劳务派遣经理岗位职责（劳务派遣工的实际工作感受是什么样子的？）
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Q1：劳务派遣工的实际工作感受是什么样子的？
给人家干活，那是实打实的，一点都不能含糊。当然，干好了待遇也是丰厚的。
Q2：这个劳务派遣里面的工作都有什么，或者说怎么去招聘网找到 到劳务派遣公司里上班的工作？
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劳务派遣很坑爹的，你每个月工资都会比正常员工少很多，都是被他们吃的，直接赶集网都能看到很多招聘，自己直接去面试，劳务派遣有个好处就是工资拿不到可以找他们去拿，自己找的只要找对了也不至于拿不到
Q3：什么是工行派遣劳务人员，具体的工作内容是什么？待遇怎样？
派遣待遇，大连一个月1100加五险一金一共2000，五险一金都是跟基本工资走的，看网点，最少10万还得找对人，年终奖金也就4000左右去农行培训部的农行餐厅培训，培训七天，估计没有关系，也轮不到你。正式工的待遇是每月底薪2500，公积金2500，派遣工300不到，每个月绩效工资1300-1500左右，转正的两年之后，还得有钱，而且绩效工资也比他们少，就是学到经验以后可以跳槽到小银行，小银行有任务，天天自助餐
Q4：在劳务派遣中，用工单位需要做哪些工作
没啥的，因为是派遣公司，签简单的签合同，交照片，办五险一金用
务派遣单位、用工单位与劳动者三方的法律关系：
（1）派遣单位与劳动者之间——劳动合同关系
劳务派遣单位属于用人单位，与劳动者约定的用工单位、派遣岗位、工作内容等均由《劳动合同法》来调整；
（2）用工单位与劳动者之间——特殊劳动关系
因为用工单位实际使用劳动者，但却并不与劳动者存在劳动合同关系，这种具有劳动关系与劳务关系双重性质的法律关系，被归于特殊劳动关系。在上海地区，构成特殊劳动关系的，在工作时间规定、劳动保护规定、最低工资规定方面由《劳动合同法》加以调整，其中，“劳动保护规定”包括工伤待遇。
（3）派遣单位与用工单位之间——劳务关系
派遣单位与用工单位之间所签订的《劳务派遣协议》属于民事合同，双方之间是平等的民事法律主体，因此由《民法通则》、《合同法》等民事法律法规进行调整。
劳务派遣中，用工单位应当履行下列义务：（1）执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护；（2）告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬；（3）支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；（4）对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训；（5）连续用工的，实行正常的工资调整机制；（6）用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。
Q5：编制一份企业人力资源管理部经理的工作描述
（1） 了解员工的短期与长期需要，帮助管理当局决定：从内部提升，或从其它饭店调入或在当地报纸等传媒登广告进行招聘。（2） 进行面试，检查有关资料，为部门经理的面试做好准备。（3） 给合适的人员提供进店的便利，并使其了解西安梦花园酒店管理有限公司的情况，饭店的规章制度，面对的挑战与机遇。1、 人事制度：（1） 负责饭店内部的人事制度的实施并进行抽查，给管理当局和部门经理提出建议，以及在需要的时候作出更改。（2） 确保所有的人事制度无悖于国家的劳动法规定及有关条例。（3） 给员工正确的阐述饭店的人事制度。（4） 负责起草人事培训的有关制度，如员工手册、劳动管理制度等。2、 工资、福利管理：（1）在告示板上登出有关饭店的信息和为员工所安排的活动情况。（2）时常检查员工的设施，如员工餐厅、更衣室等，收集员工的反馈，提供给总经理。（3）按时做员工工资表交财务部。掌握出勤情况、节假日、确保人事制度的准确实施。1、 档案管理： （1）保留员工的所有档案和个人资料记录。 （2）准备及签署所有有关员工事宜的信件，包括警告信、解约信、请假单等。2、 纪律：（1）建立与实施纪律制度。（2）帮助部门经理确保规章制度的严格实施。（3）确保人力资源部员工在遵守规章制度方面成为其它部门的表帅。3、 员工投诉：（1）调解员工的劳资纠分。（2）对于员工的投诉表示关注，并予以解决；必要时向上级主管汇报。4、 人际关系：（1）与当地政府机构，如劳动局保持良好的关系。（2）开展员工的娱乐活动与体育比赛、生日会等，丰富员工生活。5、 事故报告：（1）确保事故报告的完整与及时，以及相应组织的成立。（2）保留所有事故的检查记录，以备管理当局和政府机构的查看。6、 培训：按照酒店经营管理方针，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。（2）做好新员工的入职培训及入店手续的办理。（3）负责每次培训的计划和实施方案并组织实施。（4）编造年度培训预算呈报总经理，控制每年的预算支出。（5）安排教学设备的维修、保养。 其它职责：（1）注重内部重要职位人员的发展与晋升。（2）给员工提供在饭店内部发展与晋升方面的指导。（3）监督人力资源制度、招聘程序、人员变动计划、人员调查等情况的有效实施。对有关饭店员工的任何信息进行保密。
人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。 [编辑本段]人力资源经理的职责 本职工作：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 职责与任务 职责一：制定公司人力资源的战略规划 工作任务： 1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划； 2)参与公司重大人事决策； 3)定期组织收集员工想法和建议； 4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等，比如烽火猎聘等国内知名猎头公司的业务伙伴关系的建立等等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。 职责二：督促公司人力资源战略的执行 工作任务： 1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施； 2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 工作任务： 1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法； 2)积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门； 3)受理员工投诉，调查后落实相关部门解决； 4)负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四：全面负责人力资源部门的工作 工作任务： 1)组织制定公司年度人力资源需求计划； 2)组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才； 3)组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 4)负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉； 5)依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五：其他工作 工作任务： 1)负责对公司部门工作的考核； 2)负责公司人力资源信息的上传下达工作； 3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六：内部组织管理 工作任务： 1)负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 2)评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 从事该职业的人应该具有什么样的职业特点呢?结合康颖涛的观点，将其概括为如下这样四种使命： 企业战略合作伙伴。人力资源管理不是一项凭空的工作，而是必须要成为企业的战略合作伙伴，给企业持续带来价值。尽管人力资源部门也是企业若干职能管理部门之一，其经理也不过是企业的一名中层管理人员，但由于它所担负的工作的特殊性，它的工作范围、工作影响，都是具有战略性质的全局性工作。一个称职的人力资源经理必须具有足够的大局观，站在企业战略高度的层面上，考虑企业的团队建设、企业文化建设、企业的组织结构设计及员工薪酬标准的制定才行。因此，选择一个怎样的人力资源经理，衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。 具备专业技能的专家。人力资源管理必须具备招聘、培训、组织设计、薪酬架构设计等专业的技能，成为这个领域的专家，能够为你的客户、管理层和员工提供专业的建议和指导。这些专业技能要求对人力资源管理人员的自身素质提出了很高的要求，例如培训工作的完成就不能仅仅是依靠一些现成的书面材料就能完成的。它要求必须结合企业的相应岗位的个性化特点，进行有针对性的培训，使新员工在进入企业后的培训过程中，就能够初步了解自身将要面对的岗位新挑战，并做好最初的基本准备。如果仅仅认为人力资源在培训环节的责任就是按部就班地做计划、找老师、定场地、发通知那样简单，那就大错特错了。人力资源管理绝非简单的协调联络，而是要亲自担负其中的部分重要技能工作的完成，没有专家的素养，恐怕是难以胜任的。