劳务外包薪酬管理办法(业务外包管理制度和流程汇编【含6个管理制度6条流程】)
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Q1：业务外包管理制度和流程汇编【含6个管理制度6条流程】
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原发布者:秘书文档
业务外包管理制度和流程汇编1业务外包管理风险与关键环节控制1.1业务外包管理风险企业在开展业务外包活动时，至少应关注图抄14—1所列的可能涉及到的风险。图14—1业务外包管理中存在的风险示意图袭1.2业务外包关键环节控制企业在实施业务外包内部控制时，应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制，具体如图14—2所示。图14—2业务外包管理关键环节示意图2职责分工与授权批准2.1业务外包管理控制岗位职责企业在进行业务外包时，知会涉及到以下的管理控制部门或岗位，这些部门的岗位职责权限和不相容职责如表14—1所示。表14—1业务外包管理控制道岗位职责一览表2.2业务外包授权审批制度3外包策略及承包方选择3.1外包业务承包方选择流程3.2技术服务外包合同范例4外包业务流程控制4.1业务外包需求识别流程4.2外包业务控制流程4.3外包业务管理制度
这个没有数过，不过很多人都不关心这个问题的。那么多页，不重要吧
Q2：怎么区分劳务外包和劳务派遣？对劳务外包有没有相关法律法规限制
1劳务外包属具备劳务资质单位劳务行为，劳务派遣属具备劳务派遣资质派遣个人劳务问题。
2劳务外包属建筑业企业普遍存在现象，资质管理相关法律明确建筑劳务企业因当具备相应劳务资质。可承接总包、分包一切劳务且不需业主同意。
3劳务承包单位因当根据对应施工难度配备相应安全员。劳务资质不可承接整个非纯劳务施工项目。
由此可见，劳务外包是企业行为，劳务派遣是个人和派遣单位及施工单位的三角关系。
Q3：劳务派遣员工如何管理？
和其它单位的 一样的管理啊。只是如果你是用工单位的话你不需要直接面对他们发工资保险等。一样对待，
众业人力是一家从事人力资源外包产品研发与服务实践的专业机构，同时也是西部地区首批通过ISO9001国际质量体系认证并率先在外埠省市开设分支机构的人力资源外包企业。作为西部地区开创性组建HR产品研发团队的众业人力，始终秉承“为客户创造价值.为员工搭建平台.为社会培养人才”的企业宗旨，致力于人力资源流程外包，人力资源整体解决方案，人力资源共享中心打造的产品研发与配套服务，专注于为客户提供人力资源管理理论发展.政策更新.方法践行等方面的融通体验，并不断寻求为提高和改善服务水平的机会与空间，让客户尽享专业分工带来的变革成果和愉悦。
主要服务:劳务派遣，委托招聘，培训与开发，人事代理，劳动争议代理，专项商务外包，人力资源共享外包，人力资源管理咨询，人力资源法务咨询，EAP帮助计划，保险代理，证照代办代理，员工关系管理，人力资源流程外包等等一系列的服务。
劳务派遣业务是种全新的人事服务业务，也可称作雇员外派，员工租赁等等。是随 着社会化分工的不断细分，而衍生出的一种新兴行业，劳务派遣可跨地区、跨行业进 行，通过劳务派遣可为不同企业提供多标准、多层次、灵活可靠人员，以满足用人单 位对各类人员的需求。
劳务派遣员工管理如下：
（一）派遣人员辞职或被派遣单位解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司的商业秘密。
（二）劳务派遣人员上岗前应学习、了解本公司依法制定的各项规章制度，遵守用工单位的劳动纪律与相关规定。
（三）派遣期间，本单位可根据工作需要，以及被派遣劳务人员的技能，可调整其工作岗位。
（四）劳务派遣人员应严格按照岗位职责要求，认真履职。经本单位相关部门联合检查发现未履行工作职责的，发现一次扣发当月劳务报酬的30%，发现二次扣发当月劳务报酬50%，发现三次即退回派遣单位。
（五）根据工作岗位性质,按相关政策规定为派遣人员提供相关的劳动保护用品，派遣人员因工受伤,应按有关规定向派遣单位申报工伤。
（六）派遣人员有下列情形之一的，本公司有权随时将该派遣人员退回派遣单位，由派遣单位为其办理解除或者终止劳动关系手续：
1、试用期间被证明不符合录用条件的。
2、严重违反本公司的规章制度的。
3、失职、营私舞弊，给本公司利益造成损害的。
4、派遣人员同时与其他用工单位建立劳动关系的。
5、隐瞒个人真实情况，导致派遣单位与本公司的相关用工信息错误的。
6、被依法追究刑事责任的。
（七）条劳务派遣人员有下列情形之一的，本单位可提前三十天以书面的形式通知劳务派遣人员及派遣单位，将劳务派遣人员退回派遣公司，由派遣公司为其办理解除或者终止劳动关系手续。
1、劳务派遣人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由本公司另行安排的工作的。
2、劳务派遣人员不能胜任工作,经过派遣公司培训或者经本公司调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
3、派遣协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原派遣协议无法履行，经当事人（三方）协商不能就变更派遣协议和劳动合同内容达成协议的。
4、本公司因生产经营组织发生变更或因业务流程再造，依法裁减人员的。
5、日常工作检查三次未履行工作职责或年度考核不及格的，无故连续旷工三天（含）以上的
6、劳务派遣人员劳务派遣期满的。
7、相关法律法规规定的其他情形。
（八）根据各岗位工作职责要求适当调整劳务派遣人员的工作时间；劳务派遣人员应在规定的工作时间内完成相应的工作任务；确需加班应经本单位职能管理部门负责人同意下达加班通知书后方可加班；如遇加班本单位应当安排劳务派遣人员调休，无法安排调休的，按照劳动法的规定支付加班报酬。加班报酬的支付方式与其工资的支付方式相同。
（九）劳务派遣人员的工资标准由派遣单位与被派遣单位共同商定，由派遣单位支付工资，被派遣单位以劳务费形式支付。派遣人员的工资标准参照单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。
（十）劳务派遣期间，本单位对派遣人员实行月度与年度绩效考核。月度考核以完成一定的工作量及出勤情况为主，考核结果与当月的劳务报酬挂钩；年度考核主要依据个人的工作能力、工作贡献、工作业绩、出勤情况、工作年限进行评定，考核结果与年度调整劳务报酬挂钩。具体考核办法根据各岗位不同工作性质而制定。
（十一）派遣人员工资，由派遣单位按规定支付,工资的发放时间为次月的十五日之前,如遇节假日可以顺延。
（十二）派遣人员的假期参照派遣单位的管理规定和《员工劳动管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）执行，两者存在不一致的，参照《暂行规定》执行。
1、派遣人员在本单位工作期间的休息休假按照国家和本单位的有关规定执行。
2、对派遣人员的考勤内容包括出勤、病事假、迟到、早退、旷工等项目。
3、派遣人员应严格执行本公司的考勤制度，按时到岗完成相关工作任务。
4、派遣人员违反本公司考勤制度的，本公司将参照《公司考勤管理办法》予以处理。
公司有权向派遣单位如实反馈劳务派遣人员的工作表现，并以此作为派遣单位对派遣人员进行奖惩的依据。
Q4：劳动合同法中有“劳务派遣”，求一个劳务用工及业务外包的管理办法
中华人民共和国劳动合同法
（2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过）
Q5：企业对于短期外包工如何管理
1、审查资质（包括法人营业执照，安全资质，特种作业人员资格等）；2、签订合同，合同书中要有安全协议，明确双方在施工中的责任和义务；3、进行安全培训（针对工作内容和公司内的各项安全管理制度按要求进行）；4、全程监管（尤其是公司内重点区域或危险岗位要分派专人负责，全程监管）。
应该从现场实现安全操作与外包单位在施工中万一发生事故后责任划分明确两方面考虑1、实现现场实际操作安全：严把单位准入关，严格要求其通过多种形式（配专职安全员，开展自查等）自己加强安全管理，做好入厂安全培训（并做好记录），加强现场监督管理（对施工单位安全管理人员实行连带处罚制度），营造好安全氛围，保证安全2、责任划分：签订协议明确责任，
我们公司对于这种短期工是组织培训。如果一个月中工作时间超出7天，就要像内部员工一样参加相关安全培训。如果少于7天，参加的培训不得少于2小时。
本企业的安全人员要多费点心啊，可能的话最好全称监管，毕竟时间不长。我们这边是有负责的
安全协议书必须要签的，可以每年签一次。入司前必须到安全部门处报到，就像特种设备开工报告一样，这样至少可以使我们知道来了几个人，在什么地方干什么工作等，这样可以心中有数，根据实际情况进行监控！
重要的是组织培训，培训内容一定要结合厂内实际情况做一些安全要求。
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