劳务公司合作协议？我与公司签了两年的劳务合同，如何才能与用工单位签订正式的劳动合同？
内容导航：
Q1：我与公司签了两年的劳务合同，如何才能与用工单位签订正式的劳动合同？
1.你有权利与公司签订劳动合同。新的劳动合同法规定：2008年1月1日新法施行后，用人单位必须与劳动者签订劳动合同。
如果这五个月有证据证明存在没有签订合同的情况下可以要求支付二倍工资
你当然有权利
不过公司会尽可能的以劳务派遣的形式与你签订合同。你现在的劳动合同关系是你的劳务公司。所以一般来讲，同你签订合同的还会是劳务公司。除非公司（用人单位）觉得你是有必要签的。
Q2：本人有数十人的建筑施工队伍，如何挂靠劳务公司，需要什么条件、资金？如何才能承包到工程？
没有背景和人际关系是很难包到的 如果你有足够的资金就不用背景和关系了
建筑企业的三种类型和内部人员的分类： 《建筑企业资质管理规定》把施工企业按经营承包的范围分为：总包企业、专业分包企业和劳务分包企业三种类型。标志着我国建筑的组织结构由单一的劳动密集型的施工企业组织结构过渡到以智力密集型的施工总承包企业为龙头，以专业承（分）包企业和劳务分包企业为依托，总包与分包分工协作、互为补充的新型建筑业企业组织结构。施工总承包――专业承包――劳务分包资质序列的建立，有利于发挥专业施工企业的专业特长和以资金、管理、技术为核心的智力密集型施工企业的发展与壮大。 将每个企业的内部人员进行分析，可以分为：经营决策层、现场管理层和操作层三个层次。经营决策层，是指以企业法定代表人（经理或总经理）为核心的领导层，其人员相对稳定。这一层次的人对外代表企业签订合同，以企业的名义履行义务；对内进行严格的内部管理，决定企业的发展方向和经营策略。现场管理层，是指以施工项目经理为核心的所有施工现场管理人员，包括：项目经理及其项目经理组，这一层次的人是企业自有人员，因工程项目组成，项目完了解散。这个层次的人对本企业负责。他们的工作水平决定了工程项目的工期、质量、效益和企业业绩，是企业内部管理的核心。操作层，是指以劳务为主的具体操作人员。该部分人具有较大的流动性，他们不是以项目为始终，而是根据专业或阶段决定去留。 按照以上分析，总包企业可以同时具有以上三个层次的人员对所承包的工程项目“自行完成”。也可以只具备经营决策层和现场管理层，专业工程和劳务工程分别是由专业承包企业和劳务承包企业分包。这样自然产生了专业分包和劳务分包的情况，通过对上面的施工企业类型和人员构成的分析，更有利我们理解工程转包、挂靠、专业分包和劳务分包。 挂靠的概念、特点和表现形式 挂靠，是指单位或个人，在未取得相应资质的前提下，借用符合资质的施工企业的名义承揽施工任务并向该资质施工企业交纳相应“管理费”的行为。根据《建筑法》第二十六条的规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工公司超越本公司资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工公司以任何形式允许其他单位或者个人使用本公司的资质证书、营业执照，以及本公司的名义承揽工程。 挂靠一般具有如下特点： 1、挂靠人没有从事建筑活动的主体资格，或者虽有从事建筑活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级； 2、被挂靠的施工企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级证书，但缺乏承揽该工程项目的实际能力； 3、挂靠人向被挂靠的施工企业交纳一定数额的 “ 管理费 ” ，而该被挂靠的施工企业也只是以企业的名义代为签订合同及办理各项手续，被挂靠的企业收取 “ 管理费 ” 而不实施管理，或者所谓 “ 管理 ” 仅仅停留在形式上，不承担技术、质量、经济责任等； 4、以“合法”的劳务分包形式来掩盖挂靠行为。 挂靠行为一般的表现形式： 1、合同约定的施工单位与现场实际施工方之间无产权关系； 2、合同约定的施工单位与现场实际施工方之间无统一的财务管理； 3、合同约定的施工单位与施工现场的项目经理及主要工程管理人员之间无合法的人事调动、任免、聘用以及社会保险关系； 5、合同约定的施工单位与施工现场的工人之间无合法的建筑劳动用工和社会保险关系。
本人所在公司就是专业的劳务公司，欢迎挂靠，我是安徽的！
Q3：公司想要和劳务派遣公司合作，在劳务分包与劳务派遣之间选择哪种服务好呢？
劳务分包与劳务派遣其实还是劳务派遣的服务好些，劳务分包的服务则不统一，很容易乱成一团。想要具体了解不妨去易才 http://www.ctghr.com/ 看看，应该会找到您要的答案。
正常比例在0-35%左右，因为现在的人工费越来越贵比例可能会大些，但是不可能超过百分之七八十那样的，因为工程肯定是需要材料建起来的，而不是用人堆起来的。
Q4：本人刚应聘一劳务派遣公司的电话文员，不是派遣工，不知这行业如何，
劳务派遣公司的电话文员工作职责和发展前景如下：
要求技能：
1 办公软件（Word \Excel\PPT)熟练使用，
2 熟悉公司的规章制度（考勤、核销费用度为主），
3 了解相关法律事务（如果公司没有法务部的话，劳动法、合同法要熟悉，可以当地劳动人事局沟通，因为有争议一般是先仲裁），
4 部分策划活动（CI、会议、接待）剩下的就是一些办公设备的使用了。
5 良好的沟通技能。
工作职责：
1 转接总机电话，收发传真、信件和报刊；
2、接待来访客人，并通报相关部门；
3、管理办公用品，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材；
4、打印、复印文件和管理各种表格文件；
5、负责公司合同的整理和保管；
6、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式；
7、承办员工考勤和加班和外出登记；
8、公司文员从事所托单位应聘人员D职业登记、
9 、录入及代办所托单位工作人员D五险一金费。
10 、整理客户员工档案、结算,工资的发放。
11、通过电话形式负责公司客户的开发与成交，并对客户进行一定的维护。
12领导安排的其他事情。
派遣员工绩效考核分为工作态度、工作业绩三方面内容。
1 工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主
动性等。工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能
力、协调组织能力等。
2 工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效
率等。各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工
作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。
还是 不要去的好，最后都是想方设法的把钱给你骗了
劳务派遣公司的文员和别的公司不一样她们也需要联系客户然后外出，但是这样的情况不是很多，大多的时间都是在家里坐班。
劳务派遣是现在很流行的一种趋势很有前途的加油努力吧哈哈
Q5：劳务合作和劳务输出这两个概念一样吗
我个人觉得。劳务合作，是管理单位和劳务公司的合作关系。
而劳务输出。应该是劳务公司对于某项目的劳动输出
劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。
劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳动派遣机构已经不同于职业介绍机构，它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人。下面是劳务派遣结构示意图：
启智劳务派遣示意图
劳务派遣的具体形式有以下几种：
完全派遣由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。
转移派遣有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
减员派遣减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。
试用派遣这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
短期派遣用人单位与劳务派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才
项目派遣企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。
晚间派遣用人单位利用晚上的特定时间，获得急需的人才
钟点派遣以每小时为基本计价单位派遣特种人员。
双休日派遣以周六、周日为基本计价单位派遣人员。
集体派遣国有企事业单位通过劳务派遣机构把闲置的人员部分或整体地派遣给第三方。
'
和劳务公司签订劳动合同，在劳务公司安排到企业工作。
现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包
劳务外包定义 现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。必须说明的是，像烽火猎聘公司等提供的猎头服务的工作应该也属于外包的范畴之内，只是这类外包的工作更专业化一些。
外包的意义 当您遇到这样的人事烦恼：员工的录用及调档，社会保险金和公积金的转移等操作费心费时；各种人事办事机构和政策复杂多变，一旦人事工作出了差错，容易让公司遭受法律麻烦和经济损失；企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及……本公司一系列专业和高效的人事事务外包，为您：规避风险，规范操作，简化手续，降低成本，为企业增值，让员工满意，提升人事管理的高度和核心竞争力 。
外包事务 一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包；国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。
<< 上一篇
下一篇 >>