劳务分包费用计入应付职工薪酬吗（把工程分包给别人，包给他们的人工费如何确定的？（就是该怎么合理计算人工费））
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Q1：工程管理：项目劳务，分包费用结算管理规定有哪些
劳务分包结算办理时间、流程及处罚
一、过程结算： 1.每月24日，由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份，项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。 2.每月25-26日,项目安全、材料、质检、施工、项目书记、生产经理在工单上评价签字。 3.每月27-29日，项目成本合约部依据合同和工单以及其它相关资料编制劳务分包结算书，所有费用应当月结清，不得最后一次性结清，要求劳务分包法人代表或其委托人签字并加盖劳务分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。4.每月30日项目经理审核签字。5.每月的31日或次月的1-3日公司成本合约部审核，分管领导审批。
二、最终结算：1.项目商务经理或成本合约部应催促劳务分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料，由项目成本合约部确认收到完整结算资料后,一个月内办理完最终结算。 2.项目成本合约部编制完结算书，打印四份（预算员不要签字）先交劳务分包方签字盖章。3.劳务分包方签字盖章后，项目成本合约部签字，并交项目商务经理和项目经理审核。4.项目商务经理、项目经理审核签字后，项目成本合约部报公司成本合约部,由公司成本合约部完成相关审核工作后，报分管领导审批。最后公司成本合约部完成劳务分包结算书的分发工作；
三、对不按上述时间开工、审核、结算的人员，将给予相关人员100-1000元的罚款。
四、特殊情况
1.预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在 5%以内的过程结算，项目成本合约部可以直接办理劳务分包结算。
2.当预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在 5%-10%以内的过程结算，由项目部直接向公司成本合约部提出书面报告，公司成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作，并将谈判结果报公司分管领导, 待公司分管领导审核同意后，项目成本合约部才能办理劳务分包结算。
3.当预计合同外的劳务分包结算额超过合同额（含补充 协议）在 10%以上的过程结算，由项目部直接向公司成本合约部提出书面报告，公司成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作,并将谈判结果报公司成本合约部, 由公司成本合约部、公司分管领导、公司总经理审核同意后，由公司成本合约部签定补充协议，项目成本合约部才能办理劳务分包结算。
4.只有合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协 议）在 5%以内的，项目成本合约部可以事先出具书面结算书，其它结算书均需要项目提出书面报告，待完善相关审批手续后，项目成本合约部才能出具书面的结算书，若未完善相关审批手续，事先向劳务分包方出具书面的结算书或签字认可的，将给予相关人员 100-1000 元的罚款，并给予行政处分。
Q2：市政工程，要把一些项目分包给劳务，成本价怎么算？
建议多看一些相关政策，了解账务处理流程 （一）主要账务处理程序 1、期末，根据经营部门出具的经分包单位签认的“已完工作量审核凭单”，借记“工程结算”科目，贷记“应付账款-应付分包单位工程款”科目。 2、期末，根据应收的总包管理费，贷记“主营业务收入-分包收入”科目；根据应代扣的税费，贷记“其他应付款-代扣分包单位税费”；根据应扣回的预付款或备料款，贷记“预付账款-预付分包单位工程款”；借记“应付账款-应付分包单位工程款”科目。 3、以材料支付分包单位工程款时，根据物资部门出具的经分包单位签认的“总包供料结算凭单”，借记“应付账款-应付分包单位工程款”科目；根据材料账面价值，贷记“原材料”科目；根据应支付分包单位的工程款与材料账面价值的差额，贷记“主营业务收入-分包收入”科目。 4、期末，把已归集的制造费用按照分包合同总价占总承包合同总价的比例进行分配，分配公式为：应计入当期分包成本的制造费用=当期制造费用余额×（分包合同总价／总包合同总价）。根据上式计算得到的“应计入分包成本的制造费用”，借记“主营业务成本-分包成本”科目，贷记“制造费用”科目。 5、缴纳代扣代缴的税费时，借记“其他应付款-代扣分包单位税费”科目，贷记“银行存款”科目，并向分包单位转交完税证明。 （二）几点说明 1、根据《施工企业会计核算办法》，“工程结算”科目只有在建造合同竣工结算完毕后，才会有借方发生额。但这一规定是针对自营施工业务的会计处理而言的，对分包工程来说，此处通过“工程结算”科目的借方核算分包工程的已完工程量，可以使本科目与“工程施工”科目仍然保持数量对等关系。 2、“制造费用”按照合同比例分配计入分包成本，主要考虑的是收入和费用的配比原则，因为从理论上讲，总承包合同发生的间接费用并不完全是由分包工程所引起的，还包括企业的自营施工部分，故与分包工程相关的“制造费用”计入分包工程成本，“制造费用”的余额应结转至“工程施工”科目。 3、总包供料价差计入分包收入，主要考虑到在“施工-采购”总承包模式下，通常由总承包企业按照分包单位的需求进行材料采购，然后转付给分包单位抵作工程款，规模采购所获得的效益应确认为分包收入。 4、根据《财政部关于印发企业执行新税收条例有关会计处理规定的通知》（财会字[1993]第083号），总承包企业代扣代缴的税费应通过“应交税金”核算，笔者认为，总承包企业自营业务应负担的税费和代扣的分包单位的税费性质不同，应予以区分，将代扣的分包单位的税费计入“其他应付款-代扣分包单位税费”。这样处理有两个好处：其一，总承包企业“应交税金”科目的贷方发生额与“主营业务税金及附加”科目的借方发生额相等，逻辑关系清晰，其二，方便总承包企业根据“应交税金”科目的借方发生额填列现金流量表中的“支付的各项税费”项目。 （三）会计报表列示 1、关于利润表。应在利润表“主营业务收入”、“主营业务利润”项下，单独反映分包收入、分包成本和分包业务利润，以便对分包业务的业绩进行考核。考虑到重要性原则，可以不对“主营业务税金及附加”进行区分，即分包业务税金及附加不单独反映。 2、关于现金流量表。由于业主仅与总承包企业发生合同关系，因此，现金流量表中的“销售商品提供劳务收到的现金”可以总括填列，企业应单列“分包工程支付的现金”项目，本项目根据“应付账款-应付分包单位工程款”科目分析填列。此外，代扣代缴的分包单位的税费应在“支付的其他与经营活动相关的现金”项目中反映。 3、关于会计报表附注披露。企业除应按规定披露相关项目外，还应披露：各分包合同总金额，分包支出的累计金额，分包收入累计金额，与分包单位办理结算的价款金额等项目。
一般没什么约定俗成的东西。
如果你觉得工程量变化不大，直接合价包干都可以和他们谈，说好工程量变化多大范围以内不进行调整。
如果你觉得工程量变化可能会比较大，可以先谈好单价，用图纸工程量先核个合同总价，最后再以设计图纸工程量（含变更增加量）为上限进行结算就可以了。
Q3：劳务分包管理费怎样收取
此问题触及3方的利益关系，甲方、乙方、分包方(丙)1、当甲方直接分包时:乙方可以按分包价款记取总包服务费(也叫对分包管理费)，同时丙方应向乙方交纳总包
你得根据你们签订的合同约定收取点数
Q4：建筑清包要做哪些预算?
建筑劳务清包要根据承包的内容来确定做哪些预算。目前国内的承包方式分三个层次，总承包、专业承包、劳务分包。总承包单位现在都没有自己的劳务工人，因此出现了劳务分包这种企业，美其名曰劳务公司。清包分为纯清包和大清包。纯清包就是纯粹的劳务务作业，不带周转料具和机械设备。大清包就是总承包单位只提供构成工程实体的材料，如钢筋、混凝土、砖瓦灰石等实体材料，施工机具及所有措施费用和劳务费都由劳务企业来承担的叫做大清包。不管哪种清包、总承包单位都会提供清单，由分包单位进行报价。如果总包不说清楚，那你们以后就会出现扯皮的现象。
一般情况下，要做清包工程项目的承包工作内容，相关的劳务分包工程量、工作量，按实际发生净量计算并考虑合理损耗。
(一)、根据设计师画出的房屋设计图来确定所用材料
做装修预算，首先要知道装修预算包括哪几个部分，装修预算大致包括材料费、人工费、设计费、管理费这几个部分。在做装修预算前，业主需要和设计师商量，让设计师画出房屋设计图，一般来说，设计师会问业主大概想拿多少钱装修，这时业主最好不要说出具体的数字，如果业主说出一个具体的数字，设计师在设计时就会照着这个数字去思量所用材料；如果业主不说一个具体数字，设计师为了留住顾客，他会尽量用价廉物美的材料，以此来降低材料钱。
(二)、算出材料费
在设计师画出图纸后，业主就要计算材料费了，一般来说，装修必须用的材料包括：
一、客厅、卧室
1.建材类：地砖、油漆、踢脚线、地板、涂料、石膏线
2.灯具类：主灯、射灯、落地灯
3.布艺类：窗帘
4.五金类：窗帘滑轨、门锁、门吸、合页、开关面板、电源插座、电视插座、空调插座。
二、厨房
1.建材类：地砖、墙砖、吊顶、橱柜
2.灯具类：主灯、射灯、橱柜灯
3.电器类：灶具、油烟机
4.五金类：水槽、水槽龙头、地漏、门锁、门吸、合页、开关面板、电源插座、角阀三、卫浴
1.建材类：地砖、墙砖、吊顶
2.灯具类：主灯、射灯
3.电器类：换气扇、浴霸
4.洁具类：座便器、浴缸、淋浴屏
5.五金类：手纸架、置物架、毛巾杆、浴巾架、肥皂架、衣帽钩、浴缸龙头、门锁、门吸、合页、开关面板、电源插座、角阀、花洒、面盆用龙头材料费需要业主根据自己的经济能力做个大概的估算，先控制住总价，然后到市场上询问价格，业主先列清材料清单，然后跑建材市场，标定每样材料的大概价格，业主一定不要怕麻烦，至少要跑三家建材市场，基本上跑三家建材市场业主就能了解材料的大致价格，这样才能不会被建材商忽悠。
(三)、人工费
每个工人每天的工钱乘以人数和天数，就可以得出人工费的总数，这个业主可以和装修公司讨价还价。
(四)、设计费
有些业主为了省钱，不请设计师，想省掉设计费，殊不知，如果房屋没有好的设计，在施工过程中很容易出现问题，出现问题就要返工，这样反而会花更多的钱，因此选一个好的设计师非常有必要，设计费千万不能省。业主在挑选设计师时不要偏信设计师所给的设计图，因为也不知道这是不是他设计的，业主可以多和设计师聊聊他的设计理念，以往设计的案例等等，从谈话中看设计师的功底是否深厚。
(五)、管理费
管理费就是装修公司在为业主装修时出车、出人协助买料、进场监工、协调各方面所需的费用，这个费用也是可以和装修公司协调商量的。
人工费，小型工器具，临时设施费（工人宿舍），交通费等。如果是扩大劳务分包，还有脚手架，模板，塔吊等。总包一般只提供主材，钢筋，水泥，可作业的基坑，基槽。临时配电箱等。
Q5：把工程分包给别人，包给他们的人工费如何确定的？（就是该怎么合理计算人工费）
1、你说的情况肯定是，包工不包料的情况，而不是简单的只包分部或分项工程。 2、包工费用按照预算，是当前我们国家通常使用的方式。 3、建议你找一名预算员将分包的工程费用等好好计算一下。 补充：不是简单的定额中的人工费和人工费调整，还要将按照其基数计算的管理费等给其一部分。就是说实际费用的应该要大于全部的人工费加人工费调整。