这块的费用；
二、至于施工管理，不外乎项目经理、副经理、总工、材料员、财务人员、安全员、质检员、工长等等各个岗位的人员配置，加上具有丰富的施工经验的工人等等，这些，就是能够多快好省的完成某个工程项目的必要条件，那么要想把整个项目的利润做到最大化，我本人有以下几点拙见：1、严格控制材料进出，无私的材料负责人是毋庸置疑的了，再有就是出库材料的利用率尽量做大最大化，如是长期使用的周转材料，将租赁变为自购，计算成本时只需摊销即可；2、安全是施工的大敌，这个不用多说，费老大劲赚了百十来万，死俩人全没了；3、质、量两手抓，两手都要硬，严把质量关，不返工不窝工，合理化施工组织，劳动力使用最大化，换言之，时间越短，利润越大；4、人际关系不可忽视，作为一名有经验的承包商，应该最明白这一点，活干的再好再漂亮都是浮云，结算拿到钱才是硬道理，进场前就开始建立“关系”，只要是再结算单上签字的人都不要“放过”，通通拿下。
上述言论纯属个人意见，仅供参考！
你连这个都没有搞清楚
你怎么去承包工程做呢
你先找工人问一下他们给出的借钱
多问几个就知道了
在他们的借钱上再减一部分就可以了
分包可以把风险分散一些给劳务公司，你可以吃差价或者收取管理费。自己做的话，需要一个有效地管理，熟练的工人，还有就是避免返工，多扣减材料等，事情会很多
激励制度
考核制度
做思想工作制度
公司远景的传导
等等,这些制度运用的很,就可以让员工有归属感
Q4：营改增后，对于最末端的劳务分包公司的成本发票如何取得？
在“营改增”后，专业分包企业也能提供税率为11%的建筑业增值税专用发票，总承包企业可据此抵扣进项税。
“营改增”后，为了降低企业税负，规范发票取得要求，应严格劳务分包商准入制度。 对现有的劳务分包商的纳税人身份、资质等级等信息进行梳理，制定劳务分包商准入制度，建立合格劳务分包商信息库，以便“营改增”后，在节约成本的基础上能 有效地取得增值税专用发票进行进项抵扣，同时又降低违反建筑劳务分包管理办法的风险。
Q5：分包如何管理？
1合同约定双方的义务。
2提前制定分包管理办法如：工程进度、安全文明施工、财务及经营等管理办法，招投标前告知分包单位，以便分包单位在在招投标时响应。
3总包单位根据相关约定绘制出2级网络计划，由分包单位制定3级网络计划，并复制实施。总包单位对计划完成情况进行检查，发布并督促请按照计划完成。如果未完按照相关管理办法进行处罚。
4定时组织相关分包单位对安全、质量进行检查，奖优罚劣并发布。
5检查分包单位施工资料收集情况。
按照法律规定，分包必须要经过建设单位许可（两种形式），所以首先要确定分包的内容，选择分包单位的要求，以及对分包单位的管理方案，报业主批准；
在业主批准之后，就是根据工程施工的要求，选择分包单位了，选定分包单位之后，要将分包单位的基本状况（资质、业绩、人员、设备等）报监理单位审查，待审查合格后就可以使用该分包单位；
另外在分包管理中很重要的内容就是：
一，合理确定分包单位的进出场时间，以及作为总包需要提供的配合；
二、分包成品保护以及与其他作业工种之间的协调配合。
当然，如果不遵循以上法律规定，也可以，现在工程中很多分包运作的都不规范。
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