建筑劳务管理办法（怎样加强对建筑施工劳务人员的管理）
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Q1：建筑工程如何管理好劳务作业人员
1、签订劳务用工合同；
2、实行承包作业管理按劳计酬、加强技术交底和安全交底，并作好交底记录；
3、详细作好施工记录；
4、按时发放工资
建设工程项目管理一书中，p298，劳务分包人（必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员的生命财产和施工机械设备办理保险，）支付保险费用。不知道我的断句对不对。建设工程法规一书中又说是总包单位。。。
现场管理一个字，严。要说技巧因人而异。安全第一，质量第一。在管理的同时就是不能拖欠工资。
这个问题就很难具体的回答了.看你的劳务作业人员跟着你们干了多久.
如果你不是项目上总工以上的职位,确实不好管理.现在的工人,虽然素质相对有所提高,但是普片偏低,作为基层的管理人员,首先要站在公司的角度利益去想,其次,是站在工人的角度去看待问题.
想管管理好工人,首先,你自己要有过硬的水平,能够明确的指出他的不足在哪,但是要注意语气,不要一副大爷样,现在的工人,说不干就不干了,只要你给钱,他立马走人.所以说话时注意语气态度.
如果遇见蛮不讲理的工人,不必与之废话,找代班的或则包工头沟通.只要有理有据,直接扣罚款,在今后的结算中扣除便可,不必与工人较劲.
如果包工头不听你的,你便可以向总工,项目经理报告.让领导解决..这是最好的.
千万别故意找工人麻烦发生冲突,否则在今后的管理中,你会寸步难行.
但是遇见不讲理的也不用怕,避而远之就行.
Q2：施工现场劳务作业人员如何管理
1、视他为自己的兄弟而不是低你一等的苦力，这叫尊重。
2、现场管理实事求是，不懂得要请教，正确的要力争，但不能胡说。这叫威信。
3、要建立严格的奖惩制度，且是可行有效的，不能流于形式。这叫制度。
3、签订劳务合同，根据合同行规定各自的责权利，不恶意拖欠工资。这叫诚信。
Q3：怎样加强对建筑施工劳务人员的管理
1. 尽量选用有劳务公司的人员；
2. 不要使用零散人员；
3. 和劳务人员的合同必须进行备案；
4. 进场后加强教育工作；
5. 利用农民工夜校的形式开展安全技术培训
谢谢
1. 尽量选用有劳务公司的人员；
2. 不要使用零散人员；
3. 和劳务人员的合同必须进行备案；
4. 进场后加强教育工作；
5. 利用农民工夜校的形式开展安全技术培训
谢谢
Q4：建筑劳务公司有哪些管理人
作为一个建筑劳务公司，我认为如果从比较完善的角度来讲，参照一些大型企业的组织架构，规划如下：
1、工程部（设经理、造价师、施工员、项目经理、材料员、安全员等）负责公司承接工程的施工、技术等事项2、财务部（设经理、财务、出纳）：负责公司的财务结算等3、市场营销部：负责争取业务 ；大的企业还有专门的技术部，安全管理部、审计部等等，具体可参照中建集团的组织架构，他们是比较完善的，你们可以根据自己的实际情况来设定。
经理，财务，部长，会长包工头，没了
Q5：建筑行业劳务清包管理策划
首先要根据定额计算好用工数,确定工作内容和范围,那些是定额包括的工作内容那些是定额外的.发包方具体负责的内容,手使工具和小型工具如切割机等应该是自备还是发包方提供.其次就是材料的使用问题,清包工最难控制的就是材料,所以必须实行限额领料,堵住这个漏洞.第三就是现场的租赁材料一定要有严格的使用管理规定,避免施工人员从中盗卖.对质量要有明确的要求达到什么标准,安全问题如何管理责任的划分和处理方案等也要明确说明.
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