劳务派遣转为劳务外包（劳务派遣与劳务外包有什么区别呢？）

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• 劳务派遣与劳务外包有什么区别呢？
• 劳务派遣和劳务外包有什么区别？各有什么特点..
• 劳务外包承揽合同和业务外包承揽合同的区别
• 鲁律师说法劳务派遣用工系列 之七 业务外包与劳务派遣有何区别
• 我想知道劳务派遣和外包有什么区别 我们现在是属于和第三方公司签订合同，签订3年。

Q1：劳务派遣与劳务外包有什么区别呢？

劳务派遣是将劳动者派遣到用工单位，适用于《劳动合同法》及相关法规，需要一定条件的企业才具有劳务派遣业务经营资格；标的是劳动者，员工与用工单位是劳动关系；员工由劳务派遣公司与用工单位共同管理，一般以用工单位管理为主；员工的劳动报酬由劳动派遣经营企业与用工单位共同发放，如果员工利益受到损害，由劳动派遣经营企业与用工单位共同承担责任。

劳务外包相关业务是将非核心业务外包，参照《合同法》及相关法规，承接劳务外包工作的可以是法人也可以是自然人；标的是劳务，员工与用工单位是普通合同关系；员工由劳务外包经营企业管理；员工的劳动报酬由劳动外包经营企业发放，如果员工利益受到损害，由劳动外包经营企业承担责任。

劳务派遣：又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。劳务派遣业务是近年我国人才市场运用一种新的用人方式，可跨地区、跨行业进行。

劳务外包：现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。

一种是你受雇于别人被派去工作，一种是别人把项目承包给你做。

Q2：劳务派遣和劳务外包有什么区别？各有什么特点..

劳务外包是指业囘务外包，也就是公囘司的一部分工作由外包公囘司来完成，公囘司只需负责外包费用，不涉及到人员的管理。而劳务派遣其实是一种人事的外包，用人单位一部分人员的人事关系由劳务派遣公囘司管理，但人员的管理由用人单位管理。现在的劳务派遣并不象一般人想像的，由劳务派遣单位招人，用人单位用人，而是用人单位招囘聘人员之后，在本单位工作，接受本单位的管理，而人事关系由劳务派遣单位进行管理，象合同、保险等都是与务派遣单位签订和上缴的。

应该差不多吧，好象是没有什么差别，我也不是很清楚，你可以去问下专业的公司，比如易才。

Q3：劳务外包承揽合同和业务外包承揽合同的区别

承揽合同与劳务合同的区分

　　1、劳动合同的标的物是提供劳动，并按劳动的质量和时间给付报酬；承揽合同的标的物是完成一项工作，最后要提交劳动成果，并根据劳动成果给付报酬；

　　2、劳动合同中的劳动者一般在对方组织管理下工作，而承揽合同中的承揽方一般独立自主的进行工作；

　　3、劳动合同中的劳动者对于非自身的过失所造成的损失不承担责任，而承揽合同中的承揽方，在交付劳动成果以前，自己承担风险。

业务外包的优势 业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。 企业业务外包具有两大显著优势： 业务外包能够使企业专注核心业务 第一、业务外包能够使企业专注核心业务。 企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。 业务外包使企业提高资源利用率 第二、业务外包使企业提高资源利用率。 实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。 业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。 这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。 如boeing——世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，等等。业务外包的虚拟化合作方式，不仅使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。 编辑本段业务外包存在的问题 业务外包出现的问题主要来自以下几个方面： 1、可能会增加企业责任外移 由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。 2、可能挫伤员工工作热情 可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神 在业务外包中，必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。 3、知识产权问题 特别是研究与开发之类业务外包。外包者所开发技术的专利、版权的归属问题通常是有企业与外包厂商双方协议达成而非法律规定，这就给错误和陷阱留下了很大空间 4、外包企业的忠诚度 外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控。但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高 5、外包商选择问题 企业对于业务外包有许多中选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位 编辑本段业务外包的特点 当前，业务外包主要有三个特点： 一是外包偏向于后台业务 新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去。 二是外包偏向于机械性业务 信息社会，产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去。 三是外包业务偏向于非现场业务 企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。

Q4：鲁律师说法劳务派遣用工系列 之七 业务外包与劳务派遣有何区别

业务外包在我国现阶段还不是一个法律概念，但是，却逐渐成为企业选用的一种灵活用工的方式。特别是在《劳动合同法》对劳务派遣作出比较多的规制的情形下，业务外包开始逐渐成为一些企业的用工转换方向。如果非要给业务外包下一个定义的话，那么可以这么概括：业务外包指的是根据企业自身的特点，将其非核心竞争力、边缘化、辅助化的业务整体外包给有资质的第三方公司来经营的模式，例如软件外包、营销外包、人力资源外包、网络服务外包等都属于业务外包的范围，因此，业务外包的准确定位应当属于经营模式的一种而非用工模式的一种。从性质上讲，业务外包合同类似于《合同法》概念上的承揽合同。

今天在这里谈的业务外包，有一个限制性的前提即“劳动用工”。其区别于其他外包的明显之处在于，提供外包服务的第三方需要长期派驻员工到发包方处工作，直至外包合同期满终止。在这期间被派驻过来的员工需要直接或间接地受发包方劳动纪律、行为规范、工作时间等制度的约束，而且在日常的工作、生活过程中经常与发包方的员工混在一起，即劳动用工中的业务外包，承包方必须依赖于发包方的工作场所与发包方对员工的正常管理，才能完成承包业务，因此，业务外包中的员工可以通俗地理解为：非发包方的员工，在发包方的工作场所，受发包方管理制度的约束为承包方工作。

由于派驻员工与发包方的员工在同一工作场所，服从于相同的管理机制，因此，在派驻员工发生工伤、没有签订劳动合同、被拖欠工资、没有缴纳社保费等劳动争议时，派驻员工的劳动关系归属就易引起争议。

劳动关系的特点就在于用人单位与劳动者之间存在管理与被的关系，而这种管理的落实主要依据用人单位的管理制度，因此，在业务外包的劳动用工过程中，发包方最忌讳的是用自家的管理制度直接对派驻的员工进行管理，在引发劳动争议时很容易被认定为与派驻员工之间存在劳动关系，因此，业务外包中不应采用“制度管理”,而应当采用“合同管理模式”，即发包方与承包方双方签订业务外包合同，约定双方的权利义务，其中应当着重在合同中明确、细化承包业务的工作明确与完成标准，并应当明确承包方的业务，包括其与派驻员工签订劳动合同、提供派驻员工的名单、在派驻员工违反发包方的管理制度或给发包方造成经济损失的，承包方应当承担相应的赔偿责任等，在这种合同的管理模式中，发包方通过承包方对派驻员工进行间接管理，实现对发包业务工作的进展与完成质量的监控。

对于业务外包的范围，法律上没有禁止性的规定。只要用人单位认为某项业务与公司的整体业务、核心业务可以完全脱离，就可以采用业务外包的方式。业务外包对承包方的法律要求是要具有相应的资质，即必须是法人公司，要有工商登记的相应手续与资质，特殊行业的，还要具有相应的审批手续。简单的业务外包在法律上三方（发包方、承包方、派驻员工）的权利义务归属比较明确，但是，劳动用工中的业务外包，都是发包方在发包之前，这些业务由自己雇佣员工来做，而在发包后，这些员工转而与业务外包公司签订劳动合同，继续从事原来的工作，因此，业务外包很容易与劳务派遣相混淆。对于这种劳动用工中业务外包关系，发包方与承包方应当建立完备的派驻员工进出手续，即由发包方解除或终止与原来员工的劳动关系，并给予相应的经济补偿金，然后由承包方与这些劳动者重新建立劳动关系，约定权利义务，以这样的模式操作，被涉及到的员工也会明白自己劳动关系主体的变化，因此不会就劳动关系的归属引发争议。

Q5：我想知道劳务派遣和外包有什么区别 我们现在是属于和第三方公司签订合同，签订3年。

你好，劳务派遣是劳务派遣公司把自己的员工派遣到用人单位，外包是企业把某一部分业务外包给劳务派遣公司去做。二者是有区别的。最新的劳动法规定不超过6个月，是从2013年7月1号开始执行的，以前签署的合同按原先的制度执行。12580不知道是怎么样的工作模式，所以我无法给你做出回答。