劳务供应商管理办法?请问供应链环境下企业采购管理的作用是什么？请详细些，写论文用，谢谢！！?
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Q1：财务做账时，计提水电费，是走应付账款科目，还是其他应付款科目
财务做账时，计提水电费，是应该走应付账款科目。
应付账款是指因购买材料、商品和劳务供应而发生的债务。这是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付货款在时间上不一致而产生的负债。
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回答
计入应付账款。因为其它应收款是资产类科目;其它应付款是负债类科目。其它应付款是指企业除应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、应付利息、应付股利等经营活动以外的其他各项应付、暂收的款项，如应付租入包装物租金、存入保证金等。
通常是指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务，这是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付货款在时间上不一致而产生的负债。
应付账款跟应收账款一样分为四大模块：
1：发票管理-----将发票输入之后，可以验证发票上所列物料的入库情况，核对采购订单物料，计算采购单和发票的差异，查看指定发票的所有采购订单的入库情况，列出指定发票的有关支票付出情况和指定供应商的所有发票和发票调整情况。
2：供应商管理----提供每个提供物料的供应商信息。如使用币种、付款条件、付款方式、付款银行、信用状态、联系人、地址等。此外，还有各类交易信息。
3：支票管理------可以处理多个付款银行与多种付款方式，能够进行支票验证和重新号，将开出支票与银行核对，查询指定银行开出的支票，作废支票和打印支票。
4：账龄分析------可以根据指定的过期天数和未来天数计算账龄，也可以按照账龄列出应付款的余额。
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一般和生产产品密切相关的材料、水、电、气等都做“应付账款”；否则就做“其他应付款”。
希望能帮助到你！
你好！
财务做账时，计提水电费，是应该走应付账款科目。
应付账款是指因购买材料、商品和劳务供应而发生的债务。这是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付货款在时间上不一致而产生的负债。
如有疑问，请追问。
我这边是做借方：管理费用-水电费 贷方：预提费用。 下个月的时候直接借预提费用，贷现金或者银行存款。预提费用如果你们单位根据政策取消不用的话，那你们就的在 其它应付款下面设个二级科目-预提费用，预提费用是负债哦~~
Q2：请问供应链环境下企业采购管理的作用是什么？请详细些，写论文用，谢谢！！
采购
选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
采购管理
是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：
围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；
加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；
重视供应商的成本分析；
开始采用了投标手段；
加强了风险防范意识。
目前比较新的概念策略性采购，其特征是:
与供应商建立策略性伙伴关系；
更加重视整个供应链的成本和效率管理；
与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；
寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；
充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；
更为复杂，广泛的应用投标手段。
其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是进可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。
策略性采购
策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法，优化买--供双方的关系，令整个供应链采购成本降到最低限度。
为了开发更有效率的供应链，许多制造商、分销商、零售商、政府机构和其他实体将注意力转到他们的供应商网络。这些公司意识到，许多时候，他们的销售成本大部份在于购买材料和服务的费用。他们还意识到，改进采购行为所实现的节省几乎可能一对一地提高盈利能力。采购效率的大提高通常是通过执行一种有力的策略性采购来实现的。
有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域，包括：采购管理和合同管理(sourcing and contract management)、加工管理(specification management)、供应商管理（supplier management)、交易管理(transaction management)、组织(organization)。
采购与合同管理
这个要详细回答一天都写不完，给你几个中心点以作参考。以下本人观点（我做了沃尔玛和家乐福的供应商5年）
加快开店速度占领市场
不断吞并同行，例如沃尔玛吞并好又多、旺市百利，家乐福的中国区业务沃尔玛也在跟进谈判中。
每年老供应商合同续约贸易条款谈判扣点与返点的增加。
同类行业引进更多的新供应商。
组建自己的物流。
增加自有品牌在卖场中的竞争力。
联合国内小商品生产企业（劳动密集型企业）向国外倾销商品，利用国外强大的销售网络，压榨国内供应商利润。
同时向国内倾销外国垃圾商品。
以上这些都是ka卖场的共通点即经营时的普遍做法，具有代表性。
若没写对的话，仅供参考。
Q3：我想咨询一下与劳务派遣供应商需要交流哪些方面以及谈判技巧。
1 全流程的细节是否合理，合规
2 确保派遣人员的社保个税合规缴纳
3 派遣人员10%比例限制
4 劳动风险如何把控处理
5 涉及哪些成本
建议工人自己招，挂靠人力资源公司可取
如果工人也是派遣公司招来的，后面再想架构调整会比较被动。
Q4：新公司如何进行供应商开发与管理
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1采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
2研发、品管，生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
3采购、研发、品管、生产部组成供应商生产小组评审小组，负责供应商的审核
4总经理组中决定供应商的审批
Q5：关于如何管理外包劳务员工的探讨
从别人那里学到过点办法，拿出来和你分享下：1、一种是固定收入+绩效提成（大锅饭），这样的优点是对于工作量不大的情况下，既可以完成工作又可以满足分配，缺点是容易养懒人，产生内部矛盾，后期不利于开展工作。2、每车的装卸人数控制在2-3人，按劳分配，根据每辆车车型的容积，或者箱数范围设定报酬价格；优点是考核有依据，缺点需要考虑到淡季和旺季装卸工的收入区别，最好结合其他考核一起开展。这里有很多做超市的大佬，大家来分享经验吧！
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