劳务外包和业务外包(劳务外包与劳务派遣)
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Q1：劳务外包与劳务派遣
你所说的劳务外包其实就是业务外包，它不同于劳务派遣，业务外包由承包方全权承担所有的风险和经济责任，自负盈亏，发包方不再需要承担任何责任。而劳务派遣只是一种灵活、便捷用工方式，一般由派遣公司承担用工风险，法律责任，而用工单位需承担相应的经济责任。
有些业务外包风险大，比方说工作条件差、强度大的工作，如建筑、装卸搬运，会引起很多工伤或劳动争议，所以在业务外包时需慎重权衡风险与收益。
这是两个概念，劳务派遣亦称员工租赁，即用人单位根据工作实际需要，向劳务派遣公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等，公司通过查询劳务库资料及各招聘储备人才中心等手段搜索合格人员，经严格筛选，把人员名单送交用人单位，用人单位进行选择并确定。然后用人单位和派遣公司签订劳务租赁（派遣）协议，派遣公司和被聘用人员签订聘用合同。用人单位与派遣公司的关系是劳务关系；被聘用人员与派遣公司的关系是劳动关系，与用人单位的关系是有偿使用关系。是不用签定劳务外包合同的。
Q2：劳务派遣工和业务外包工有什么区别？相对来说哪个比较好？
外包工 是外来人员在场内承包工程
派遣工 是 场内领导安排的工作需要你去完成
我在工作的单位存在这种外包工和派遣工 有很长一段时间了 原来是国企 现在转成私企了
包皮公司 就是只有个名 和一个实质性质的业务 这种公司弊端比较大 建议远离 伤心啊
说简单点，不过你是派遣工还是外包工你和这家公司都没有任何关系都是说不要你就不要你了，对你来说都一样，所以你自己考虑，所谓派遣工和外包工主要是对企业和劳务派遣公司的业务来分的和你没关系你永远都不是这个公司的人那天不要你了就不要你了
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Q3：劳务外包与劳务派遣
你所说的劳务外包其实就是业务外包，它不同于劳务派遣，业务外包由承包方全权承担所有的风险和经济责任，自负盈亏，发包方不再需要承担任何责任。而劳务派遣只是一种灵活、便捷用工方式，一般由派遣公司承担用工风险，法律责任，而用工单位需承担相应的经济责任。 有些业务外包风险大，比方说工作条件差、强度大的工作，如建筑、装卸搬运，会引起很多工伤或劳动争议，所以在业务外包时需慎重权衡风险与收益。
Q4：业务外包与项目管理有什么区别？
业务外包是将业务包给外单位，是项目管理中的一部分。项目管理包含外包。
软件人力外包就是企业从人力外包公司中借人到自己公司进行软件开发，等软件开发完成，这些人就回原来的公司。
软件项目外包就是把自己的整个项目或者一部分的工作交给外包公司开发，当然开发人员也是他们公司的。
不同的公司选择方式是不一样的，如果企业有自己的开发团队，只是临时需要开发人员可以选择软件人力外包，但是企业想要开发一个项目，但是自己没有开发人员，就可以选择软件项目外包了。
Q5：劳务外包承揽合同和业务外包承揽合同的区别
承揽合同与劳务合同的区分
1、劳动合同的标的物是提供劳动，并按劳动的质量和时间给付报酬；承揽合同的标的物是完成一项工作，最后要提交劳动成果，并根据劳动成果给付报酬；
2、劳动合同中的劳动者一般在对方组织管理下工作，而承揽合同中的承揽方一般独立自主的进行工作；
3、劳动合同中的劳动者对于非自身的过失所造成的损失不承担责任，而承揽合同中的承揽方，在交付劳动成果以前，自己承担风险。
业务外包的优势 业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。 企业业务外包具有两大显著优势： 业务外包能够使企业专注核心业务 第一、业务外包能够使企业专注核心业务。 企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。 业务外包使企业提高资源利用率 第二、业务外包使企业提高资源利用率。 实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。 业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。 这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。 如boeing——世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，等等。业务外包的虚拟化合作方式，不仅使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。 编辑本段业务外包存在的问题 业务外包出现的问题主要来自以下几个方面： 1、可能会增加企业责任外移 由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。 2、可能挫伤员工工作热情 可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神 在业务外包中，必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。 3、知识产权问题 特别是研究与开发之类业务外包。外包者所开发技术的专利、版权的归属问题通常是有企业与外包厂商双方协议达成而非法律规定，这就给错误和陷阱留下了很大空间 4、外包企业的忠诚度 外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控。但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高 5、外包商选择问题 企业对于业务外包有许多中选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位 编辑本段业务外包的特点 当前，业务外包主要有三个特点： 一是外包偏向于后台业务 新经济时代，市场瞬息万变，企业生存的基本准则就是能及时获取终端信息，随市而变。为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务，离市场较远的业务外包出去。 二是外包偏向于机械性业务 信息社会，产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，满足个性化需求，已成为企业重中之重。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去。 三是外包业务偏向于非现场业务 企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施外包。企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。