建筑劳务队伍管理办法（如何管理好施工队伍？）
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Q1：劳务分包管理办法
现场劳务班组管理制度为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬确保高效、优质完成公司所承担的施工任务特制定本办法1 、公司劳务现场施工管理办公室所属班组必须按照公司管理要求进入施工场地各班组负责人班长必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工管理公室所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符2、班组责任人组建的劳务队的管理人员未经工地管理办公室负责人同意任何时候包括节假日均不得擅自离开工作岗位如有急事需离开也必须向管理办公室负责人书面请假经同意批准后方可离开否则对责任人罚款 200元/人.次,如累计发生三人次时则对责任人罚款 1000元/人.天单次罚款除外 3、施工管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行查对一经发现现场人员与上报花名册不符每人 /次罚款50元。4、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故管理办公室将视为私招乱雇不论原因一切后果全部由班组责任人负责所发生费用由班组责任人承担并按照公司规章制度给予处罚。5、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。6、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥完成所承担的工作任务并确保工程质量、进度和施工安全。7、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的合格标准要求并要求所完成的工序一次性验收合格若一次验收不合格需二次验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。8、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板待样板经甲方专业工长验收合格后按照样板施工如未做样板或样板验收不合格而大面积施工的若出现返工班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责并处以 500元罚款承担项目工期延期责任。9、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款公司现场管理办公室将追究责任人责任并由责任人承担所有罚款且公司驻地管理办公室有权追加罚款1/2页的权利。10、施工班组必须按照设计图严格施工对不按照设计图要求、施工规范和技术交底施工造成的返工浪费、质量事故的班组除由责任人赔偿所有的经济损失外并对班组处罚 300元/次。1 1 、在施工过程中前一道工序的质量未得到甲方工程项目部 、监理部的检查认可不得进行后续工序施工
Q2：劳务队伍模式清算管理办法
项目管理制度（劳务队的验工计价清算制度）
十三、劳务队的验工计价清算制度
4H8Y]mi!v)n 项目部要严格执行公司规定，坚持按月对劳务队伍进行验工计价，每季度必须对劳务队进行彻底清算一次，并报公司成本部审核。G:z-g3P ?;bJ)f\*i
1、已完工程数量的确认
%}8L7?Q8qq ⑴ 验工计价一律填制《已完工程计价数量表》，实行项目领导和业务部门共同收方、签认制度，即：测量队、工程技术员、主管工程师、外部劳务队伍负责人、单位领导共同确认后方可计价。D3Nx$X7Z$o-DJ c#?1F6J
⑵ 为保证外部劳务队验工计价工程数量每季度（月）彻底清算，技术、测量人员需做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字，避免劳务队今后在工程数量上扯皮：
#Q^2U*vv*V-m\`,_[ ① 临时设施完工后，及时验收工程量。
;L.r2M$bl#h0R h6Z(u ② 临时使用劳务队机械给项目部施工，能以工程数量计价的尽量以工程量计价，难以计量的以台班计算，但必须由专人当曰现场签认，使用劳务队工人以计曰工计价时也由专人现场进行签认。*he\/N r#y nA8[
③ 土石方施工前必须进行原地面复测签认，并对土石方分界面进行确定。}o0Vq j KXD2j9T
④ 桥涵基坑开挖前进行原地面复测，开挖完成后再进行测量计算挖基数量及土石比例。1B8Rb[9`^o|^ OB
⑤ 隧道初期支护每循环工程数量必须经劳务队签认，包括锚杆、小导管的数量长度，连接筋数量，钢架间距等，尤其塌方处理每道工序必须统计工程数量进行签认。+}1H|J4Qk^
⑥ 其它现场认为有必要签认的。
s~ [YY'G Y ⑶ 外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因工程数量劳务队现场没有签认，造成劳务队与项目部扯皮，追究项目技术主管的责任。2]D r^+}/_6zu
2、在外部劳务队伍计价中，工程量不得突破责任成本预算核定的工程数量和批复并完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在外部劳务队伍验工计价时要严格区分，分别编制验工计价单。对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。凡因自身工作失误和擅自计价造成损失，按有关办法给予严肃处理。
'[3mHE4G'Hp 3、项目部应按季度将建设单位已经批复的变更设计工程数量累计汇总表、变更设计通知单(复印件)报公司技术部，作为批复变更计价单和变更设计奖励兑现的依据。 W%OH@B#G
4、严格控制签证工（或台班）的数量，签证工（或台班）数量必须经项目经理、总工程师和成本预算负责人签批，否则不予计价。
z#hm9_M/e 5、已完工程计价数量由现场技术人员提出，技术部门负责人审核，项目总工程师签署明确意见；物质部门依据材料消耗逐曰统记台帐汇总提出当月（或季）劳务队材料消耗数量；设备管理部门提出当月（或季）劳务队机械设备使用台班和施工用水、电数量；项目经理和劳务队负责人对计价数量、材料消耗量、机械使用台班等共同签字确认，合同预算部门按照计价工程量和劳务队合同单价与条款对劳务队办理计价，同时应计算计价期内劳务队应耗材料、应耗水电等，并经物资、设备等部门再次核实，考核项目部对劳务队供应材料的节超，依据劳务承包合同实施奖罚。
s,??:S(A8RV} |7M 6、项目成本预算部门根据《已完工程计价数量表》编制《外包验工计价表》、《施工队伍结算付款单》。Wlv!iGBZ#N:D
① 工程形象进度应填写完成承包总值和占该队合同承包总额的比例。
2~ u;c3ydK ② 验工计价表应分别填列本次和开累完成工程数量和价值，逐次累计至末次计价。3gz+Jctl s4qA \e
③ 付款情况应填写清楚累计结算总额和本次结算总额。
9ux j x YO ④ 财务部门对劳务队发生的预借款和甲方供应的材料、设备扣款，应单独挂帐结算；不能与计价总值相抵，实行收支两条线，以确保劳务队伍责任成本考核的准确性。
#jLkn{Z \ D ⑤ 计算付款构成情况，根据预算的费用构成分别填写劳务队结算工程费用的本次和开累工、料、机、管理费用。w:|fvXk
⑥ 项目主管领导和劳务队负责人必须签字。]9[3li|3o
6、未经公司成本部审批、盖章的验工计价单，项目财务部门不得办理付款，否则按违反财务制度处罚。.E~j]7U
7、劳务队的借款必须经项目经理、总工程师、财务负责人、成本负责人共同审核、会签后方可办理付款手续，项目经理不得直接签字付款，否则财务负责人有权拒绝办理，特殊情况可先付款后补办签批手续。
9o yB/y]mg 8、劳务队合同范围内工程完工后，应及时办理末次计价结算，并签订末次结算协议。!T%r,L ]Zf.Zw)z
9、项目部在计价后应及时支付劳务队伍的劳务费用，并采取有效措施保证工资部分能够直接支付到工人手中。W;zKr@ht'YD
10、中途计价时，工程借款的支付一般不得超过计价总额的85％，其余待工程验交合格后付款达95％后停付，余5％保修金待竣工交付结算一年后视质量情况按双方商定的比例返还，期间出现质量问题所发生的全部修复费用在保修金中扣付，项目部工程竣工后将所有保修金汇入公司财务部，到期凭原项目主管领导批复的报告到公司财务部办理结算。
Q3：劳务清算管理办法
只能给你参考一下，希望帮到您~~
1、是否存在雇用关系，是判断工资薪金与劳务报酬的关键。在外临时聘请临时工，没有签订劳动合同，与贵公司不存在雇佣关系，支付的劳务费属于劳务报酬，不能作为工资薪金在所得税前扣除。2008年两税合并之前，内资企业员工工资在所得税前扣除有限制，但劳务费支出可以凭发票据实扣除，没有限额限制。
《企业所得税税前扣除办法》第十七条规定，工资薪金支出是纳税人每一纳税年度支付给在本企业任职或与其有雇佣关系的员工的所有现金或非现金形式的劳动报酬。
2、临时工提供的劳务属于营业税征税范围，应在劳务发生地缴纳营业税并开具发票。
项目管理制度（劳务队的验工计价清算制度）
十三、劳务队的验工计价清算制度
4h8y]mi!v)n 项目部要严格执行公司规定，坚持按月对劳务队伍进行验工计价，每季度必须对劳务队进行彻底清算一次，并报公司成本部审核。g:z-g3p ?;bj)f\*i
1、已完工程数量的确认
%}8l7?q8qq ⑴ 验工计价一律填制《已完工程计价数量表》，实行项目领导和业务部门共同收方、签认制度，即：测量队、工程技术员、主管工程师、外部劳务队伍负责人、单位领导共同确认后方可计价。d3nx$x7z$o-dj c#?1f6j
⑵ 为保证外部劳务队验工计价工程数量每季度（月）彻底清算，技术、测量人员需做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字，避免劳务队今后在工程数量上扯皮：
#q^2u*vv*v-m\`,_[ ① 临时设施完工后，及时验收工程量。
;l.r2m$bl#h0r h6z(u ② 临时使用劳务队机械给项目部施工，能以工程数量计价的尽量以工程量计价，难以计量的以台班计算，但必须由专人当曰现场签认，使用劳务队工人以计曰工计价时也由专人现场进行签认。*he\/n r#y na8[
③ 土石方施工前必须进行原地面复测签认，并对土石方分界面进行确定。}o0vq j kxd2j9t
④ 桥涵基坑开挖前进行原地面复测，开挖完成后再进行测量计算挖基数量及土石比例。1b8rb[9`^o|^ ob
⑤ 隧道初期支护每循环工程数量必须经劳务队签认，包括锚杆、小导管的数量长度，连接筋数量，钢架间距等，尤其塌方处理每道工序必须统计工程数量进行签认。+}1h|j4qk^
⑥ 其它现场认为有必要签认的。
s~ [yy'g y ⑶ 外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因工程数量劳务队现场没有签认，造成劳务队与项目部扯皮，追究项目技术主管的责任。2]d r^+}/_6zu
2、在外部劳务队伍计价中，工程量不得突破责任成本预算核定的工程数量和批复并完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在外部劳务队伍验工计价时要严格区分，分别编制验工计价单。对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。凡因自身工作失误和擅自计价造成损失，按有关办法给予严肃处理。
'[3mhe4g'hp 3、项目部应按季度将建设单位已经批复的变更设计工程数量累计汇总表、变更设计通知单(复印件)报公司技术部，作为批复变更计价单和变更设计奖励兑现的依据。 w%oh@b#g
4、严格控制签证工（或台班）的数量，签证工（或台班）数量必须经项目经理、总工程师和成本预算负责人签批，否则不予计价。
z#hm9_m/e 5、已完工程计价数量由现场技术人员提出，技术部门负责人审核，项目总工程师签署明确意见；物质部门依据材料消耗逐曰统记台帐汇总提出当月（或季）劳务队材料消耗数量；设备管理部门提出当月（或季）劳务队机械设备使用台班和施工用水、电数量；项目经理和劳务队负责人对计价数量、材料消耗量、机械使用台班等共同签字确认，合同预算部门按照计价工程量和劳务队合同单价与条款对劳务队办理计价，同时应计算计价期内劳务队应耗材料、应耗水电等，并经物资、设备等部门再次核实，考核项目部对劳务队供应材料的节超，依据劳务承包合同实施奖罚。
s,??:s(a8rv} |7m 6、项目成本预算部门根据《已完工程计价数量表》编制《外包验工计价表》、《施工队伍结算付款单》。wlv!igbz#n:d
① 工程形象进度应填写完成承包总值和占该队合同承包总额的比例。
2~ u;c3ydk ② 验工计价表应分别填列本次和开累完成工程数量和价值，逐次累计至末次计价。3gz+jctl s4qa \e
③ 付款情况应填写清楚累计结算总额和本次结算总额。
9ux j x yo ④ 财务部门对劳务队发生的预借款和甲方供应的材料、设备扣款，应单独挂帐结算；不能与计价总值相抵，实行收支两条线，以确保劳务队伍责任成本考核的准确性。
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⑥ 项目主管领导和劳务队负责人必须签字。]9[3li|3o
6、未经公司成本部审批、盖章的验工计价单，项目财务部门不得办理付款，否则按违反财务制度处罚。.e~j]7u
7、劳务队的借款必须经项目经理、总工程师、财务负责人、成本负责人共同审核、会签后方可办理付款手续，项目经理不得直接签字付款，否则财务负责人有权拒绝办理，特殊情况可先付款后补办签批手续。
9o yb/y]mg 8、劳务队合同范围内工程完工后，应及时办理末次计价结算，并签订末次结算协议。!t%r,l ]zf.zw)z
9、项目部在计价后应及时支付劳务队伍的劳务费用，并采取有效措施保证工资部分能够直接支付到工人手中。w;zkr@ht'yd
10、中途计价时，工程借款的支付一般不得超过计价总额的85％，其余待工程验交合格后付款达95％后停付，余5％保修金待竣工交付结算一年后视质量情况按双方商定的比例返还，期间出现质量问题所发生的全部修复费用在保修金中扣付，项目部工程竣工后将所有保修金汇入公司财务部，到期凭原项目主管领导批复的报告到公司财务部办理结算。
1、是否存在雇用关系，是判断工资薪金与劳务报酬的关键。在外临时聘请临时工，没有签订劳动合同，与贵公司不存在雇佣关系，支付的劳务费属于劳务报酬，不能作为工资薪金在所得税前扣除。2008年两税合并之前，内资企业员工工资在所得税前扣除有限制，但劳务费支出可以凭发票据实扣除，没有限额限制。
《企业所得税税前扣除办法》第十七条规定，工资薪金支出是纳税人每一纳税年度支付给在本企业任职或与其有雇佣关系的员工的所有现金或非现金形式的劳动报酬。
2、临时工提供的劳务属于营业税征税范围，应在劳务发生地缴纳营业税并开具发票。
Q4：如何才能管理好施工队？
做建筑施工管理，我们大家首先要明白，这不仅仅是对施工过程的管理，更是对人的管理，而人又是最难管理的。现在全国的劳务施工队伍都不好管理，这是建筑行业的共性，一方面与整个行业的大环境有关，一方面也与工人的自身素质有关。到底怎样才能管理好施工队伍呢？吉工宝为您支几招！
一、要尊重施工队伍
大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为，轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。要知道越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
二、利用领导的力量
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。
三、奖罚分明，多奖少罚
奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。
四、换位思考
作为施工技术人员，要多站在工人的角度思考问题，多为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。
各位工程同行们，你的施工队伍管理的如何？以上几点做到了吗？
最后给大伙儿送福利！建筑施工科学管理，就用【吉工宝】APP！施工日志、质量安全、记工报表、晴雨表等功能快速掌控施工状况，协同管理施工现场，沟通更便捷！最全行业规范、标准图集、合同模板免费下载，成套施工专项资料（空白表格、资料模板）免费获取，帮你节约时间精力！吉工宝APP，智慧工地施工管理神器，300万工程人都在用，赶紧去领免费资料吧！
Q5：如何管理好施工队伍？
做建筑施工管理，我们大家首先要明白，这不仅仅是对施工过程的管理，更是对人的管理，而人又是最难管理的。现在全国的劳务施工队伍都不好管理，这是建筑行业的共性，一方面与整个行业的大环境有关，一方面也与工人的自身素质有关。到底怎样才能管理好施工队伍呢？吉工宝为您支几招！
一、要尊重施工队伍
大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为，轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。要知道越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
二、利用领导的力量
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。
三、奖罚分明，多奖少罚
奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。
四、换位思考
作为施工技术人员，要多站在工人的角度思考问题，多为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。
各位工程同行们，你的施工队伍管理的如何？以上几点做到了吗？
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